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U1 Flashcards

(89 cards)

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1
Q

¿Qué es el Análisis DAFO?

A

El Análisis DAFO es una herramienta fundamental para evaluar la posición de la empresa en el mercado.

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2
Q

¿Cuántos componentes tiene el Análisis DAFO?

A

El Análisis DAFO tiene cuatro componentes: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

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3
Q

¿Qué son las fortalezas en el Análisis DAFO?

A

Son características internas positivas que otorgan una ventaja competitiva a la empresa.

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4
Q

¿Qué son las debilidades en el Análisis DAFO?

A

Son aspectos internos negativos que limitan el desempeño de la empresa.

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5
Q

¿Qué son las oportunidades en el Análisis DAFO?

A

Son factores externos que la empresa puede aprovechar para mejorar su posición en el mercado.

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6
Q

¿Qué son las amenazas en el Análisis DAFO?

A

Son factores externos que pueden perjudicar a la empresa.

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7
Q

¿Qué estrategias se pueden definir después del Análisis DAFO?

A

Se pueden definir estrategias para potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y aprovechar las oportunidades.

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8
Q

¿Cuáles son las estrategias básicas de marketing?

A

Las estrategias básicas son la diferenciación, el liderazgo en costes y la especialización.

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9
Q

¿En qué consiste la estrategia de diferenciación?

A

Consiste en ofrecer un producto o servicio con características únicas y valoradas positivamente por los clientes.

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10
Q

¿En qué consiste la estrategia de liderazgo en costes?

A

Consiste en ser el productor más eficiente, ofreciendo productos a un precio más bajo que la competencia sin sacrificar la calidad básica.

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11
Q

¿En qué consiste la estrategia de especialización?

A

Consiste en centrarse en un segmento específico del mercado y adaptar los productos y servicios para satisfacer las necesidades y preferencias de ese grupo particular.

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12
Q

¿Qué estrategias puede elegir una empresa en relación a la decisión de inversión?

A

Una empresa puede optar por desinvertir, es decir, vender o liquidar el negocio.

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13
Q

¿Cuál es el objetivo del Análisis DAFO?

A

El objetivo del Análisis DAFO es evaluar la posición de la empresa en el mercado.

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14
Q

¿Qué son las fortalezas en el Análisis DAFO?

A

Las fortalezas son características internas positivas que otorgan una ventaja competitiva a la empresa.

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15
Q

¿Qué son las debilidades en el Análisis DAFO?

A

Las debilidades son aspectos internos negativos que limitan el desempeño de la empresa.

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16
Q

¿Qué son las oportunidades en el Análisis DAFO?

A

Las oportunidades son factores externos que la empresa puede aprovechar para mejorar su posición.

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17
Q

¿Qué son las amenazas en el Análisis DAFO?

A

Las amenazas son factores externos que pueden perjudicar a la empresa.

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18
Q

¿Qué estrategias buscan explotar una ventaja competitiva única?

A

Las estrategias de diferenciación, liderazgo en costes y especialización buscan explotar una ventaja competitiva única.

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19
Q

¿En qué consiste la estrategia de diferenciación?

A

La estrategia de diferenciación consiste en ofrecer un producto o servicio con características únicas y valoradas positivamente por los clientes.

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20
Q

¿En qué consiste la estrategia de liderazgo en costes?

A

La estrategia de liderazgo en costes consiste en ser el productor más eficiente y ofrecer productos a un precio más bajo que la competencia sin sacrificar la calidad básica.

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21
Q

¿En qué consiste la estrategia de especialización?

A

La estrategia de especialización consiste en centrarse en un segmento específico del mercado y adaptar los productos y servicios para satisfacer las necesidades y preferencias de ese grupo particular.

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22
Q

¿Qué estrategias de inversión puede elegir una empresa?

A

Una empresa puede optar por desinvertir, es decir, vender o liquidar el negocio.

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23
Q

¿Cuál es el objetivo del Análisis DAFO?

A

El objetivo del Análisis DAFO es evaluar la posición de la empresa en el mercado.

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24
Q

¿Qué son las fortalezas en el Análisis DAFO?

A

Las fortalezas son características internas positivas que otorgan una ventaja competitiva a la empresa.

