Statistik und Six Sigma Flashcards Preview

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Flashcards in Statistik und Six Sigma Deck (20):
1

Analyse-Phase

Hypothesen untersuchen und die Ursachen der Probleme Finden

2

Attributive Daten

Daten diskreter Merkmale auf Basis von Zählungen

3

Black Belt (BB)

Ein Experte der Six-Sigma- Verbesserungsmethodik und des Six-Sigma-Rahmenkonzepts im eigenen Unternehmen. Er hat den Ausbildungskurs zum BB erfolgreich Abgeschlossen.

4

Champion

Eine Führungskraft, die für den erfolgreichen Abschluss von Six-Sigma-Projekten im Rahmen des Optimierungsziels verantwortlich ist. Zu ihren Aufgaben zählen die Projektdefinition, Teambildung und Ressurchenbeschaffung.

5

Control Plan

Ein Korntrollplan beinhaltet Informationen über die kritischen Przessparameter und Methoden zur Steuerung der kritischen Parameter.

6

Control-Phase

Dauerhafte Lösung im Prozess einführen und langfristig sicherstellen.

7

Define-Phase

Projektauftrag verstehen und vereinbaren, Ziele und Zuständigkeiten festzulegen.

8

Deming-Zyklus

Plan-Do-Check-Act sind die vier Phasen die ein rovolvierender Prozess zur ständigen Verbesserung qualitätsbestimmender Faktoren durchlaufen sollte.

9

DMAIC

- Define
- Measure
- Analyze
- Improve
- Control

10

DPMO

Defects per Million Opportunities:

D/(N*O)*1.000.000

Fehler (D), Anzahl Teile (N), Fehler pro Teil (O)

11

Green Belt (GB)

Mitarbeiter, die bis zu zwei Wochen in der DMAIC-Methodik ausgebildet wurden und in Teilzeit an Six-Sigma- Projekten innerhalb ihrer Abteilung arbeiten. Sie unterstützen BB bei umfangreichen Projekten.

12

Hypothesentest

Dient dazu, Informationen einer Stichprobe in einer (Test-)Größe zusammenzufassen und dann mit einer adäquaten Verteilung zu vergleichen. Sprechen die Werte für eine Vermutung oder nicht?

13

Improve-Phase

Maßnahmen zur Prozessverbesserung erarbeiten

14

Master-Black-Belt (MBB)

Ein erfahrener BB, der eine zsätzliche Ausbildung absolviert hat. Er ist fachlicher Ansprechpartner und Coach für Black Belts in Projekten und bildet diese aus.

15

Measure-Phase

Ausgangssituation aufnehmen und quantifizieren, Hypothesen über die Ursache der Probleme Aufstellen.

16

Multi-Vari-Analyse

Eine auf Daten bezogene Analysemethode für Probleme, die auf große Streuung zurückzuführen sind..
-> Zusammenhänge zwischen diversen Prozesscharakteristika und der Gesamtstreuung bewerten

17

Process Map

Bildhafte Darstellung eines Arbeitsablaufs. So können die Beteiligten einen gesamten Prozess visualisieren und seine Stärken und Schwächen identifizieren. Verkürzt die Durchlaufzeiten und verringert Fehlerraten gleichzeitig können einzelne Beiträge bewertet werden.

18

Prozesseigner

Verantwortlch für einen Prozess

19

SIPOC

Supplier, Input, Process, Output, Customer

Die grafische Darstellung eines Prozesses auf einer generischen Ebene, um bei allen Projektbeteiligten ein einheitliches Prozessverständnis zu erlangen und den Start und Endpunkt des betrachteten Prozesses zu definieren.

20

Sponsor

Manager der obersten Führungsebene, Sicherstellung der erforderlichen Mittel, Unterstützund des Projektteams, meist projektauftraggeber.