Varför går man med i grupper? Flashcards

1
Q

Personligheter och viljan att söka sig till grupper

A
  • Extraversion= söker sig till grupper som är lag-orienterade/fokus på samarbete
  • Agreeableness (tillmötesgående/vänlighet/omtänksamhet)= söker sig till grupper som inte är tävlingsinriktade utan precis som extroverta till grupper med fokus kring samarbete
  • Samvetsgranna= söker sig till uppgiftsorienterade grupper där man producerar
  • Öppenhet till nya erfarenheter= Grupper med fokus på kreativitet, utforskning osv
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Olika övergripande aspekter som kan påverka att/hur man söker sig till grupper

A

Personlighet (man har en personlighet (ex. extraversion) som gör att man gillar att möta andra)
Ens anknytningsstil (beroende på vad man har för anknytningsmönster som vuxen påverkar)
Social motivation (behov av inkludering, närhet eller makt)
Tidigare erfarenheter av grupper

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Tre sociala motivationer/behov som gör att man söker sig till grupper?

A

Need for affiliation (behov av inkludering/upptagande/samhörighet)
Need for intimacy
Need for power

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad innebär need for affiliation?

A

Affilition betyder upptagande/anslutande)
* Känner en starkare vilja att vara med andra människor
* De söker sig oftare till grupper, spenderar mer tid med grupper, interagerar med andra gruppmedlemmar i högre utsträckning och accepterar andra medlemmar snabbare
* De uppskattar i högre grad gruppaktiviteter även när det är uppgiftsorienterat
* De upplever dock högre obehag när interaktionen till andra inte är bra
* De känner en större oro kring att bli utstötta ur gruppen och ett större obehag kring att bli dömda av andra personer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Need for intimacy

A
  • Man har ett behov av nära varma relationer
  • Uttrycker i högre utsträckning oro och omsorg för andra
  • Är inte (som de med hög need of affiliation) rädda för att bli avvisade utan fokuserar snarare på vänskap, ömsesidighet och att hjälpa/stötta varandra
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Need for power

A
  • Personer som skattas hög på detta har ett större behov av att leda/kontrollera/influera andra
  • Vi helst ha en position i en grupp som möjliggör att fatta beslut som påverkar de andra
  • Man söker primärt inte medlemskap i grupper för att möta och knyta an till andra utan för att en grupp är en plattform där de kan influera andra
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vad är FIRO?

A

Står för Fundemental interpersonal relation orientation
Människor har tre grundläggande sociala behov (som svarar på need for affiliation, intimacy och power). Vi går med/stanna i grupper som möter en eller flera av dessa behov (beroende på vilka av dessa behov vi har)
Inkludering/tillhörighet
* Människors vilja att förena sig med andra men även deras behov av att bli accepterade av andra
* Att vara en del i en grupp
* Går ihop med need for affiliation
Öppenhet/gillande
* Viljan att gilla andra och bli gillad av andra
* Går ihop med need for intimacy
Kontroll
* Behovet att dominera/styra andra men även behovet av att bli styrd
* Att veta vem som bestämmer vad och vilka regler som finns
* Går ihop med need for power

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hur kan social ångest påverka ens förhållningssätt till gruppen?

A
  • Farhågor och förlägenhet kring sociala aktiviteter som ex. att interagera med andra personer
  • Man vill göra ett gott intryck på personen man möter men man tror inte att man kommer lyckas
  • Leder till att man inte fungerar som man brukar rörande ex. emotioner, fysiskt och beteendemässigt
  • Man försöker att inte sticka ut/håller sig i bakgrunden i sociala sammanhang
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hur påverkar anknytningsstilar ens ingång i grupper?

A
  • Människors anknytningsstilar påverkar även deras syn/vilja att gå med i en grupp
  • Antingen kan ens anknytningsstil leda till att man har en låg eller hög ångestnivå kopplat till grupptillhörighet och att man kan ha högt eller lågt undvikande kring grupper
  • Trygg innebär att man har lågt på både undvikande och ångest
  • Upptagen/frånvarande (pre-occupied) har man lågt undvikande men hög ångest (d.v.s. man är med i grupper men man är väldigt orolig för att bli utesluten)
  • Rädd innebär att ens oro för att bli utesluten (hög ångest) gör att man undviker grupper
  • Avvisande (dissmissive) innebär att man inte har något intresse av att vara med i en grupp (lågt på ångest men högt på undvikande)
  • Personer med undvikande-beteende (rädda eller avvisande) menade att gruppen inte var viktig, att de tänkte lämna gruppen (om de tillhörde en grupp)
    Personer med hög ångest (pre-occupied och fearful) spenderar mindre tid med grupper, är mindre delaktig i gruppaktiviteter och är mindre tillfredsställda med ens grupper och de stöd man får från grupper.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Festingers social comparison theory