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25
¿Qué son las debilidades en el Análisis DAFO?
Las debilidades son aspectos internos negativos que limitan el desempeño de la empresa.
26
¿Qué son las oportunidades en el Análisis DAFO?
Las oportunidades son factores externos que la empresa puede aprovechar para mejorar su posición.
27
¿Qué son las amenazas en el Análisis DAFO?
Las amenazas son factores externos que pueden perjudicar a la empresa.
28
¿Qué estrategias buscan explotar una ventaja competitiva única?
Las estrategias de diferenciación, liderazgo en costes y especialización buscan explotar una ventaja competitiva única.
29
¿En qué consiste la estrategia de diferenciación?
La estrategia de diferenciación consiste en ofrecer un producto o servicio con características únicas y valoradas positivamente por los clientes.
30
¿En qué consiste la estrategia de liderazgo en costes?
La estrategia de liderazgo en costes consiste en ser el productor más eficiente y ofrecer productos a un precio más bajo que la competencia sin sacrificar la calidad básica.
31
¿En qué consiste la estrategia de especialización?
La estrategia de especialización consiste en centrarse en un segmento específico del mercado y adaptar los productos y servicios para satisfacer las necesidades y preferencias de ese grupo particular.
32
¿Qué estrategias de inversión puede elegir una empresa?
Una empresa puede optar por desinvertir, es decir, vender o liquidar el negocio.
33
¿En qué consiste la estrategia de desinversión?
Consiste en vender o liquidar el negocio.
34
¿Cuál es el objetivo principal del Análisis DAFO?
El objetivo principal del Análisis DAFO es evaluar la posición de la empresa en el mercado.
35
¿Cuáles son los componentes del Análisis DAFO?
Los componentes del Análisis DAFO son Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
36
¿Cuál es el propósito del Análisis DAFO?
El propósito del Análisis DAFO es evaluar la posición de la empresa en el mercado.
37
¿Qué busca lograr la estrategia de diferenciación?
La estrategia de diferenciación busca ofrecer un producto o servicio con características únicas y valoradas positivamente por los clientes.
38
¿En qué se enfoca la estrategia de liderazgo en costes?
La estrategia de liderazgo en costes se enfoca en ser el productor más eficiente y ofrecer productos a un precio más bajo que la competencia.
39
¿Cuál es el enfoque de la estrategia de especialización?
La estrategia de especialización se centra en un segmento específico del mercado, adaptando productos y servicios para satisfacer las necesidades y preferencias de ese grupo particular.
40
¿Qué implican las estrategias de marketing?
Las estrategias de marketing implican definir la forma en que una empresa busca diferenciarse de la competencia y lograr ventajas competitivas.
41
¿Cómo se define la competencia en el análisis estratégico?
La competencia en el análisis estratégico se define como la rivalidad en una industria que determina la intensidad competitiva y la rentabilidad.
42
¿Cuáles son las dimensiones que definen los distintos niveles de competencia?
Las dimensiones que definen los distintos niveles de competencia son: función básica que satisface el producto, tecnología usada y grupo de clientes al que va dirigido.
43
¿Qué se considera a nivel de mercado en la competencia?
A nivel de mercado se considera el conjunto de empresas que fabrican productos que satisfacen una misma necesidad.
44
¿Qué se considera a nivel de industria en la competencia?
A nivel de industria se considera el conjunto de empresas que fabrican un mismo producto utilizando la misma tecnología.
45
¿Qué se considera a nivel de producto-mercado en la competencia?
A nivel de producto-mercado se refiere a las empresas que fabrican un mismo tipo de producto dirigido a un mismo grupo de clientes.
46
¿Cuáles son las cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva según el modelo de competencia ampliada de Porter?
Las cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva según el modelo de competencia ampliada de Porter son: poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los clientes, amenaza de nuevos entrantes, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre competidores existentes.
47
¿Qué factores influyen en el poder de negociación de los proveedores?
El poder de negociación de los proveedores puede verse influenciado por los precios y la calidad de los materiales y servicios que suministran a la empresa.
48
¿Por qué el poder de negociación de los clientes puede ser alto?
El poder de negociación de los clientes puede ser alto si son pocos o si compran en grandes volúmenes.
49
¿Cuál es una amenaza para la competitividad del mercado?
La facilidad con la que nuevas empresas pueden entrar en la industria y competir con las existentes es una amenaza para la competitividad del mercado.
50
¿Qué determina la amenaza de productos sustitutos?
La disponibilidad de productos alternativos que pueden satisfacer la misma necesidad del cliente determina la amenaza de productos sustitutos.
51
¿Cuál es la definición de marketing según la American Marketing Association?
El proceso de planificación y ejecución de la concepción, fijación de precios, comunicación y distribución de ideas, productos y servicios para crear intercambios que satisfagan a los individuos y a la organización.
52
¿Cuál es el objetivo del marketing?
Conocer y satisfacer las necesidades de los clientes.
53
Menciona dos sinónimos de marketing.
Comercialización y mercadotecnia.
54
¿En qué se aplican hoy en día también el marketing?
En campañas de ONGs, asociaciones y gobiernos para influir en cambios de hábitos y mentalidad.
