Hoorcollege 5

Question 1

Neo-klassieke loontheorie

Answer 1

• Kern idee; loon bepaalt balans tussen vraag en aanbod naar arbeid
• Voorwaarde = vrije arbeidsmarkt
  –> veel organisaties met identieke banen
  –> veel medewerkers met identieke vaardigheden
  –> werknemers en werkgevers hebben alle informatie over salarissen en beschikbare banen

Problemen;
- Informatie asymmetrie
- Imperfecte mobiliteit arbeid
- Imperfect aanbod van arbeid
- Monopoly positie

Question 2

Efficiency wage theorie

Answer 2

• Basisaanname; daadwerkelijke waarde van werknemers is niet te begrijpen en werknemers kunnen kiezen hoeveel moeite ze doen voor hun werk
• Kernidee; bovengemiddelde salarissen motiveren werknemers en leiden daarom tot betere bedrijfsprestaties
  –> shirking (hogere inzet uit angst voor werkloosheid)
  –> selectievoordeel
  –> retentievoordeel
  –> giftexchange motivatie

Question 3

Transactiekosttheorie

Answer 3

• Interne arbeidsmarkt = alle huidige werknemers die in aanmerking komen voor openstaande vacatures
  –> voordelen; lagere recruitmentkosten, hogere productiviteit, verlagend effect op lonen
  –> risico; minder flexibiliteit
• Transactiekosttheorie = alle kosten geassocieerd met het ontwikkelen en managen van resources vs. de kosten van deze resources ‘ready to use’ aankopen
  –> recruitmentkosten, contractkosten t.a.v. onderhandelde salarissen en voordelen, kosten voor supervisie en training

Question 4

Transactiekosttheorie; reguliere werksituatie

Answer 4

Tussen werknemer en werkgever

Question 5

Transactiekosttheorie; tripartiete werksituatie

Answer 5

Uitzendbureau, werknemer, werkgever

Question 6

Fairness; equity theorie

Answer 6

• Equity in sociale uitwisseling; balans tussen moeite en beloning
• Vergelijkingsproces:
  –> objectieve standaarden
  –> t.o.v. anderen
  –> eigen overtuiging
• Deprivation = je krijgt niet wat je zou moeten krijgen:
  –> negatieve emoties
  –> cognitieve withdrawal (quiet quitting)
  –> Actual withdrawal behavior = verlaten van de organisatie

Question 7

Fairness; organizational justice theorie

Answer 7

• Distributieve rechtvaardigheid –> uitkomst
• Procedurele rechtvaardigheid –> processen en beleid
• Interactionele rechtvaardigheid
  –> warmte; behoeften en welbevinden van werknemers
  –> vertrouwen; juiste info (ook wel informatieve rechtvaardigheid)

Question 8

Expectancy theorie

Answer 8

• Motivation(performance) = valence x instrumentality x expectance
  –> expectancy = kan ik de prestatie leveren?
  –> instrumentality leidt het leveren van de prestatie tot een beloning?
  –> valence = is de beloning waardevol voor mij?

Question 9

Psychologisch contract

Answer 9

• Psychologische contracten zijn de percepties van een werknemer over de gemaakte beloftes over afspraken (wat je moet doen) en beloningen (wat je ervoor terugkrijgt) tussen werknemer en werkgever
• Transactionele psychologische contracten; economische uitwisselingsrelatie (voornamelijk kortlopende contracten)
• Relationele psychologische contracten; sociale uitwisselingsrelatie, impliciete behoeftes

Question 10

Overwegingen voor HR-praktijken

Answer 10

• Authentieke employer branding; toon wie je werkelijk bent als werkgever
• Tijdens onboarding;
  –> introductiebijeenkomsten met senior management, leidinggevenden en collega’s
  –> mentorschap
  –> frequent overleg met leidinggevenden om realistische verwachtingen te creëren en een open gesprek te houden over wederzijdse beloften en verwachtingen
• Prestatiemanagement;
  –> gesprek over verwachtingen en beloningen