A
  • Vi människor lär oss om oss själva genom interaktioner och jämförelser med vår omgivning
  • Vi gör detta främst när vi befinner oss i tvetydiga eller förvirrande situationer och vi validerar det vi gör (beteenden, tankar, känslor osv) med vår omgivning.
  • Vi går till viss del in i grupper för att minska denna förvirring som oklara situationer innebär då vi kan jämföra oss med vår grupp
  • Validerar uppfattningar, åsikter och känslor genom jämförelse med ”likar” (därför vi tycker om att umgås med andra som liknar oss)
  • Prestationer jämförs helst mot de som är något sämre… ”downwards comparison”
  • Man bör eftersträva att ha rätt jämförelseobjekt (någon som är på ungefär samma nivå)
  • Stärker självkänslan (hur man värderar sig själv)
  • Genom att jämföra sig med andra kan man ta reda på sina egna förmågor och åsikter
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hur kan grupptillhörighet buffra mot stress?

A
  • Vi söker oss till vänner och bekanta i stressande/jobbiga situationer (ex. skilsmässa, sjukdom, närståendes död).
  • Vi interagerar mer med andra efter jobbiga händelser (ex. 9/11, Kennedy-mordet) och tycks ha en större motståndskraft mot negativa konsekvenser av dessa händelser
  • Både fight-or-flight och tend-befriend (på gruppnivå/när gruppen fight-or-flight/tend-befriend tillsammans) bygger på att vi använder grupper för att motverka stress på olika sätt
  • Människor med starka band till andra upplever mindre stress, har lägre risk att drabbas av depression eller andra psykiska sjukdomar och mår rent generellt bättre
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

På vilket sätt kan socialt stöd hjälpa oss

A
  • När medlemmar upplever motgångar/svårigheter av något slag så kan gruppen ge stöd i form av stöttning av olika slag
  • Tillhörighet: gruppen gör att medlemmen känner att den tillhör gruppen, inte är ensam, att gruppen finns och ställer upp för medlemmen och att medlemmen är en viktig del av gruppen
  • Emotionellt stöd: Gruppen uttrycker sitt stöd, oro, omsorg osv. Detta minskar individens tvivel på sig själv, anspänning och sårbarhet och ökar istället dennes självkänsla, motståndskraft och självtillfredsställelse
  • Informationsstöd: Gruppen ger stöd i form av vägledning och information som kan stötta individen kring hur hen bör agera i situationen genom förslag, mål, tips
  • Instrumentellt stöd: Gruppen ger handgripligt stöd där de ex. kan låna ut pengar, hjälpa till med uppgifter, ge bort saker, arbeta tillsammans osv
  • Mening/syfte: Gruppen ger stöd i form av att ge individen ett syfte/mening med saker genom ex. dämpa ångest, bekräfta medlemmens världsbild, dela dennes perspektiv osv
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Utifrån vilka principer kan grupper skapas?

A

Närhetsprincipen (proximity)
Utvecklingsprincipen (elaboration)
Similaritetsprincipen
Komplimenteringsprincipen
Ömsesidighetsprincipen (reciprocity)
Minimaximeringsprincipen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vad innebär proximity-principen

A

Är närhetsprincipen.
* Individer blir medlemmar i grupper som råkar finnas i närheten
* Närhet skapar interaktion mellan individer och interaktionen bidrar till attraktion (mere exposure) att ev utgöra en gemensam grupp

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vad innebär elaboration-principen

A

Utvecklingsprincipen
* En grupp som expanderar när andra individer som har relation till någon gruppmedlem ingår i gruppen
* Ex. två vänner som sedan skapar ett kompisgäng

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vad innebär similaritetsprincipen?

A
  • Vi söker oss till andra som liknar oss. Både i värderingar och attityder men även utifrån demografi, ålder osv
  • Gör att många grupper är väldigt homogena
17
Q

Vad innebär Komplimentaritetsprincipen

A
  • Vi strävar efter att komplettera gruppen och ta in personer som bidrar till en ökad kompetens/ täppa igen kompetenshålen i gruppen
  • Helt enkelt att personerna är olika varandra men kompletterar varandra istället
    Detta gäller oftast grupper som är task-work-orienterade där de inser att en mångfald i gruppen är gynnsamt
18
Q

Reciprocity-principen?

A

Ömsesidighetsprincipen
* Principen att vi gillar personer som gillar oss
* Gillande brukar helt enkelt vara ömsesidigt

19
Q

Minimaximeringsprincipen?

A
  • Samma princip som i Social exchange theory
  • D.v.s. vi vill maximera våra belöningar och minimera våra kostnader gällande att vara en del i en grupp
  • Får vi mycket belöningar (beröm, status, vänskap osv) och få kostnader (tidskrävande, får personen att göra saker den inte vill osv) är sannolikheten att personen stannar i gruppen högre
20
Q

Vad finns det för olika slags gruppkohesion?