55
¿Cuáles son los dos flujos de información del marketing de una empresa?
Comunicación al mercado y obtención de información del mercado.
56
Describe brevemente la orientación a la producción en el enfoque de marketing.
La empresa identifica fácilmente las necesidades del consumidor sin una comunicación directa.
57
¿Cuál es el objetivo de la orientación al marketing en el enfoque de marketing?
La empresa busca satisfacer las necesidades del consumidor a través de investigación de mercados y comunicación.
58
Menciona dos funciones del marketing a nivel agregado.
Ajuste de flujos de producción y consumo y mejora de las relaciones de intercambio.
59
¿Qué estrategias se utilizan actualmente en el marketing?
Crear o desarrollar nuevas necesidades, acelerar la obsolescencia tecnológica y comercial, segmentar el mercado y buscar nuevos mercados y/o productos.
60
¿Cuál es el objetivo del marketing estratégico?
Identificar nuevos mercados y oportunidades, orientando a la empresa para maximizar oportunidades y minimizar amenazas.
61
¿Cuál es el objetivo del marketing operativo?
Implementar tácticas para alcanzar los objetivos estratégicos, tomando decisiones sobre el marketing mix.
62
¿En qué se enfoca el marketing externo?
En el mercado externo, a clientes y consumidores.
63
¿En qué se enfoca el marketing interno?
En los empleados de la empresa, motivándolos y alineándolos con la filosofía empresarial.
64
¿Qué busca el marketing relacional?
Crear relaciones estables con los clientes para fidelizarlos.
65
¿Qué busca el marketing emocional?
Apelar a las emociones del consumidor en lugar de la razón para influir en sus decisiones.
66
¿Qué busca el marketing social?
Promover ideas o prácticas beneficiosas para la sociedad, como las campañas de concienciación medioambiental.
67
Define brevemente el mercado.
El conjunto de personas, individuos u organizaciones que necesitan un producto o servicio determinado, desean comprarlo y tienen la capacidad económica y legal para adquirirlo.
68
Menciona la clasificación del mercado según el ámbito geográfico.
Locales, regionales y nacionales.
69
¿Cómo se clasifican los mercados según el ámbito geográfico?
Los mercados se clasifican en nacionales e internacionales.
70
¿Cómo se clasifican los mercados según el tipo de comprador?
Los mercados se clasifican en particulares, empresas y organismos públicos.
71
¿Cómo se clasifican los mercados según el número de competidores o nivel de competencia?
Los mercados se clasifican en competencia perfecta, oligopolio, competencia monopolística y monopolio/monopsonio.
72
¿Cómo se clasifican los mercados según el tipo de productos?
Los mercados se clasifican en productos agropecuarios y del mar, materias primas, servicios y financieros.
73
¿Qué es el entorno de una empresa?
El entorno de una empresa está compuesto por factores externos que influyen en su desempeño y decisiones estratégicas.
74
¿Cuáles son los componentes del macroentorno de una empresa?
El macroentorno está formado por el entorno económico, político-legal, demográfico, tecnológico, sociocultural y medioambiental.
75
¿Cuáles son los factores del entorno económico?
El entorno económico incluye factores como la tasa de desempleo, estabilidad de precios, gasto público y tipos de interés.
76
¿Qué comprende el entorno político-legal?
El entorno político-legal comprende el marco institucional y legal en el que operan las empresas.
77
¿A qué se refiere el entorno demográfico?
El entorno demográfico se refiere a las características poblacionales de los mercados en los que opera una empresa.
78
¿Cuál es uno de los aspectos más influyentes del entorno en los últimos años?
El entorno tecnológico es uno de los aspectos más influyentes en los últimos años.
79
¿Qué factores incluye el entorno sociocultural?
El entorno sociocultural incluye normas, actitudes y hábitos de la sociedad que influyen en el comportamiento individual, familiar y organizacional.
80
¿A qué se refiere el entorno medioambiental?
El entorno medioambiental se refiere a la importancia de la sostenibilidad y la conciencia ecológica en la sociedad.
81
¿Cuáles son los componentes del microentorno de una empresa?
El microentorno está compuesto por los proveedores, clientes, competidores, intermediarios y público.
82
¿Quiénes son los proveedores de una empresa?
Los proveedores son las entidades que suministran a la empresa.
83
¿Qué estrategia se aplica a negocios en declive con beneficios decrecientes?
Cosechar u Ordeñar: Generar liquidez rápida a corto plazo, sacrificando la viabilidad a largo plazo.
84
¿Cuál es la estrategia de una empresa dominante en el mercado?
Estrategia de Líder: Busca expandir la demanda global, proteger su cuota de mercado actual e incrementarla a través de mejoras continuas, innovación y marketing agresivo.
85
¿Cuál es la finalidad de la segmentación de mercados?
Adaptar las estrategias de marketing a cada segmento del mercado.
86
¿Cuál es uno de los criterios principales de segmentación?
Segmentación Psicográfica: Agrupación de clientes según su comportamiento, estilo de vida, personalidad, valores y actitudes.
87
¿Qué implica la estrategia de crecimiento intensivo?
Aumentar la participación de mercado de productos existentes.
88
¿Qué estrategia aplica una empresa en la segunda posición para desbancar al líder?
Estrategia de Retador: Ataca al líder mediante estrategias ofensivas y defensivas.
89
¿Cuál es uno de los beneficios de realizar una segmentación efectiva?
Atraer clientes potenciales y convertirlos en compradores.

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