11 Hva er en Organisasjon Flashcards

1
Q

Strukturelle forhold:
Kommandolinjen og kontrollspenn +
Senralisering og desentralisering

A
  • Kommandolinjen og kontrollspenn: Kommandolinje: Hvem svarer til hvem
    Kontrollspenn: Hvor mange ledere per nivå og hvor mange medarbeidere som rapporterer til hver leder.

*SENTRALISERING I hvilken grad viktige beslutninger blir tatt i toppen. Handler mye om den formelle maktenman får i kraft av sin stilling. eksempel på sentralisert org er NAV, der prinsipelle beslutninger om regler og ordninger tas av toppledelsen eller det politiske systemet. (Nødvendig)
- Bedre til å unngå “tillatelsessynder” (gjøre dårlige valg)

  • DESENTRALISERING - Delegeres, Uformell makt til orgmedlemmer, som personlige egenskaper (Uunnværlig spesialist). Norsk arbeidsliv - sterk tradisjon med høy grad av desentralisering av å ta avgjørelser. Lav maktavstand, høy grad medbestemmelse. Viktig for jobbtilfredshet.
    Generelt mer fleksible og bedre i stand til løpende problemløsning.
  • Bedre til å unngå “Unnlatelsessynder” (la være å benytte gyldne muligheter)

Spørsmål om sentralisering eller desentralisering - fordeler og ulemper, avhengig av rammebetingelser og kjennetegn ved arbeidstakere.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Den klassiske organisasjonsteorien

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Humanistieke perspektiver og reaksjon på de klassiske orgteoriene

A

Hawthorneefekten:
McGregors teori Y og X

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Betingelsesperspektivet

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Grenseløse nettverk og virtuelle organisasjonsformer

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Den uformelle organisasjonen

A

Handler om de mer spontane samhandlingene som skjer både innenfor og ved siden av den formelle organisasjonsstrukturen.

Formelle strukturer i seg selv er ikke nok for at ORG skal nå sine mål. Arbeidstakere vil også ut fra egendefinerte behov lage egne regler og normer for å skape forutsigbarhet og struktur, et tilfredsstillende sosialt miljø og akseptable krav til innsats.

Faktorer som: verdier, normer, samspillregler, formelle så vel som uformelle maktkilder og organisasjonskulturen har stor betydning for hva orgmedlemmer faktisk gjør.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Matriseorganisasjon

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Taylorisme

A
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hva er en Organisasjon

A

Sosial enhet av mennesker, som har ett eller flere felles mål som de over tid forsøker å realisere gjennom en bevisst koordinering av innsats og aktiviteter.
- Org har alltid formelle strukturer (avdelinger, stillinger) som bidrar til god koordinering og målretter arbeidsinnsats. Mennesker vil utvikle uformelle samhandlingsmønstre for å ivareta behov som uformelle ikke kan ivareta (sosiale).

Kjerneaktivitet: Løse konkrete oppgaver på en mest effektiv måte med høyest kvalitet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Strukturelle forhold:
Arbeidsdeling og spesialisering - på individ og avdelingsnivå

A

Individ: Uformell og Formel arbeidsdeling. Aktivitet øker, behovet for formell arbeidsdeling øker.
- VERTIKAL arbeidsdeling:hvilken grad funksjoner og oppgaver blir fordelt på flere nivåer i organisasjonen, store organisasjoner høy grad. Lav grad: murer enkeltmannsforetak.
- HORISONTAL arbeidsdeling: Hvilken grad sammensatte arbeidsoppgaver blir stykket opp i mindre deloppgaver/biter. Bil-en person lager en del. De fleste ønsker jobb med lite horisontal arbeidsdeling (Kjedelig)(Sykehus, operasjon)

  • Avdelingsnivå: Organisere arbeidet ut fra det som er hensiktsmessig
  • Funksjonsorientering: vanligst ut fra hvilke funksjoner som skal ivaretas. (samle oppgaver som ligner, HR, salg, Logistikk)
  • Henry Mintzberg: generell organisasjonsmodell - 5 komponenter:(Ser ut osm lunge) - Toppledelse øverst, Mellomledelse i midten, Støttestruktur og teknostruktur lungene på midten og Operativ kjerne nederst. ALle konsentrerer seg om sin del.
    Ulempe:utvikle subkultur, vansker med å korrdinere/kommunisere.
  • Markedsorientering: basert på markeder, produkte, kundegrupper: (F.eks privatkunder og bedriftkunder) eller man kan organisere basert på geografi.
    Ulempe: gå glipp av stordriftsfordeler, mye dobbeltarbeid og ikke tilrettelagt for spisskompetanse.
  • # MATRISEORGANISERING: kombinere to organisasjonsprinsipper: Funksjon og marked. Koble sammen medarbeidere fra ulike avdelinger som ivaretar forskjellige funksjoner. I praksis kan ha 2 sjefer. GJør det mulig å utnytte de mest kompetente personene fra flere organisasjonenheter på en fleksibel måte når viktige oppgaver skal løses. Unngår silotenking (Biter seg fast i en avdeling). Ulempe: To ledere, kan føre til rolleuklarhet, rollekonflikt, krysspress.
  • Bra for pressende oppgaver, men kan føre til manglende forutsigbarhet, påfølgende rollepress.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Strukturelle forhold: Formalisering:

A

Høy grad:I hvilken grad jobben er standarisert, dvs i hvor stor grad arbeidstakeren kan påvirke hvordan hen skal utføre arbeidsoppgaven. f.eks. callsentre: reguleringer til pause, manus osv.
Lav grad: finner særlig i innovative og kreative virksomheter, fordi høy grad ikke fremmer kreativitet og innovasjon.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly