G Unternehmenssteuerung Flashcards
(9 cards)
Was sind Kernaktivitäten des Corporate Managements?
Fragen der Unternehmensführung:
Framing:
-setzen des normativen Rahmens, innerhalb dessen nach Unternehmensstrategie gesucht wird
(Kanalisierungs und Ausrichtungsfunktion)
Strategizing:
Festlegen der Corporate Strategy vor dem Hintergrund der Interessen der Anspruchsgruppe, Trends und passend zum internen Kontext
Fragen der Unternehmenssteuerung:
Organizing (execution):
Anpassung der Führungsorganisation zur Umsetzung und Unterstützung der Corporate Strategy.
Was sind die Untergruppen von Organizing?
Interaktionsstil:
Art der Zusammenarbeit zwischen Gruppenebene und Strategischer Organsisationseinheit
Organisationsstruktur:
Ausgestaltung einer Strategieorientierten Ablauf- und Aufbauorganisation; Zuweisung von Verantwortlichen
Steuerungssysteme:
Systeme zur Strategischen Planung und zum Strategischen Controlling: Ausgestaltung von Anreiz- und Berichtsystem
Was sind alle Lebenszyklusstadien von Geschäften? (S.18)
Markteinführung —> Schnelles Wachstum (bsp Solar)
(Darstellung von langfristigem Potenzial)
—> Kontrolliertes Wachstum (bsp Fernwärme)
(Sicherstellung Wertbeitrags des Geschäfts)
—>Reife (bsp Netzmanagement; Handel)
(Sicherstellung langfristigem Wertbeitrags zum Portfolio)
—> Rückgang (bsp. Gas ; Kohle)
(Minimierung des neg. Einflusses auf das Portfolio)
Was für eine Rolle muss jeder Controller ausführen, auch wenn sie nur weniger Bedeutung hat?
Scorekeeper
-Erbsenzähler
-Zahlenknecht
Management von Plan- und Budgetierungsprozessen und Berichtswesen
Welche beiden wichtigen Rollenbilder gibt es für Controller?
Guardien
-Kontrolleur
-Lotse/ Navigator
Überwachung der Erreichung finanzieller Ziele und Betrachtung von Chancen und Risiken
(Geht zu Abteilen hin und macht auf Fehler etc. aufmerksam)
Business Partner
-BWL Begleiter
-Sparringpartner fürs Management
Einbindung in Entscheidungsprozesse
Wie entwickelte sich das Verständnis von Controlling mit der Zeit?, bzw. wie definierte man es in jedem Abschnitt?
1–> 4 (jetzt)
1 Informationsversorgung des Managements
2 Planung und Kontrolle
3 Koordination
4 Rationalitätssicherung der Führung (jetzt)
Was sind die Sechs Kategorien Kognitiver Verzerrung?
Selbstbezogene Verzerrung
(Schutz selbstwertgefühl; Gewinne wegen mir, Niederlagen wegen was anderem)
Sozial induzierte Verzerrung
(Verzerrung durch Soziale Normen/Einflüsse)
Wahrnehmungsverzerrung
(Bsp. Attraktive Person wirkt kompetenter)
Zuneigungsinduzierte Verzerrung
(Selbsterklärend)
Stabilitätsinduzierte Verzerrung
(man sieht nicht vorhandene Stabilität; man will nicht glauben das Wechsel kommt)
Vereinfachungsinduzierte Verzerrung
(komplexe Sachen werden vereinfacht)
Was für drei Aufgaben kann ein Controller ausüben müssen aufgrund der Eigenschaften des Managers?
Entlastungsaufgaben
-Übernahme Berichtswesen
-Laufende Abweichungsanalysen
Ergänzungsaufgaben
-Überprüfung von Plänen
-Kontrolle von Business Cases
Begrenzungsaufgaben (beraten) :Es liegt Verzerrung vor:
-Aufbau Compliancesysteme
-Zulieferung Kritische Infos
Was sind drei muss Bedingungen damit der Controller Rationalisierungsaufgaben übernehmen kann?
Hohe Kenntnis der Führung
Hinreichende mentale Distanz der Führung
(Fähigkeit Objektiv und überlegt zu handeln)
Genügende Unabhängigkeit des Controllers
(Fähigkeit des Controllers das Management Objektiv/Unbeeinflusst zu beurteilen)
