VL. 9

Question 1

Was ist eine Organisationskultur?

Answer 1

Regeln zur Festlegung der Aufgabenverteilung und- koordination, Verfahrensrichtlinien bei der Bearbeitung von Vorgängen etc.

Question 2

Vorteile einer Tensororganisation

Answer 2

-Innovative Problemlösung unter Berücksichtigung unterschiedlicher Standpunkte
-Entlastung der Unternehmensführung
-kurze Kommunikationswege
-Hierachie steht nicht im Vordergrung
-Vielfältige Möglichkeiten der Personalentwicklung

Question 3

Beschreibe das Optimum nach Gutenberg

Answer 3

Alle gleichartigen und regelmäßig wiederkehrenden Aufgaben werden durch generelle Regeln entschieden, alle neuartigen Aufgaben weden individuell, fallweise entschieden

Question 4

Was passiert bei einer Überorganisation?

Answer 4

Bürokratisierung
-Ungleichartige und regelmäßig wiederkehrende Sachverhalte werden als gleichartig behandelt obwohl sie individuell zu entscheuden wären

Question 5

Nachteile einer Tensororganisation

Answer 5

-Problematische Kompetenzabgrenzung (Gefahr von Kompetenzkonflikten und Machtkämpfen)
-U.U schwierige und Zeitintensive Koordinations- und Entscheidungsprozesse
-Gefahr zu vieler Kompromisse
-Gefahr aufwendiger Kommunikations- und Kompetenzregelungen
-Großer Bedarf an qualifizierten Führungskräfte

Question 6

Was ist eine Holdingorganisation?

Answer 6

Zusammenschlüsse verschiedener rechtlich selbstständiger Unternehmen unter der einheitlichen Leitung eines Herrschenden Unternehmens
Ziel: Rationalisierungs- und Synergieeffekte durch gemeinsames Nutzen dea Know Hows, Infrastruktur, und nutzung von Ressourcen

Question 7

nenne 2 Formen der Hpldingorganisationen

Answer 7

1. Stammhauskonzern (Operative Holding)
   -direkt am Markt tätig
   -übt strategische und operative Leitungsfunktionen aus
   -Tochtergesellschaften sind rechtlich selbstständige Teilberreiche
2. Holdingkonzern (Managementholding)
   -leitet den Konzern strategisch
   -greift nur ausnahmsweise in die operative Leitung ein
   -regelmäßige Ergebnissberrichte

Question 8

Nenne Vorteile einer Holdingorganisation

Answer 8

-Große strategische und strukturelle Flexibilität
-Flache Hierarchien sind möglich
-klare Zuordnung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen

Question 9

Nenne Nachteile der Holdingorganisation

Answer 9

-Gefahr von Widerständen der Tochtergesellschaft
-Tendenz zu übertreibenden Kontrollaktivitäten der Holding
-Emotionale Spannungen zwischen Mitarbeiter der Töchter und der Holding