10. Ledelse Flashcards
(18 cards)
Hva består ledelse av?
Ledelse består av et individs evne og ferdigheter til å påvirke, motivere og gjøre andre i stand til å bidra effektivt til suksess i de organisasjonene en er medlemmer i. Destruktiv ledelse består av et individs evne til å derimot hemme eller forhindre effektivitet og suksess.
Hva handler innflytelse om?
Innflytelse handler om å kunne få meg seg andre, påvirke og motivere. Innflytelse ovenfor en gruppe mennesker handler om å nå et felles mål.
Hvilke egenskaper indikerer effektive ledere?
Det finnes studier som viser at det er enkelte egenskaper som kan indikere på om et individ er en effektiv leder. Disse egenskapene er:
1. Intelligens
2. Sosial intelligens og evnen til å bygge relasjoner
3. Selvtillit
4. Energi
5. Besluttsomhet og initiativrik
6. Rettferdig og evnen til å bygge tillit (integritet)
Personlighet og lederstill
Personlighet har en har en stor sammenheng med lederstil, og gjennom Big-Five modellen som deler personlighet i fem hovedtrekk har man funnet av noen av disse peker seg sørlig ut som gunstige for ledere.
- Ekstroversjon
- Ekstroversjon – ledere som er ekstroverte tar plass, kommuniserer tydelig og skaper engasjement. Ofte vil disse naturlig ta lederroller, men det betyr ikke at introverte ikke kan være gode ledere
- Planmessighet
- Planmessighet – Planmessige ledere viser seg å være svært gunstig da de setter mål, følger opp og sikrer gjennomføring. Dette bygger tillit gjennom stabilitet og struktur
- Åpenhet
- Åpenhet – Ledere som er åpne tilpasser seg endring, tenker nytt og inspirer til utvikling og lærling
- Nevrotisisme
- Nevrotisisme – Ledere som skårer høyt på denne kan fremstå som utrygge, stressende og lite robuste i krevende situasjoner. Dermed er lav grad av nevrotisisme en positiv faktor i ledelse.
- Omgjengelighet
- Omgjengelighet – Omgjengelige ledere skaper et trygt og støttende miljø, noe som har vist seg å bli stadig viktigere i moderne ledelse
Hva handler situasjonsbestemt ledelse om?
Situasjonsbestemt ledelse handler om at det ikke finnes en riktig lederstil som fungerer i alle situasjoner. Dermed vil en god leder tilpasse sin stil utfra oppgaven, den ansatte og situasjonen
Hva handler transformasjonsledelse om?
Transformasjonsledelse omhandler en ledelsesform som aktiviserer de ansattes følelser og fokuserer på «ledelse i form av inspirasjon til endring», altså hvordan ledere kan hjelpe ansatte til å forstå og respondere på endringer. Den består av fire komponenter: idealisert innflytelse, inspirerende motivasjon, intellektuell stimulering og individuell oppmerksomhet. Idealisert innflytelse handler om at lederen er en rollemodell som de ansatte kan se opp til og stole på. Inspirerende motivasjon betyr at lederen kommuniserer en visjon som gir arbeidet mening og viser som optimisme for at denne er oppnåelig. Intellektuell stimulering går ut på at lederen søker nye ideer fra arbeiderne og oppfordrer til innovasjon og nytenking. Individuell oppmerksomhet fokuserer på at lederen skal få hver enkelt ansatt til å føle seg sett og verdifull for organisasjonen. Dermed handler transformasjonsledelse om at «lederen er sentral og synlig, samtidig som den ansattes behov settes i sentrum». Denne ledelsesformen aktiverer lojalitet og forpliktelser til lederens mål og idealer, og forsking viser at den bidrar til høyere jobbtilfredshet, motivasjon og prestasjon hos den ansatte.
Hva innebærer i transaksjonsledelse?
Transaksjonsledelse innebærer derimot en mer passiv tilnærming til ledelse der gode prestasjoner belønnes, mens dårlige prestasjoner straffes. Lederen kan utøve transaksjonsledelse gjennom betinget belønning, ledelse ved unntak og la-det-skure-ledelse. Betinget belønning er en konstruktiv form for ledelse som innebærer at lederen gir belønning for høy ytelse og straff ved lav ytelse. I ledelse ved unntak overvåker og kontrollerer lederen sine underordnede, og griper inn ved avvik fra regler og rutiner. La-det-skure-ledelse karakteriseres av at lederen unngår ansavr og venter på at problemer oppstår før tiltak blir iverksatt. Fellesnevneren for disse tre kategoriene er en oppgaveorientert til nærming til ledelse. Det vist at det kun er betinget belønning som har vist en positiv effekt på ansattes jobbtilhørighet, jobbtilfredshet og prestasjoner.
Hva fører transaksjonsledelse og transformasjonledelse til?
Ofte fører transaksjonsledelse til at ansatte presterer som forventet, mens transformasjonledelse oppmuntrer til prestasjoner utover det som er forventet. Dette går parallelt med indre motivasjon til den ansatte, hvor man har en interesse utover selve oppgaven. Transaksjonsledelse kan kobles til ytre motivasjon, hvor belønningen står i sentrum. For å kunne utøve effektivt lederskap og inspirere ansatte, kan elementer fra begge ledelsesformene benyttes. Teorien betraktes som to separate dimensjoner, men under visse situasjoner er det egnet å kombinere med elementer fra begge motpartene.
Konsekvenskultur vs hjelpekultur
Konsekvenskultur skaper frykt og passivitet, mens hjelpekultur skaper trygghet, vekst og samarbeid.
Lederstil 1 - direkte ledelse
- Direkte ledelse som kjennetegnes ved at lederen gir klare beskjeder, tar avgjørelser og styrer tett. Denne bør brukes når ansatte trenger tydelige rammer under eksempelvis kriser eller nye oppgaver. Den er effektiv og tydelig, men skaper lite rom for selvstendighet.
Lederstil 2 - Myndiggjørende ledelse
- Myndiggjørende ledelse går ut på at lederen gir ansvar, tillit og handlingsrom. Dette kan styrke ansattes motivasjon, læring og utvikling. Dersom den ansatte mangler erfaring kan det føre til usikkerhet.
Lederstil 3 - Transformasjonsledelse
- Transformasjonsledelse handler om at lederen er inspirerende, visjonær og motiverer til felles mål. Den skaper engasjement og lojalitet, men krever mye fra lederen
Lederstil 4 - Tjenende ledelse
- Tjenende ledelse kjennetegnes ved at ledere setter de ansattes behov først, go her er fokuset omsorg, felleskap og bærekraftig utvikling. Denne stiles skaper sterke relasjoner og høy trivsel, emn kan oppfattes som passiv i forhold til resultatorienterte miljøer
