PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Question 1

Nos permite formular estrategias, decidir en base a los objetivos de la organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales orientan la adquisición y administración de tales recursos

Answer 1

Planeación Estratégica

Question 2

Son alternativas que muestran el camino que debe de seguirse sin indicar detalladamente cómo emplear los recursos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas y se divide en Determinación, Evaluación y Selección

Answer 2

Estrategia:

Question 3

Esquema específico para emplear algunos recursos en una estrategia general.

Answer 3

Táctica

Question 4

Es la razón de existir de una persona, equipo y empresa, es el propósito central permitiendo un equilibrio

Answer 4

Misión

Question 5

Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones

Answer 5

Visión

Question 6

Reflejan la cultura corporativa que se tiene en una organización

Answer 6

Valores

Question 7

Resultados que la empresa espera obtener, fines por alcanzar establecidos para realizarse transcurrido un tiempo específico

Answer 7

Objetivos

Question 8

Aquello a lo que se compromete a lograr es el fin mayor que se desea alcanzar

Answer 8

Metas

Question 9

ESTILOS DE PLANEACIÓN DE RUSSEL L. ACKOFF
Reactivista

Answer 9

(Pasado)
▪ Tienen una visión del lugar del que vienen y no a donde se dirigen.
▪ Prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos.
▪ Sus evaluaciones están ligados a la moral.
▪ Prefieren jerarquías autoritarias
▪ Trata los problemas de manera separada no sistemática

Question 10

ESTILOS DE PLANEACIÓN DE RUSSEL L. ACKOFF
Inactivista

Answer 10

(Presente)
▪ Están satisfechos con las cosas, así como están
▪ Objetivos: Sobrevivencia y Estabilidad
▪ Solo se desempeñan bien cuando las circunstancias a su alrededor son
favorables
▪ Regidas por comités que tienen gran fuerza

Question 11

ESTILOS DE PLANEACIÓN DE RUSSEL L. ACKOFF
Preactivista

Answer 11

(Futuro)
▪ Creen que el futuro será mejor que el presente y pasado
▪ Tratan de explotar las oportunidades que tienen explorando
▪ Sólo confían en el experimento
▪ La planeación se hace de arriba hacia abajo

Question 12

ESTILOS DE PLANEACIÓN DE RUSSEL L. ACKOFF
Interactivista

Answer 12

(Integración)
▪ Consideran los 3 tiempos diferentes pero inseparables y si no se toman en
cuenta los 3 tiempos el desarrollo será obstruido
▪ Se concentran en todas las orientaciones al mismo tiempo

Question 13

Es la forma en la que se distribuye y organiza una empresa. Define la estructura que utiliza para la toma de decisiones y la actividad productiva, que incluye la distribución de áreas, jerarquizándolas y dotándolas de contenido.

Answer 13

Modelos Organizacionales

Question 14

Modelo Presenta una estructura organizada, en función de labores comunes, son ordenados de acuerdo a sus habilidades específicas, son gestionados de forma independiente.

Answer 14

Modelo Funcional

Question 15

Modelo Utilizado en empresas que se encuentran en
crecimiento, su principal característica es tener un mando único, a cargo de un supervisor a todos los empleados.

Answer 15

Modelo Lineal

Question 16

Modelo Divide a la compañía en departamentos funcionales, llamados unidades es ideal para empresas con más de una sede, permite un control logístico óptimo.

Answer 16

Modelo Divisional

Question 17

Modelo Enfocado a un proyecto específico, se nombra un jefe del proyecto y al equipo necesario según los roles y metas sin perder la estructura, son subestructuras temporales en lo que finaliza el proyecto.

Answer 17

Modelo por proyecto

Question 18

Análisis del entorno:
INDIRECTA-GENERAL:

Answer 18

El entorno general se puede definir como el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Ejemplo: Ambiental, Económico, Tecnológico, Socioculturales, Político, etc.

Question 19

Análisis del entorno:
DIRECTA-ESPECIFICO:

Answer 19

Por otra parte, el entorno específico, es el entorno más cercano y está formado por el conjunto de factores que afecta a una empresa o sector de forma concreta.
Ejemplo: Competencia, Clientes, Proveedores, Distribuidores, Intermediarios, etc.

Question 20

Es un conjunto de normas que tienen como finalidad coordinar todos los medios a disposición de la empresa para que con los mínimos costos y mínimo esfuerzo se obtengan los objetivos previamente marcados.

Answer 20

Organización:

Question 21

Preguntas del Objetivo:

Answer 21

¿Qué?
¿Para qué o quiénes?
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Cuánto?

Question 22

Conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un número de personas y de recursos coordinados para conseguir un objetivo previamente identificados.

Answer 22

PROCESO:

Question 23

Son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica más eficiente para obtener los mejores resultados en cada función concreta de la empresa.

Answer 23

PROCEDIMIENTO:

Question 24

Es la representación gráfica que muestra la secuencia de actividades y operaciones de un determinado procedimiento.

Answer 24

DIAGRAMA DE FLUJO:

Question 25

Tipos de recursos:

Answer 25

Recurso humano: el elemento humano, es decisivo en todas las fases de operación de todo tipo de organización: en las etapas de inicio, crecimiento y desarrollo (personal/ responsable).

Financiero: elementos monetarios propios y ajenos con los que cuenta una organización y que son vitales para la ejecución de sus operaciones (propios/ ajenos).

Materiales: aquellos bienes tangibles propiedad de una organización y los cuales puede disponer (suministros).

Question 26

FODA

Answer 26

El análisis FODA es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años y es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas