5. Zakladatelský rozpočet pro začínající firmu, podnikatelský plán

Question 1

Zakladatelský rozpočet (kdy se sestavuje a z čeho se skládá)

Answer 1

Sestavuje se před zahájením podnikatelské činnosti.
Struktura: 1) rozpočet financování ze startovacího kapitálu
2) rozpočet běžného financování

Question 2

Rozpočet financování ze startovacího kapitálu

Answer 2

1) výdaje spojené se založením firmy = poplatek za živnostenské oprávnění, výpis z rejstříku trestu, výpis z katastru nemovitostí, notářské poplatky jako ověření listin, notářský zápis

2) Výdaje spojené s pořízením dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku= zřízení sídla provozovny, rekonstrukce prostor, pořízení majetku jako jsou stroje, auta, software, nábytek, technologie

3) Výdaje spojené s pořízením oběžných aktiv potřebných v počátečních fázích podnikaní = zásoby materiálu, zboží

4) finanční prostředky pro rozjezd, než začne generovat peníze = mzdy, zdravotní a soc. pojištění, nájemné, zálohy na energie a vodu

Question 3

Rozpočet běžného financování

Answer 3

1 ) plán Cash flow
- plánované příjmy
- plánované výdaje
- plánovaný počáteční vklad
- nutnost stále mít dostatek finančních prostředků pro funkci

2) plán výnosů a nákladů
- plánované výnosy
- plánované náklady
- plánovaný zisk
- plánování majetku a kapitálu
- účetní uzávěrka, rozvaha, výsledovka
3) časové období
- první rok po měsících
- další období – alespoň na 3 roky, do doby splacení úvěru, do doby návratnosti vložených prostředků

Question 4

Podnikatelský plán

Answer 4

písemný dokument, který popisuje všechny podstatné vnější i vnitřní okolnosti související s podnikatelským záměrem

• atlas, který říká, kde jsem, kam chci a jak se tam dostanu

Question 5

Struktura podnikatelského plánu a jeho účel

Answer 5

Účel: slouží jako plánovací nástroj, podklad pro rozhodování. Pro zaměstnance slouží k tomu, aby poznali cíle firmy a posílila se jejich indentita s firmou.

Struktura: Titulní list - obchodní název, sídlo, logo firmy, jméno autora

Obsah - umožňuje se lépe orientovat v dokumentu
Úvod, účel, pozice dokumentu - ohledně účelu podnikatelského plánu, jeho rozsahu, podrobnosti, úplnosti.

Shrnutí - jaké produkty budeme poskytovat, proč jsou naše produkty lepší než jiné, v čem spočívá konkurenční výhoda a užitek pro zákazníka, kdo jsou klíčové osobnosti a jaké jsou jejich realizované úspěchy, celková kapitálová náročnost, potřeba cizích zdrojů, délka financování

Popis podnikatelské příležitosti - popis produktu, konkurenční výhoda produktu, užitek pro zákazníka

Cíle firmy a vlastníci - charakteristika firmy (datum založení, právní forma). Mise firmy (proč existuje), vize firmy (čeho chce dosáhnout). Strategie firmy, to znamená jak chce firma dosáhnout stanovených cílů a bez čeho to nedokáže.

Potenciální trhy - analýza makrookolí - PESTLE + analýza mikrookolí - Porterův model pěti sil

Analýza konkurence - členění konkurentů (potenciální, hlavní, vedlejší), hodnocení konkurentů dle obratu, podílu na trhu, ceny, růstu.

Marketingová a obchodní strategie - marketingový mix (product, price, place, promotion)
-komunikační mix – reklama, podpora prodeje, PR, osobní prodej, direct marketing

Realizační projektový plán - časový harmonogram činností, respektování legislativních norem, dodavatelé, odborní spolupracovníci

Finanční plán - finanční výkazy, výpočet bodu zvratu

Hlavní předpoklady úspěšnosti projektu, rizika projektu – SWOT analýza, analýza rizik, opatření ke snížení rizik

Přílohy – životopisy klíčových osobností, výpis z obchodního rejstříku, analýza trhu, zprávy, články a pojednání z novin a časopisů o trhu a produktu, podklady z finanční oblasti

Question 6

Hodnocení podnikatelského plánu

Answer 6

Všeobecná kritéria pro hodnocení plánu: - jasnost a zřetelnost podnikatelského nápadu
- komplexnost informací o oboru a konkurenci
- kvalita a zkušenosti zakladatele a kvalita týmu
- propracovanost obchodní a marketingové strategie
- finanční atraktivita plánu
- možnosti ochrany myšlenky
- promyšlenost prvních kroků
- důvěra podnikatele ve svůj podnikatelský plán
- míra rizik a plány jejich omezení

Hodnocení podnikatelského plánu:
- bankou a jinými finančními institucemi
a. postupují více formálně
b. kladou důraz na kvalitu zpracování podnikatelského plánu
c. prověřují důkladně poskytované informace z více zdrojů
d. hodnotí reálnost finančního plánu

• investory
  a. venture kapitálové společnosti – business angels
  b. financování probíhá formou vstupu do základního kapitálu firmy
  c. očekáváme
  i. finanční kapitál
  ii. rady, zkušenosti
  iii. zásadní (mezinárodní) kontakty
  iv. méně formální postup než u bank
  v. jde o společný projekt, kde míra osobní angažovanosti, rizika, požadovaná návratnost vložených prostředků je podstatně vyšší než u dluhových forem