Hoorcollege 1 Flashcards
(13 cards)
Betekenis HRM
- som van alle strategie, beleid, procedures en dagelijkse handelingen
- doel: werknemer-werkgever relaties sturen om doelen organisatie te bereiken
- afstemming contextuele omstandigheden
–> organisatiekenmerken
–> economie
–> concurrentie
–> arbeidsmarkt
–> juridische en institutionele context
–> maatschappelijke dynamiek
Betekenis HR-praktijken
- alle activiteiten en procedures
- Entree –> werk –> transitie
Evidence-Based HRM
- Besluitvormingsproces om mensen-gerelateerde kwesties in organisaties aan te pakken door HR-professionals, die expertise en beoordelingsvermogen inzetten gebruik lokaal bewijs (relevant), kritische evaluatie van best beschikbare externe onderzoeksbewijs
Besluitvorming in organisaties
- Managers worden verwacht daadkrachtig te zijn
- Problemen worden als urgent gezien
–> snelle oplossingen
–> beperkt begrip van het probleem
Bounded rationality
- Rationele besluitvorming, mensen als rationele wezens
–> veel info verwerken
–> alle info over een probleem
–> Volledig objectief en neutraal bij alle beslissingen - Bounded rationality; rationaliteit beperkt door cognitieve processen
–> niet alles weten
–> info niet neutraal verwerken
–> voorkeuren, sociale posities, politiek beïnvloeden beslissingen
Evidence Based-HRM; schema voor besluitvorming
1) Stel het probleem vast
2) Inzicht in het probleem
3) Formuleer gerichte vraag (consultvraag)
4a) Lokaal bewijs verzamelen
4b) Extern bewijs verzamelen
5) Evalueer het bewijs
6) Genereer alternatieven
7) Beslissen, voorbereiden, uitvoeren
8) Evalueer HR-activiteit
Van stap 8 weer terug naar stap 1.
Consultvraag
- Welke HR-interventie op het gebied van [HR-domein, X] verbetert [uitkomst, Y] voor [(deel van) organisatie, Z]?
- Y = probleem (afhankelijke variabele)
- X = domein HR-interventie (onafhankelijke variabele)
- Z = organisatie (of groep binnen de organisatie)
HR-domeinen
Uit het boek:
- Prestatiemanagement
- Kennismanagement
- Verandermanagement
- Recruitment & selectie
- Arbeidsverhoudingen of employee involvement
- Diversiteit en inclusie
- Decent work
Bredere HR-domeinen
- Onboarding
- Beloningsmanagement
- Job-design
- Organisatiecultuur
- Training en/of ontwikkeling
- Well-being
Beoordeling kwaliteit bewijs
Validiteit;
- Bewijs helpt oorzaak probleem te begrijpen
- Juiste vragen aan juiste bronnen
- Controleer kwaliteit methoden, onderzoeksopzet en gebruik goede theorie
Betrouwbaarheid;
- Repliceerbaarheid; bevindingen bewijs moeten gelijk zijn bij herhaling van het onderzoek
- Steekproefgrootte
Generaliseerbaarheid & ethiek
Generaliseerbaarheid; je kunt het bewijs gebruiken om iets te zeggen over de werknemers waar het probleem over gaat
Ethiek; doe niemand kwaad
Kwaliteit bewijs controleren
Validiteit;
- Relevante vragen gesteld door onderzoekers?
- Vragen gesteld aan relevante personen
- Passend onderzoeksdesign gebruikt?
- Theorie gebruikt om data te interpreteren?
Betrouwbaarheid;
- Duidelijk hoe data verzameld is?
- Duidelijk hoe data geanalyseerd is?
- Steekproef groot genoeg?
Generaliseerbaarheid;
- Andere factoren die resultaat beïnvloed hebben?
- Past onderzoekscontext bij de probleemvraag?
Belang kwaliteit van het bewijs
- Zonder validiteit; info niet bruikbaar
- Zonder betrouwbaarheid; volgende keer dat je bewijs zoekt vind je iets anders
- Zonder generaliseerbaarheid; bewijs alleen van toepassing in zeer specifieke gevallen, niet vergelijkbaar met mensen over wie het probleem gaat
Evidence-Based HRM; lessons learned
- Veel onderzoek over wat werkt bestaat
- Onderzoek en intuïtie soms verschillend
- Ga op zoek naar literatuur voor ontwerpen HR-interventie
- Bestaat geen beste oplossing die overal werkt
- Verschillende interventies per organisatie, probleem
