Cours 13

Question 1

Quels sont les outils de la gestion stratégique ?

Answer 1

• Planification stratégique.
• Choix des stratégies.
• Principes de saine gestion des OSBL.

Processus qui permet à une organisation de définir et d’adapter…

Ses produits
Ses politiques et ses méthodes
Sa place sur le marché

… tout en tenant compte

De ses environnements internes et externes (dont ses partenaires, ses concurrents).
Et de sa mission

Question 2

Quelles sont les stratégies de Bergeron ?

Answer 2

a) Stratégies commerciales : jouer sur le marché contre tes compétiteurs
1. Manœuvres stratégiques :
2. Stratégies de coopération : on s’échange des ressources/expertises, c’est une alliance stratégique, pour être plus efficient et efficace.
b) Stratégies politiques : jouer sur l’opinion publique et les acteurs (être en mesure de changer les décisions politiques.)

On a pas d’impact sur le macro environnement, mais tu peux avoir un impact sur les acteurs politiques, ce qui va finalement venir avoir une influence/impact su ton macro environnement.

3. Exercice de pression : C’est du lobbyisme.
4. Représentation : On est trop une petite organisation, on pas d’influence/pouvoir. On est des petits joueurs, s’associer avec des gros joueurs qui vont dans le même sens que nous.
5. Socialisation : Exercice de pression indirect. Le but n’est pas d’influencer les politiciens, mais influencer l’opinion publique.

Question 3

C’est quoi les manœuvres stratégiques ?

Answer 3

• Stratégie de croissance : But = aller chercher davantage sur le marché (avoir une plus grande place). Aller rejoindre plus de clients (au détriment de faire moins d’argent)
• Stratégie de rentabilité : But = améliorer la rentabilité du produit. Réduire les coûts du produit, mais en trouvant d’autres moyens de rentabiliser l’argent (ex : parking à 35$ au centre Bell), bref faire plus d’argent (pas nécessairement pour s’enrichir) mais pour subvenir aux besoins de l’organisme.
• Stratégie de diversification : But = augmenter la gamme de produit. Ex: Amazone (Amazone prime, musique etc.)
• Stratégie de fusion : But = acteur qui vont travailler ensemble pour régler un problème. Ex: 2 organisations qui vont s’allier ensemble pour offrir un service/produit. Qu’est-ce qu’on fusionne ? 2 produits, mais le même produit
• Stratégie de liquidation (désinvestiment) : But = Diminuer la gamme de produit, car n’est pas rentable.

Question 4

Décris les pouvoirs de l’assemblée générale.

Answer 4

• Élection des administrateurs.
• Nomination de l’auditeur.
• Ratification des règlements généraux.
• Convoquer une assemblée spéciale.

*L’AG ne décide pas du budget, c’est le CA qui le décide

Question 5

Décris les pouvoirs du conseil d’administration.

Answer 5

• Il assume la responsabilité d’administrer les affaires de l’organisation.
• Il respecte la mission, dans une éthique exemplaire.
• Les responsabilités légales des membres du CA.
• Il adopte des orientations, ou un plan stratégique.
• Embaucher, évaluer et gérer… leur seul employé.
• Adopte le budget et les politiques du conseil.
• Il surveille la surveillance… sans «microgérer».

Question 6

Décris les rôles de la direction générale.

Answer 6

• Il s’occupe de la gestion courante.
• Il supporte le conseil d’administration en leur fournissant de l’information manquante.
• Il avise le conseil d’administration d’enjeux internes et externes.
• Il gère l’ensemble des employés.
• Le DG n’a pas de droit de vote.

Question 7

Décris les rôles de la présidence.

Answer 7

• Davantage tourné vers les responsabilités de supervision et de relations extérieures.
• Gestion interne des affaires du conseil.
• Préparation de l’ordre du jour, gestion des réunions…
• Formation des administrateurs.
• Évaluation du CA (voir annexe 1 dans la lecture de Gagné et Lapointe).
• Penser à sa succession.