VL. 10

Question 1

Was ist ein klassisches Arbeitsverständnis?

Answer 1

Mitarbeiter dienen als Kontraktarbeiter
-Anweisungen und Routinen sind zügig und Störungsfrei auszuführen
-Eigenständiges Mitdenken und Ideenentwicklung unerwünscht
-Annahme: Arbeit als Leid

Question 2

Was ist eine modernes Arbeitsverständis?

Answer 2

Arbeitsfreude als zentrales Thema
-Mitarbeiter suchen innerhalb eines Betriebs nach Bedürfnisbefriedigung
-Mitarbeiter haben konkrete Erwartungen an ihren Arbeitsplatz
-Bedürfnisbefriedigung durch die Arbeit

Question 3

Motive

Answer 3

-Dispositionen, die mit einer Verhaltensbereitschaft einhergehen positive Zustände zu erreichen
-EInzelne Handlungen können durch Verschiedene Motive hervorgerrufen werden
-Beobachtung von Motiven ist kaum Möglich
-Unterscheiddung zwischen impliziten (emotional)
und expliziten (kognitiven) Motiven

Question 4

Unterscheide 3 Motivationstheorien

Answer 4

1.Prozesstheorien
Das Wie und Warum rückt in den Mittelpunkt
2. Inhaltstheorien
Fokussieren sich aif die konkreten Bedürfnisse und Motive, die helfen, das Verhalten von Menschen zu erklären
3. Kontexttheorien
Untersuchen den Zusammenhang zwischen organisationalen Faktoren und individuellem Verhalten

Question 5

Was ist die Erwartungs- Valenz- Theorie?

Answer 5

Prognose und steuerung von Handlungen:
-Im Vordergrund steht die Verknüpfung individueller Wünsche mit betriebliche Zielen
-Motivation im Kern als das Ergebnis einer Entscheidungsprozesses

Question 6

Was ist das Ziel der Erwartungs- Valenz- Theorie?

Answer 6

Den Entscheidungsprozess des Mitarbeiters transparent und nachvollziebar zu machen.

Question 7

Grundzüge der EVT nach Vroom

Answer 7

Konzeptualisiert Individuen in einer Entscheidungssituation, in der…
1. … es mindestens 2 Handlungsalternativen gibt
2. die zu unterschiedlichen Handlungsergebnisse führen
3. die in unterschiedlicher Weise mit den individuellen Zielen verbunden sein können

Question 8

Beschrifte die Maslow’sche Bedürfnisspyramide (von unten nach oben)

Answer 8

1. Grundbedürfnisse (Essen, schlafen, trinken)
2. Sicherheitsbedürfnisse ( Materielle, berufliche sicherheit, Wohnen, Arbeit)
3. Soziale Bedürfnisse (Freundschaft, Gruppen)
4. Ich- Bedürfniss (Anerkennung)
5. Selbstverwirklichung

Question 9

2 Faktoren Theorie nach Herzberg

Answer 9

1.Faktoren, die zur Unzufriedenheit führen:
-Personalpolitik- und Verwaltung
- Status, fachliche Kompetenz des Vorgesetzten

2. Faktoren, die zur Zufriedenheit führen:
   -Leistungs- und Erfolgsergebnisse
   -Anerkennung für die Arbeit
   -Möglichkeiten zum Aufsteigen

Question 10

Nenne die Hygienefaktoren (Herzberg)

Answer 10

-intern
-Bezahlung, Status
-Arbeitsplatzbedingungen
-Personalpolitik- Verwaltung
-Fachliche Kompetenz des Vorgesetzten

Question 11

Nenne Motivatoren (Herzberg)

Answer 11

-intern
-Selbstbestätigung durch Leistungs- und Erfolgsergebnisse
-Anerkennung
-Verantwortung
-Arbeitsinhalt- und Aufgaben an sich
-Persönliche Entfaltung

Question 12

Nenne 4 Grundvariablen des Führungsprozesses

Answer 12

1. Persönlichkeit
   Insebosendere Erfahrungen. EInstellung und Fähigkeiten
   2.Persönlichkeit der geführten
   3.Merkmale des Sozialen systems
   4.Randbedingung der Situation

Question 13

Macht des Einflussnehmers

Answer 13

-Macht durch Legitimation
-Macht durch Belohnung
-Macht durch Bedrohung/Bestrafung
-Macht durch Wissen/ Fähigkeiten
-Informationsmacht

Question 14

nenne verschiedene Führungsstiele

Answer 14

-autoritär
-patriachalisch
-informierend
-beratend
-kooperativ
delegativ
-autonom