Pmbok Flashcards
(25 cards)
As 10 áreas do conhecimento são:
Gerenciamento ____ projeto
1- da integração
2- do escopo
3- do tempo
4- dos custos
5- da qualidade
6- dos recursos humanos
7- recursos de comunicações
8- dos riscos
9- das aquisições
10- das partes interessadas
O conjunto de processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados, propiciando que o seu todo seja beneficiado, está associado a área de conhecimento de gestão de projetos pertinente a ___
Integração
Conteúdo mínimo de um ___ = justificativa do projeto, descrição do projeto e estimativas de recursos, custo e tempo.
Plano básico (project charter)
Ferramentas e técnicas ao desenvolver termo de abertura do projeto =___ 4
Opinião especializada
Coleta de dados
Habilidades interpessoais e de equipe
Reuniões
São processos do gerenciamento do escopo do projeto:
1- ____
Planejar o gerenciamento do escopo
São processos do gerenciamento do escopo do projeto:
2- ___
Coletar os requisitos
São processos do gerenciamento do escopo do projeto:
3- ___
Definir o escopo
São processos do gerenciamento do escopo do projeto:
4- ___
Criar a EAP
São processos do gerenciamento do escopo do projeto:
5- ___
Validar o escopo
São processos do gerenciamento do escopo do projeto:
6- ___
Controlar o escopo
___ é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho da equipe de execução, necessária para alcançar os objetivos e entregar os produtos do projeto
EAP
___= é um cronograma de alto nível que descreve itens como marcos, eventos significativos, revisões e pontos de decisão
Roadmap
O gráfico de ___ de iteração consiste em uma técnica de análise de dados do processo de controle do cronograma, que permite demonstrar o trabalho que ainda precisa ser concluído na lista de pendências de iteração
Evolução regressiva (burndown)
___, também conhecida como ___ é utilizada para reduzir a duração das atividades críticas, por meio do acréscimo de recursos adicionais em tarefas essenciais, visando diminuir o prazo final do projeto por meio do aumento dos seus gastos
Compressão do cronograma
Crashing
Classes de dependências do gerenciamento do cronograma do projeto =___ 4
Dependência obrigatória
Dependência arbitradas
Dependência externa
Dependência internas
Análise dos riscos qualitativa é geralmente mais simples e rápida que a quantitativa(monte Carlo) pois envolve menos cálculos e detalhamento?
Certo
São estratégias de ___ do projeto :
Escalar
Prevenir
Transferir
Mitigar ou reduzir
Aceitar
Gerenciamento dos riscos
Estratégias de gerenciamento dos riscos do projeto:
___= estratégia apropriada quando a equipe ou seu patrocinador concorda que uma ameaça está fora do escopo do projeto ou que a resposta proposta excede a autoridade do gerente do projeto; os riscos escalados são gerenciados no nível dos portfólios, dos programas ou outras partes relevantes da organização, mas não são tratados diretamente no nível do projeto
Escalar
Estratégias de gerenciamento dos riscos do projeto:
___= a equipe do projeto age para eliminar a ameaça ou para proteger o projeto contra seu impacto; envolve a alteração do plano de gerenciamento do projeto para eliminar totalmente uma ameaça
Prevenir
Estratégias de gerenciamento dos riscos do projeto:
___= a equipe do projeto transfere o impacto de uma ameaça para terceiros, juntamente com a responsabilidade pela sua resposta; transferir o risco passa sua responsabilidade de gerenciamento para outra parte, mas não o elimina
Transferir
Estratégias de gerenciamento dos riscos do projeto:
___= a equipe do projeto age para reduzir a probabilidade de ocorrência ou do impacto do risco para limites aceitáveis; adotam-se ações antecipadas para reduzir à probabilidade e o impacto de um risco, ao invés de tentar reparar o dano depois de o risco ter ocorrido
Mitigar ou reduzir
Estratégias de gerenciamento dos riscos do projeto:
___= a equipe do projeto reconhece a existência do risco, mas decide não agir, a menos que o risco ocorra; estratégia adotada quando não é possível ou não é economicamente viável abordar um risco específico de qualquer outra forma
Aceitar
O gerenciamento de projetos deve ser adaptado a mudanças e riscos existentes no contexto da organização, o que é também conhecido como ___
Tailoring
Os oito domínios de ___:
Partes interessadas
Equipe
Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida
Planejamento
Trabalho do projeto
Entrega
Medição
Incerteza
Desempenho de projetos
