Managment De Projet 1920-50 Flashcards
(6 cards)
1
Q
Éléments distinctifs d’un projet
A
- Un objectif à réaliser
- Dans un contexte précis
- Par des acteurs
- Dans un délai déterminé
- Avec des moyens identifiés
- Nécessitant l’utilisation d’outils appropriés
2
Q
3 éléments humains que le management doit prendre en compte face au changement dans un projet ?
A
- Résistance au changement des collaborateurs (peur, blocage, refus)
- Implication dans le nouveau projet
- Phase de deuil lié à l’abandon d’ancienne méthode
3
Q
A
4
Q
4 grandes étapes d’un projet
A
- Définition : objectifs, tâches, responsabilités
- Planification : budget , calendrier, risques, etc
- Exécution : travaux, qualité, gestion des imprévus
- Clôture : fin de projet > bilan, transferts, évaluation…
5
Q
2 aspects à prendre en compte pour réussir une stratégie de changement
A
- Aspect Technique
> Concevoir, développer, livrer - Aspect humain
> S’impliquer, adopter, utiliser
6
Q
Évolution historique de la gestions de projet
A
1920s : apparition du diagramme de Gantt
1943 : projet Manhattan prouve l’efficacité de la gestion en mode projet
Guerre froide : grand projets militaires (Apollo, etc) pousse une standardisation des méthodes.
