La Théorie Managériale

Question 1

Douglas Mc Gregor 1960

Answer 1

2 Théories X & Y
> la vision du dirigeant détermine son style de management et donc l’organisation du travail.

Question 2

Kurt Lewin (1840-1947)

Answer 2

Invente le terme ‘dynamique de groupe’
Se consacre au comportement de grp et pb de leadership

Question 3

3 forme de leadership de Kurt Lewin

Answer 3

1. Leadership autoritaire
   > le leader donne des ordres et garde ses distances avec le groupe.
   > rendement élevé à court terme mais risque de rébellion ou défiance
2. Leadership démocratique
   > leader utilise méthode semi-directive, il encourage la participation, les suggestions et la créativité.
   > relation + amicale entre mb du grp, le départ du leader n’affecte en rien la continuité du travail.
3. Leadership du laisser-faire
   > leader très peu impliqué, fait le strict minimum
   > le grp reste constamment en quête d’information et de consignes

Question 4

Rensis Likert (1903 - 81)

Le manager autoritaire - exploiteur

Answer 4

• Rapports distants, absence de confiance.
• Motivation par crainte et récompenses.
• Pas d’esprit d’équipe, ni de rôle accordé aux groupes.
• Décision centralisée, peu de délégation.
• Objectifs imposés, non explicités.

> génère hostilité et conflit sociaux & concerne surtout du personnel peu qualifié

Question 5

Rensis Likert (1903 - 81)

Manager autoritaire - paternaliste

Answer 5

• Proximité relationnelle entre le dirigeant et ses subordonnés
• motivation fondée sur récompenses arbitraires
• peut consulter les collaborateurs et prendre en compte leurs suggestions/critiques
• performance variable selon la personnalité du dirigeant et la culture de l’entreprise

Question 6

Rensis Likert (1903 - 81)

Manager consultatif

Answer 6

• relations étroites avec les collaborateurs
• climat de confiance & d’échange même si délégation reste limitée
• Suscite l’adhésion aux objectifs de l’entreprise
• large consultation auprès des équipes

Question 8

Rensis Likert (1903 - 81)

Manager participatif

Answer 8

• Style de management non directif
• développe la confiance avec ses collaborateurs
• système de motivation sophistiqué, axé sur la participation et l’intéressement aux résultats
• l’esprit d’équipe et le dynamisme de groupe sont des objectifs internes majeurs.
• vise à clarifier les buts & le projet commun de l’entreprise