Sociozápočet - 11. kapitola Flashcards

(51 cards)

1
Q

Za první __________ výklad vývoje organizací vděčíme ______ _______

A

systematický, Maxi Weberovi

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Weberova koncepce byrokracie zdůrazňuje ________ a __________

A

hierarchická seskupení a formalizovaná pravidla

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Weberův ideální typ byrokracie =

A

abstraktním pojmem, jenž klade důraz na ty reálně existující vlastnosti, které považuje za nejtypičtější

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Weberův pohled na byrokracie:

A
  • Weberovo líčení byrokracie zůstává někde na půl cesty mezi extrémy
  • Weber poukázal na to, že omezený počet byrokratických organizací existoval i v
    tradičních civilizacích
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Přínosy byrokracie podle jiných autorů zahrnují ____,_______,_______ ale můžou byrokracii označovat za _______ či _____

A
  • efektivní řízení, důslednost, přesnost
  • zdlouhavou či neefektivní
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Charakteristiky Byrokracie:

A
  • Existuje jednoznačná hierarchie pravomoci
  • úkoly organizace jsou rozděleny mezi jednotlivé pracovníky
  • byrokracie má podobu pyramidy
  • jasně stanovené vztahy nadřízenosti a podřízenosti = centralizované rozhodování + koordinovaná realizace
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Weberova analýza byrokracie klade hlavní důraz na:

A

formální vztahy v rámci organizace tj. Na vztahy mezi lidmi vyjádřené v jejich pravidlech

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Weber se nezabýval jakými vztahy?

A

neformálními vazbami a vztahy malých skupin

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

___________ vztahy poskytují byrokracii pružnost, které by jinak nedosáhla

A

neformální

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Klasická studie ____ _____ sledovala _____________ ve vládním úřadě, jehož úkolem bylo vyšetřovat možné _____ _____

A
  • Petera Blaua
  • neformální vztahy
  • daňové úniky
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Studie Petera Blaua:

A
  • Dospěl k závěru, že pracovníci řešili problémy efektivněji – vytvořili si neformální postupy
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Špičkoví představitelé jednotlivých podniků se často vzájemně _______ a mnohdy _____________________________________

A
  • konzultují
  • ve svém volném čase navštěvují stejné kluby a spolky
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Je-li práce jednotvárná přispívají neformální vztahy:

A

k vytvoření příjemnějšího pracovního prostředí

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

jednici v jednotvárných pracích prosazují _____ _____ více než prospěch samotné organizace

A

vlastních zájmů

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Foucault teorie organizací:

A

kontrola nad časem a prostorem

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Foucault poukazuje na přímou souvislost mezi:

A

fyzickou architekturou organizace a její sociální strukturou

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Práce v průmyslu:

A
  • Může být natolik jednotvárná a nezajímavá, že je třeba pravidelně kontrolovat, zda
    tempo práce neklesá, motivace klesá také
  • V podstatě vyžaduje trvalý dohled
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Foucault klade velký důraz na to, zda ___________________________________________, což podle něj ovlivňuje a vystihuje charakter__________

A
  • architektonické řešení moderní umožňuje nadřízeným pracovníky vidět nebo ne
  • uplatňování jejich pravomoci
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

čím jsou podřízení viditelnější,…

A

tím snáze se mohou ocitnout pod dozorem

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

1.typ dozoru =

A

přímé pozorování toho, co podřízený koná (školní třída)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

2.typ dozoru =

A

spočívá v zakládání kartoték, spisů a jiných dokumentů

22
Q

Weber si uvědomoval význam ____ _____ pro moderní organizaci, ale nezabýval se jimi k _________________________.

