Groepsdynamica College 5

Question 1

leiderschap

Answer 1

anderen kunnen begeleiden, de groep samen kunnen brengen, structuur en support bieden

Question 2

processen die van invloed zijn op leiderschap

Answer 2

• reciprocaal
• transactioneel
• transformationeel
• coöperatief
• aanpassend/doelstellend

Question 3

taak-relatie model

Answer 3

leiderschapsgedrag wordt geclassificeerd in 1 van de 2 categorieën:

• prestatie onderhoud
• relatie onderhoud

Question 4

leiderschap substituten theorie

Answer 4

analyse van factoren die de vraag naar een leider verminderen (substituten) of die de leider hinderen om zijn taak uit te kunnen voeren (neutralizers)

Question 5

goede leider theorie

Answer 5

succesvolle leiders hebben allemaal specifieke kenmerken die hen tot een goede leider maken
bijv. meer bewust nadenken, georganiseerd zijn

Question 6

Zeitgeist theorie

Answer 6

winnen/verliezen wordt bepaald door de geest van de tijd i.p.v. eigen keuzes etc.

Question 7

emotionele intelligentie

Answer 7

sociale capaciteit om andermans emoties in te schatten en eigen emoties te verwerken

Question 8

babble effect

Answer 8

kwantiteit van deelname is belangrijker dan de kwaliteit van de bijdrage
meer kletsen in de groep –> hogere status

Question 9

impliciete leiderschap theorie

Answer 9

leden hebben impliciete verwachtingen en aannames over leiders die van invloed zijn op hun aardig vinden van leiderschapspotentie in iemand

Question 10

sociale identiteitstheorie

Answer 10

in hoeverre past een persoon bij de rest van de groep? past de leider goed bij de rest?

Question 11

sociale rol theorie

Answer 11

stereotypen van sekserollen en leiderschapsrollen kunnen negatieve verwachtingen creëren voor vrouwen

Question 12

rol incongruentie

Answer 12

de uitvoer van de rol klopt niet met de verwachting die mensen over de rol hebben.
houdt vrouwen achter in leiderschapsposities, zorgt later voor een dubbele standaard als een vrouw wel leider wordt

Question 13

terror management theorie (TMT)

Answer 13

mensen zijn zich tijdens tijden van crisis meer bewust van hun bestaan en mogelijk overlijden

Question 14

3 voorkeuren voor leiders

Answer 14

• taak georiënteerd
• relatie georiënteerd
• charismatisch

Question 15

evolutionaire theorie

Answer 15

mensen passen zich evolutionair aan, verbetert de fitness van leiders en volgers

Question 16

contingentie theorie

Answer 16

leiderschapseffectiviteit is afhankelijk van de motivatiestijl van de leider en de capaciteiten om de groep te controleren

Question 17

leiderschap grid

Answer 17

mensen variëren in 2 dimensies:

• zorgen om mensen
• zorgen om resultaten

mensen die hoog scoren op beide dimensies zijn de beste leiders

Question 18

situationele leiderschap theorie

Answer 18

de leider moet bepaalde gedragingen vertonen afhankelijk van de volwassenheid van de groep en de tijd/situatie waarin de groep zich bevindt

bijv. in het begin meer direct zijn en grenzen stellen, maar later in het proces ook gaan coachen en begrip tonen

Question 19

leader-member exchange theorie

Answer 19

leiders hebben unieke relaties met alle leden in de groep. de kwaliteit van deze relatie beïnvloedt de verantwoordelijkheid, invloed etc. van en op de leden

• inner group: positieve relaties met de leider
• outer group: negatieve/minder positieve relaties met de leider

Question 20

orginasational citizenship gedragingen

Answer 20

aardig zijn voor anderen, algemene manieren vertonen

Question 21

3 soorten leiderschap

Answer 21

• autocratisch
• democratisch
• laissez-faire

Question 22

autocratisch leiderschap

Answer 22

geen input meenemen van groepsleden

soort dictator

Question 23

democratisch leiderschap

Answer 23

hele groep betrekken in beslissingen

Question 24

laissez-faire leiderschap

Answer 24

leider bemoeit zich er niet mee, laat alles aan de groep over

Question 25

shared leadership

Answer 25

de suggestie om de macht te verdelen over 2 of meer personen

Question 26

5 soorten volgers

Answer 26

- conformist - passief - pragmatisch - vervreemd - voorbeeld

Question 27

transactioneel VS transformationeel leiderschap

Answer 27

leider en lid doen transacties op basis van tijd, geld, hulp en bronnen VS de relatie tussen leider en lid zorgen ervoor dat ze elkaar naar een hoger level van moraliteit of motivatie brengen

