Problémy řízení růstu nového podnikání

Question 1

Problémy (bariéry růstu) ze strany podnikatele

Answer 1

• podnikatelé si pletou firmu s koníčkem
• špatné plánování – není definována budoucí vize firmy
• firma přerostla svého zakladatele
• podnikatel se opájí pocitem vlastní důležitosti
• neochota podnikatelů se dále vzdělávat
• věnování většiny času nepodstatným věcem
• vyhoření a ztráta motivace

Question 2

Problémy (bariéry růstu) ze strany firmy

Answer 2

• nepříznivá atmosféra a nedůvěra
• zaměstnanci mají malou odvahu ke změnám
• nedostatečné využívání lidských zdrojů
• poruchy v komunikaci
• neřešené problémy ve vymezení odpovědnosti a povinností
• rozdílné cíle a zájmy jednotlivých aktérů
• nepříznivé klima ve firmě a narušené vztahy

Question 3

Greinerův model

Answer 3

5 fází : 1) Tvořivost - > Krize vedení (zakladatel už nezvládá vše dělat sám)
2) Řízení -> krize autonomie (Top management má všechny pravomoce a nižší management je nasraný)
3) Delegování -> Krize kontroly (Tím, že se rozdělí pravomoce do více skupin je těžký kontrolovat zda to dělají správně)
4) Koordinace - > krize byrokracie
5) Spolupráce - > krize v oblasti psychologického uspokojení zaměstnanců (týmové práce jsou vyčerpávající a moho vést k pocitu přetížení)

Question 4

Model Churchilla a Lewisové

Answer 4

Na rozdíl od Greinerova modelu, který se zaměřuje na krize a revoluční změny, Churchill a Lewis se více soustředí na manažerské problémy a cíle, které jsou typické pro každou fázi růstu malého podniku.

5 stádií: 1) existence
2) přežití
3) úspěch
4) rozlet
5) vyspělost zdrojů