10 Sicherheitsmanagement Flashcards
(11 cards)
Was ist Risiko im sicherheitsbezogenen Kontext?
Kombination aus:
- Wahrscheinlichkeit, dass etwas schiefläuft
- Schwere der Konsequenzen, wenn es passiert
Risiko = Wie wahrscheinllich und wie schlimm
Was ist der Unterschied zwischen Risiko und Gefahr?
- Gefahr (Hazard) = potenzielle Schadensquelle
- Risiko = Bewertung der Gefahr hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit & Folgen
Wie funktioniert der Risikomanagement-Prozess?
- Risiken identifizieren
- Risiken bewerten
- Risiken kommunizieren
- Barrieren/Schutzmassnahmen einführen
- Überwachen & verbessern
Was ist das Swiss-Cheese-Modell?
- Modell zur Erklärung von Unfällen
- Mehrere Schutzschichten (Scheiben) vorhanden
- Jede hat „Löcher“ (Schwächen)
- Wenn alle Löcher gleichzeitig durchlässig sind → Unfall
Welche Arten von Schutzmassnahmen gibt es?
- Physisch: Technik, z. B. Not-Aus, Schutzkleidung
- Verhaltensbasiert: Regeln, Schulungen, Kommunikation
- Ziel: Risiken frühzeitig erkennen & entschärfen
Was ist „Drift into Danger“?
- Langsames Absinken des Sicherheitsniveaus
- Ursache: z. B. Sparmassnahmen, Personalmangel
- Problem: Organisation merkt es oft zu spät – neues „Normal“ wird akzeptiert
Welche Rolle spielt das Management im Risikomanagement?
Zwei Steuerungskreise:
- Operativ: Umsetzung, Kontrolle, Rückmeldung
- Strategisch: Ressourcen, Zielvorgaben, Verbesserungen
CEO-Fragen: Wo sind unsere grössten Risiken und was können wir dagegen tun?
Was sind Safety Dashboards?
Kombination aus:
- Lagging Indicators: Unfälle
- Leading Indicators: Schulungen, Klimaergebnisse
Ziel: Übersicht & Früherkennung, aber keine reine Zahelnjagd!
Was ist bei guten Sicherheitskennzahlen zu beachten?
- Langfristig betrachten
- Kombination aus harten & weichen Daten
- Kein „blinder KPI-Fokus“ – sondern Verständnis fördern
Was sind harte und weiche Daten?
- Harte Daten: objektiv messbar und zahlenbasiert (z.B. Anzahl Unfälle)
- Weiche Daten: Subjektiv, erfahrungs- oder wahrnehmungsbasiert (z.B. Befragung von Mitarbeitende über ihre Wahrnehmung von Gefahren)
Was bedeutet „blinder KPI-Fokus“ im Sicherheitsmanagement?
Übertriebene Fixierung auf messbare Kennzahlen (KPIs)
Gefahr:
- Zahlen werden Selbstzweck
- Sicherheit wird optimiert ohne echtes Verständis
Beispiel: Wenn das Ziel 0 Unfälle ist, führt das zu Meldevermeidung und nicht zu einer besseren Sicherheit → Ursachen & Zusammenhänge mitdenken!
