Cours 12 Flashcards
(9 cards)
Décris l’environnement de l’organisation privé.
Rythme du changement : Dynamique (tjrs en réaction)
Degré de complexité de l’environnement : Complexe dans le micro environnement
Richesse de l’environnement : Dépend de la taille de l’entreprise.
Décris l’environnement de l’OBNL.
Rythme du changement : Stable (un peu dynamique)
Degré de complexité de l’environnement : Environnement macro est complexe
Richesse de l’environnement : Pauvre
Décris l’environnement de l’organisation publique.
Rythme du changement : Stable (la façon de gérer est tjrs la même)
Degré de complexité de l’environnement : Très complexe
Richesse de l’environnement : Riche
C’est quoi le SWOT (FFOM)
Environnement interne (à l’intérieur de l’organisme)
Force
Faiblesses
Environnement externe (à l’extérieur de l’organisme)
Opportunité
Menace
Pourquoi faire une analyse stratégique ?
- Définit la capacité du récréologue de mieux comprendre son environnement et positionner son organisation fait sa spécificité.
- Importance d’une veille stratégique.
- Le développement de «réflexes» et d’une prise de décision éclairée.
- But: penser en stratégies et en tactiques.
- Avantages : Planifier à long terme, pas juste le quotidien. Fait parler les différents secteurs de l’organisation ensembles. Permet de voir l’organisation dans son ensemble. Permet d’identifier les menaces/opportunités.
Décris le style de gestion Expert. (perspective technique)
- L’accent est mis sur la réalité formelle de l’organisation et la quête d’une performance mesurable et objective.
- On centre l’attention des gestionnaires sur des méthodes formelles et analytiques et met l’accent sur la productivité et la rentabilité.
- Habiletés : Planifier, Organiser, Contrôle
- Chantiers : Stratégie, Structure, Processus
- Leviers : Objectifs, Délégation, Budget
Décris le style de gestion Négociateur. (perspective politique)
- L’accent est mis sur la réalité conflictuelle de l’organisation, les tensions et les jeux de pouvoir.
- On centre l’attention des gestionnaires sur les intérêts des uns et des autres, essayer de les concilier.
- Habiletés : Influencer, Négocier, Arbitrer
- Chantiers : Coalitions internes et externes
- Leviers : Pouvoir, Règle, Enjeux
Décris le style de gestion Guide. (perspective symbolique)
- L’accent est mis sur la réalité symbolique de l’organisation, les valeurs et la culture.
- On centre l’attention des gestionnaires sur les valeurs des uns et des autres, essayer de bâtir sur des points communs.
- Habiletés : Rassembler, Intégrer, Guider
- Chantiers : Identité, Diversité, Éthique
- Leviers : Valeurs, Vision, Symbole
Décris le style de gestion Psychologue. (perspective psychologique).
- L’accent est mis sur la réalité humaine et psychologique de l’organisation.
- On centre l’attention des gestionnaires sur les attentes des uns et des autres, essayer de les concilier.
- Habiletés : Motiver, Dialoguer, Coacher
- Chantiers : Santé, Apprentissage, Équipes
- Leviers : Besoins, Connaissances, Compétences