Question 28

functionele theorie van groepsbeslissingen maken

Answer 28

een groep gaat vaak door algemene delen van een proces: 4 stages: - oriëntatie - discussie - beslissing - implementatie

Question 29

collectief processing model

Answer 29

mensen zoeken en verwerken relevante informatie tijdens de groepsdiscussie

Question 30

transactieve geheugen processen

Answer 30

informatie is doorgegeven aan verschillende leden van die groep, om ervoor te zorgen dat deze info wordt doorgegeven

Question 31

cross-cuing

Answer 31

iemand zegt iets wat de herinnering van de ander triggert, om op deze manier informatie terug te halen

Question 32

social decison scheme

Answer 32

groepsmethode voor het combineren van individuele input in een individuele groepsbeslissing bijv. - delegatie - gemiddelden - stemmen - een consensus bereiken

Question 33

2 soorten recht

Answer 33

- distributief recht | - procedurele recht

Question 34

normatief model van beslissingen maken

Answer 34

wanneer moet je groepen gebruiken en wanneer niet?

Question 35

5 typen van beslissingen maken

Answer 35

- simpelweg beslissen - consult (individueel) - consult (groep) - faciliteren - delegeren

Question 36

planning fallacy

Answer 36

de neiging om tijd te onderschatten die nodig is om aan plannen te voldoen. mensen zijn te optimistisch, vooral in groepen

Question 37

wet van trivaliteit

Answer 37

de hoeveelheid tijd die besteed wordt aan een taak zal een inverse proportie zijn van de consequentie van die taak

Question 38

gedeelde informatie bias

Answer 38

teveel tijd besteden aan het evalueren van gedeelde informatie en niet op ongedeelde informatie

Question 39

common knowledge effect

Answer 39

de aanname dat de kennis die je bezit algemene kennis van de groep is. vaak is dit niet het geval en weten veel mensen niks van de info die je te bieden hebt

Question 40

confirmation bias

Answer 40

neiging om naar info te zoeken die iemands mening bevestigt en niet ontkent. je negeert informatie die je mening mogelijk zou kunnen ontkennen

Question 41

post-beslissingsneigingen

Answer 41

- implementatie mislukt: group serving --> leden vermijden verantwoordelijkheid - implementatie slaagt: self serving --> leden willen maar al te graag de credits voor het succes

Question 42

Abilene paradox

Answer 42

een actie ondernemen als groep waar iedereen het individueel niet mee eens is, dus gaat de groep door met mislukken

Question 43

entrapment

Answer 43

escalerende investering waarbij iemand een actie kiest die juist meer geld blijkt te kosten

Question 44

gezonken kosten

Answer 44

investering die verloren is en door toekomstige acties niet terug wordt verdiend

Question 45

groepspolarisatie

Answer 45

groepsleden worden naar een meer extreme mening gestuurd, bepaald door de meerderheid of het gemiddelde van voorkeuren van de leden

Question 46

overhalende argumenten theorie

Answer 46

leden veranderen hun mening tijdens groepsdiscussie, over het algemeen een positieverandering die de meerderheid heeft bepaald

Question 47

groupthink

Answer 47

manier van denken waarin mensen het graag met elkaar eens willen zijn en daardoor onnodige fouten/beslissingen maken

Question 48

3 symptomen van groupthink

Answer 48

- overschatting van de groep - gesloten-mind - druk naar uniformiteit

Question 49

oorzaken van groupthink

Answer 49

- cohesie - structurele fouten van de groep - provocerende situationele context

Question 50

groepscentrisme

Answer 50

je blijft de groep steunen en behouden in uniformiteit, waardoor de groep slechte beslissingen maakt

Question 51

sociale identiteits en ubiquity model

Answer 51

groupthink leidt alleen tot problemen wanneer aan 3 condities voldaan wordt: - groepsuniteit is niet de oorzaak, maar een dreiging voor sociale identiteit - groep heeft zelf een set van bepaalde (slechte) normen ontwikkeld - groepsleden hebben weinig zelfvertrouwen