A

Social kohesion
* Man känner ett gillande till individer i gruppen och till gruppen i stort
Uppgiftskohesion
* Delat engagemang för gruppens mål och uppgift
Emotionell kohesion
* Affektiv intensitet, delade positiva känslor av stolthet över gruppen, moralen, lagandan, kårandan osv
Kollektiv kohesion
* Medlemmars identifikation med gruppen
Strukturell kohesion
* Gruppens normer, strukturer, återkommande händelser som medlemmarna i gruppen vet om och som bildar en gemensam struktur kring gruppen

21
Q

Bruce Tuckman´s 5 stadier i grupputveckling/grupprocess

A

Forming
Storming
Norming
Performing
Adjourning

22
Q

Forming-stadiet I Tuckmans Five-stage model of group development?

A
  • Gruppen formas, lär känna varandra och gruppen
  • Gruppen är trevande och alla går på tårna och försöker känna av varandra
  • Ingen vill göra fel
  • Man lyssnar aktivt på ledaren och underställer sig denne
23
Q

Storming i Tuckmans Five-stage model of group development?

A
  • Stormande fasen där mycket konflikter och motsättningar uppstår
  • Man testar ledaren och hens kompetens
  • Man uttrycket ogillande med delar av hur gruppen arbetar
  • Mycket kritik mot idéer, polarisering
    Sämre deltagande rent generellt på mötena
24
Q

Norming I Tuckmans Five-stage model of group development?

A
  • Gruppen hittar sina roller och strukturer i förhållande till varandra
  • Man får en ökad kohesion och enhetskänsla
  • Ökad tillit till övriga medlemmar
  • Man har kommit överens om gemensamma arbetssätt osv
25
Q

Performing i Tuckmans Five-stage model of group development?

A
  • Man börjar arbeta mot samma mål
  • Vikt vid att producera/prestera/utföra i gruppen
  • Ökat samarbete mellan grupperna
  • Man fattar gemensamma beslut
26
Q

Adjourning i Tuckmans Five-stage model of group development?

A
  • Gruppen avvecklas och i vissa fall uppstår då sorg osv
    Detta kan antingen vara planerat eller spontant.
    Är det planerat beror det på att gruppen uppnått sina mål, arbetat den förbestämda tiden eller har slut på resurser som krävs. Är det istället spontant beror uppbrottet på oplanerade orsaker (konflikt, hinder som omöjliggör vidare arbete eller att en chef beslutar att det inte är lönt att arbeta i denna grupp längre)
27
Q

Olika typer av utvecklingsmodeller

A

Succesive-stage-model, Cyclical models, Equlibrium (jämnvikt) model och Punctuated equlibrium model

28
Q

Vad innebär Succesive-stage-model?

A
  • Varje grupp genomgår en rad olika steg i sin grupputveckling
  • Ex Tuckmans 5 stadier eller Wheelans modell
29
Q

Vad innebär Cyclical models?

A
  • gruppen kommer tillbaka till samma punkt efter ett tag likt en cirkel
  • Vissa grupper som arbetar tillsammans under lång tid återkommer t.ex. till en period av mycket konflikt (re-storming) och sedan bygger nya normer (re-norming)
30
Q

Vad innebär Equlibrium model?

A
  • jämnvikt där man pendlar mellan två olika faser/arbeten ex. task work och relationship
31
Q

Vad innebär punctuated equlibrium model?

A
  • Grupper ändras gradvis och pendlar mellan att arbeta uppgifts orienterat och att bygga på relationerna men ibland accelerera gruppförändringarna p.g.a. yttre omständigheter som ex. deadlines som gör att processerna snabbast på ett tag
32
Q

Vad kännetecknar en effektiv arbetsgrupp?

A
  • Känsla av samhörighet
  • En tro på gemensamma mål (målen är tydliga och matchar individen/gruppens mål)
  • Accepterande av gruppnormer
  • Upplever ömsesidig tillit och beroende av varandra
  • Alla medlemmar är aktiva
  • Beslutfattande via konsensus
  • Information och kommunikation är fri
  • Alla känner att de öppet kan uttrycka känslor och när man inte håller med
  • Gruppmedlemmarna löser konflikter själva
  • Lägre omsättning på personal, frånvaro, olyckor, fel och klagande
33
Q

Positiva effekter av kohesion?

A
  • Mer interaktion mellan gruppmedlemmarna
  • Ömsesidig hjälp
  • Social tillfredsställelse
  • Stabilitet (färre slutar)
  • Hög närvaro
  • Högre produktivitet
  • Mer samarbeten mellan gruppmedlemmar
  • Rent generellt kan (och oftast är) kohesion bra för en organisation
34
Q

Negativa effekter av kohesion?

A
  • Utövar större press mot konformitet mot sina medlemmar
  • Större risk att drabbas av grupptänkande (group think)
  • Större risk att utveckla fientliga attityder mot andra grupper