Ressursbasert strategi (RBV)

Question 1

Hva er kjernen i Resource-Based View (RBV)?

Answer 1

Konkurransefortrinn stammer fra interne ressurser som er verdifulle, sjeldne, vanskelig å kopiere og substituere.

Question 2

Nevn eksempler på strategiske ressurser.

Answer 2

Merkevarer, patenter, teknologisk kunnskap, intern kultur, produksjonsevner, distribusjonsnettverk.

Question 3

Hva er de fem egenskapene til verdifulle ressurser ifølge RBV?

Answer 3

1. Vanskelig å kopiere
2. Langsom verdiforringelse
3. Ikke lett å overføre
4. Ikke lett å erstatte
5. Overlegenhet

Question 4

Hva er ‘path dependency’?

Answer 4

Verdifulle ressurser bygges opp gjennom unike, historiske prosesser som ikke lett kan kopieres.

• Det gjør dem vanskelige å etterligne og gir varig konkurransefortrinn.

Question 5

Hva menes med ‘appropriability’ i RBV?

Answer 5

Organisasjonens evne til å fange verdien av sine egne ressurser, ikke miste den til ansatte/kunder/leverandører.

Det handler om hvem som faktisk tjener på ressursen – er det firmaet, eller “lekker” verdien ut til ansatte, kunder eller leverandører?

• Hvis en nøkkelressurs er en dyktig ansatt – men han slutter og tar med seg kunnskapen til en konkurrent – da er appropriability lav.

Question 6

Hva er sammenhengen mellom RBV og ekstern analyse?

Answer 6

RBV må kombineres med ekstern analyse (som Porters 5 krefter) for helhetlig strategi.

Question 7

Hvorfor er det vanskelig å identifisere egne strategiske ressurser?

Answer 7

De er ofte usynlige, rutinebaserte eller tatt for gitt – som kultur og systemer.