HR management

Question 1

Definice - obecně

Answer 1

Je to proces, který přilákává pracovní sílu, rozvíjí vysocé kvalitní pracovní sílu a udržuje jí.

Question 2

360° zpětná vazba

Answer 2

je metoda hodnocení, která není prováděná jen nadřízeným, v téhle metodě nadřízení,
podřízení, a dokonce i zákazníci hodnotí výkon zaměstnavatele, často se dělá online s omezením na
maximální počet znaků.

Problém je, že lidé mají tendence hodnotit všechny podobně, to se dá vyřešit tak, aby seřadili výkon prezentujících od nejlepšího po nejhorší.

Question 3

reverse mentoring

Answer 3

Reverse mentoring je proces, kdy mladší zaměstnanec slouží jako mentor pro zaměstnance staršího, často ve věcech např. technologických.

Question 4

co je coaching a mentoring a jaký je mezi tím rozdíl

Answer 4

Mentoring - nováček je učen a veden starším a zkušenějším zaměstnancem, který ho rozvijí

Coaching - Je proces, kde coach pracuje s klientem na dosažení jeho osobních nebo profesních cílů.

Rozdíl - Na rozdíl od mentoringu, který se často zaměřuje na
předávání specifických znalostí nebo dovedností, coaching se
soustředí na rozvoj obecnějších dovedností, jako jsou osobní
rozvoj, řízení času, a rozhodování. Kouč poskytuje podporu,
ale klient je ten, kdo určuje cíle a pracuje na jejich dosažení.

Question 5

Facilitace

Answer 5

Proces vedoucí skupinu lidí k efektivnímu komunikačnímu a rozhodovacímu procesu, využíváno např. při teambuildingových akcích.
Facilitátor pomáhá skupině dosáhnout vzájemného souhlasu nebo vyřešit problém s minimálním vedením zvenčí.

Question 6

Kariérní plánování

Answer 6

Kariérní plánování je proces systematického slaďování kariérních cílů a individuálních schopností s příležitostmi.

Pro jednotlivce znamená kariérní plánování identifikaci
osobních silných stránek, zájmů a profesních cílů, stejně jako
rozvoj strategií a akčních plánů k jejich dosažení. Jednotlivci
by měli pravidelně revidovat a aktualizovat své kariérní plány,
aby odrážely jejich rozvíjející se dovednosti, zkušenosti a
změněné tržní podmínky.

Pro organizace znamená kariérní plánování identifikaci potřeb
v oblasti dovedností a kompetencí a rozvoj talentů uvnitř
organizace k zajištění její budoucí konkurenceschopnosti a
inovativní síly. Organizace by měly nabízet programy pro
rozvoj zaměstnanců, mentorství, školení a možnosti postupu,
aby podpořily kariérní růst svých zaměstnanců a zajistily, že
budou mít dovednosti potřebné pro budoucí úspěch podniku.