VL. 6

Question 1

Externe Dimension

Answer 1

-Attraktivität der Geschäftsfelder
-Vom Unternehmen nicht beeinflussbar

Question 2

Interne Dimension

Answer 2

-Stärken der Geschäftsfelder
-Vom Unternehmen kntrollierbar

Question 3

Nenne Vorteile von Portfoliokonzepten

Answer 3

-Systematische und leicht nachvollziehbare Darstellung der Unternehmenssituation
-Ableitung von Normstrategien
-Universal einsetzbar

Question 4

Nenne Nachteile des Portfoliokonzepts

Answer 4

-Zu starke Simplifizierung
-Normstrategien passen nicht unbedingt auf das Geschäftsfeld
-Keine Aussage über Macgbarkeit der Strategien
-Annahmen zum Teil nicht mehr Zeitgemäß
-

Question 5

Was ist die Aufgabe strategischer Programme ?

Answer 5

Strategien für die betriebliche Funktionen über die Zeit auf die Gegenwart zu konkretisieren
(z.B Entscheidung über neue Produktlinie/ neue Produkte/ Design)

Question 6

Aufgaben der Programmplanung

Answer 6

-Berreiche identifizieren, die für die erfolgreiche Unternehmensstrategie kritisch sind
-Auf kritische Maßnahmenberreiche konzentrieren

Question 7

Benenne 3 Formen der Strategischen Kontrolle

Answer 7

1. Strategische Überwachung (Übergreifende Kernfunktion/ Auffangnetz)
2. Prämissenkontrolle (Getroffene Annahmen auf Gültigkeit überprüfen, da Entwicklung nicht vorhersehbar ist)
3. Durchführungskontrolle ( Soll-ist-Vergleiche)

Question 8

Schwerpunkte strategischer Kontrolle

Answer 8

Überwachung, Prämissenkontrolle und Durchführungskontrolle.
- Identifikation von Strategiebedrohungen

Question 9

Schwerpunkte operativer Kontrolle

Answer 9

Durchführungskontrolle
- Identifikation von Abweichung vom Plan