A

písemných záznamů, k možné regulaci lidského jednání

23
Q

záznamy (zakládání kartoték, spisů a jiných dokumentů) umožňují _______ _____ ________ a slouží jako ____________

A
  • monitorovat chování pracovníků
  • podklady pro jejich případné povýšení
24
Q

_____ zdůrazňoval, že se od každého pracovníka firmy očekává, že bude dodržovat _____ ______

A

Weber, pracovní dobu

25
Časové rozvrhy jsou
podmínkou organizační struktury, protože pomáhají k rozmístění velkého počtu osob
26
Fouclatův důraz na klíčovou úlohu:
dohledu v moderní společnosti
27
Společnost pod dozorem =
- Problém, který je stále více viditelný s rostoucím vlivem informačních a komunikačních technologií - žijeme ve společnosti, kde jsme neustále sledováni = období přehnané kontroly
28
Demokracie a moc organizací:
- Weber a Foucault upozorňují na omezení demokracie kvůli rostoucí moci organizací
29
Robert Michels: (2)
- Weberův pokračovatel - hovořil, že nedostatek participace může vést k oligarchizaci a snížení demokratických principů
30
Oligarchie =
nadvláda malé skupiny
31
koncentrace moci na nejvyšších stupních je:
nevyhnutelným důsledkem rostoucí byrokratizace světa
32
Vývoj byrokratizace v západní společnosti: (3)
1. dominance Weberova a Foucaultova modelu 2. Přítomnost byrokratických prvků ve státní správě, zdravotnictví, vysokoškolském vzdělávání a kapitalistickém podnikání 3. Zvýšené uznání neformálního rozhodování (Blau)
33
Proměny v organizacích: (2)
- odklon od striktně hierarchických struktur - inspirace z "japonského modelu" v mnoha západních firmách
34
Japonský model - odlišnosti od Weberova modelu: (4)
- rozhodování zdola nahoru (není pyramida jako u Webera) - menší míra specializace - zajištění zaměstnání na celý život - hodnocení výkonnosti na úrovni skupin
35
Japonský model: (4)
1. menší míra specializace 2. firma zajišťuje řadu benefitů zaměstnancům 3. Zavedení "podnikových hymen" a organizovaných aktivit mimo pracovní dobu 4. hodnocení výkonnosti na úrovni skupin
36
omezení Weberova modelu =
byrokracie může vést ke "vnitřnímu selhání" - rigidita, nepružnost, nedostatek motivace
37
Ouchi považuje efektivnější typ autority, který označuje _______
klanový
38
klanová autorita:
ty skupiny, které jsou úzce osobně provázány, jako je tomu u pracovních skupin v japonských firmách
39
nadnárodní korporace či ......
transnacionální koncerny
40
nadnárodní korporace =
gigantické podniky, jejichž obrat přesahuje hrubý národní produkt celých států
41
příčinny expanze nadnárodních koncernů =
rozvoj dopravy a komunikací v posledních 30.letech
42
typy nadnárodnách společností: (3)
1. etnocentrické 2. polycentrické 3. geocentrické
43
Etnocentrické společnosti:
- Strategie je určována a pokud možno i naplňována z ústředí v zemi jejího vzniku - Dceřiné továrny představují kulturní klony mateřské společnosti, jejíchž praktiky se řídí na celém světě stejnými standardy
44
Polycentrické společnosti:
- Zámořské pobočky jsou řízeny místními firmami v té zemi, které jsou - Mateřská společnost stanoví pouze obecné směrnice, ale do chodu jednotlivých poboček nezasahuje
45
Geocentrické společnosti:
- Manažerská struktura zcela mezinárodní - Špičkoví manažeři zcela mobilní (přesunují se podle potřeby z jednoho státu do druhého)
46
reakce firem na globalizaci:
- změny organizačních struktur směrem k síťovému modelu - potřeba úspora času a efektivnějšího rozhodování
47
síťový model:
obchodní firmy a jiné organizace začínají opouštět hierarchickou formu a získávájí charakter "sítě" v níž se rozhoduje zdola nahoru
48
Technologický vývoj moderní organizace a restrukturalizace:
- překonání jakékoliv vzdáleností díky nové technice - globalizační procesy mění samotný charakter organizací
49
proměna přítomnosti organizací:
- organizace nejsou vázány na fyzické prostory - rozptýlení pracovníků díky elektronické komunikaci
50
Transformace velkých korporací v moderní organizací:
- velký koncern dnes spíše než pyramidu připomíná informační síť - příkladem je proměna IBM v síť spolupracujících firem
51
vliv moderních komunikačních technologií:
- svobodný tok informací a finanční prostředků - obtíže s regulací toků informací a finančních prostředků přes hranice