Integradora Flashcards
Explica la razón detrás del proyecto, destacando la necesidad o la oportunidad que motiva su implementación. Puede incluir datos de mercado, demanda, o cualquier otro factor que respalde la decisión de llevar a cabo el proyecto.
Justificación
Examina la viabilidad técnica, económica y operativa del proyecto. Evalúa los posibles obstáculos y riesgos, así como los recursos disponibles para superarlos.
Análisis de viabilidad
Establece claramente los logros que se esperan alcanzar con el proyecto. Deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo determinado (SMART).
Define los objetivos
Delimita qué incluye y qué no incluye el proyecto. Establece los límites para evitar desviaciones y malentendidos durante la ejecución.
Define el alcance
Público objetivo
Identifica y explica la audiencia a la que se dirige el proyecto. Razona por qué esta audiencia es crucial para el éxito del proyecto.
Detalla el proceso de creación, explicando cómo se alinean con la identidad y valores de la marca.
Diseño de logotipo y eslogan:
Enumera y cuantifica los recursos y costos necesarios para llevar a cabo el proyecto, incluyendo personal, materiales, tecnología, entre otros.
Identifica costos y recursos necesarios:
Establece un presupuesto detallado que refleje los costos identificados. Además, indica las fuentes de financiamiento previstas, ya sea a través de inversionistas, préstamos, o capital propio.
Presupuesto y fuentes de financiamiento:
Presenta un cronograma o plan de trabajo que describa las actividades a realizar, los plazos y los responsables. Puede incluir hitos importantes del proyecto.
Elabora brevemente el plan de trabajo que se desempeñará
Aborda los requisitos legales básicos que afectan al proyecto, como registros, licencias, permisos, y otros aspectos normativos que deben cumplirse.
Aspectos legales:
Detalla los aspectos legales específicos relacionados con el inicio del negocio, como la elección de la forma legal, contratos, obligaciones fiscales, entre otros.
Aspectos legales para iniciar un negocio:
Muestra visualmente las tareas del proyecto en un diagrama de Gantt, destacando las dependencias y la duración de cada actividad.
DIAGRAMA DE GANTT:
Propone una metodología para revisar y ajustar el plan en curso, permitiendo adaptarse a cambios, imprevistos, o nuevas oportunidades.
Revisión del plan en marcha
Define los criterios de evaluación del proyecto, incluyendo indicadores de desempeño y métricas clave. Establece momentos para evaluar el progreso y la efectividad del proyecto.
Evaluación:
