DDC dans les organisations et adaptation au travail

Question 1

Carrière organisationnelle traditionnelle

Answer 1

• séquence de postes bien définis dans la hiérarchie de l’organisation
• long maintien en emploi
• progression linéaire
• développement pour répondre aux besoins de l’entreprise
• mesures objectives de réussite

Question 2

Carrière sans frontière

Answer 2

• séquence d’expériences de travail au fil du temps
• grande mobilité
• progression non linéaire
• dev pour répondre aux besoins de l’individu
• mesures subjectives de la réussite

Question 3

Carrière protéiforme

Answer 3

• forme de carrière sans frontières
• accent sur l’apprentissage
• accent sur le sujet psychologique

Question 4

Nouvelle carrière organisationnelle

Answer 4

• combinaison des 3 autres
• continuité de l’emploi (périodes de stabilité au même endroit avant de changer)
• progression spirale (cycles)
• développement pour répondre aux besoins de l’individu et de l’organisation
• mesures objectives et subjectives de la réussite

Question 5

Classification théorie de l’adaptation au travail (Dawis et Lofquist)

Answer 5

Théorie axée sur le contenu

Question 6

Types de carrières

Answer 6

Carrière organisationnelle traditionnelle
Carrière sans frontière
Carrière protéiforme
Nouvelle carrière organisationnelle

Question 7

Correspondance et non-correspondance

Answer 7

• fit entre l’individu et l’environnement
• besoins/valeurs vs avantages
• habiletés vs exigences
• lien avec satisfaction

Question 8

2 types de satisfaction liés à la correspondance

Answer 8

• satisfaction : satisfaction éprouvée par l’INDIVIDU envers son environnement de travail
• compétence : satisfaction de l’ENVIRONNEMENT de travail envers l’individu

Cela motive un comportement de maintien (tenure)

Question 9

Insatisfaction

Answer 9

• = non-correspondance
• Motive un comportement d’adaptation/d’ajustement
• Voir modes de comportement d’adaptation/d’ajustement

Question 10

Styles de personnalités/de travail

Answer 10

• célérité : rapidité avec laquelle l’individu interagit avec son environnement de travail (élevée vs faible)
• allure : degré d’effort déployé par l’individu au sein de son environnement
• rythme : révèle jusqu’à quel point l’allure est constante, cyclique ou irrégulière
• endurance : durée pendant laquelle l’individu reste en interaction avec son environnement de travail (élevée vs faible)

Question 11

Modèle prédictif de l’adaptation (propositions)

Answer 11

• Les niveaux de satisfaction de l’individu et de l’environnement s’inter influencent
• Le maintien en emploi est déterminé par une satisfaction mutuelle, soit la correspondance entre la satisfaction et la compétence
• Le maintien en emploi n’est pas un état statique

Question 12

Modèle relatif au processus d’adaptation

Answer 12

Prédit comment l’adaptation au travail se produit et se maintient

Question 13

Adaptation

Answer 13

• option considérée plutôt que de quitter un emploi insatisfaisant ou congédier une personne employée insatisfaisante
• 4 conceptions d’adaptation (souplesse, adaptation active, adaptation réactive, persévérance)

Question 14

Souplesse

Answer 14

• degré de tolérance de l’individu et de l’environnement envers leur non-correspondance
• considération du seuil maximal de souplesse

Question 15

Modes de comportement d’adaptation

Answer 15

Adaptation active

Adaptation réactive

Question 16

Adaptation active

Answer 16

Lorsqu’on veut agir sur l’autre ou l’environnement

• individu tente de changer les avantages et exigences de l’environnement
• environnement tente de changer les habiletés de l’individu

Question 17

Adaptation réactive

Answer 17

Je tente de me changer moi-même, l’environnement tente de se changer lui-même

• individu vise un changement de ses valeurs et habiletés
• environnement tente de changer ses avantages et exigences

Question 18

Persévérance

Answer 18

Durée des efforts déployés par l’individu ou par l’environnement.

Combien d’efforts d’adaptation je vais mettre avant de quitter.

Question 19

Modèle relatif au processus d’adaptation (propositions)

Answer 19

• souplesse d’un individu modère le degré de satisfaction envers son environnement de travail
• souplesse d’un environnement de travail modère son degré de satisfaction envers une personne employée
• probabilité qu’un individu quitte son emploi ou qu’un environnement congédie cet individu est associée au niveau de persévérance

Question 20

Facteurs d’influence

Answer 20

Considération limitée
Néglige les facteurs sociaux et environnementaux

Question 21

Recherche

Answer 21

Très bon appui empirique

Question 22

Applications

Answer 22

Bcp

Question 23

Points forts

Answer 23

• simple, spécifique, cohérente, basée sur des faits observables
• très bonne capacité explicative et prédictive
• très bon appui empirique
• plusieurs applications concrètes
• construits adaptés à d’autres environnements
• considérations significative de l’interaction individu-environnement de travail

Question 24

Points faibles

Answer 24

• néglige plusieurs facteurs sociaux et environnementaux
• besoin de + de recherche validant le modèle relatif au processus d’adaptation