Chap 12 - Clôture du projet Flashcards Preview

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Flashcards in Chap 12 - Clôture du projet Deck (7)
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1

Décrivez les trois approches pour lancer un produit ou mettre en œuvre un système.

Transition directe
parallèle
progressive

2

Quels sont les avantages et les inconvénients de l'approche de transition directe?

L'ancien système est arrêté et le nouveau est allumé

+Une livraison rapide est essentielle
+Ancien système si pauvre qu'il doit être remplacé dès que possible
+Système non critique pour la mission

-Peut entraîner des retards importants, des utilisateurs frustrés, des revenus perdus et des délais manqués
-Met plus de pression et de stress sur l'équipe de projet

3

Quels sont les avantages et les inconvénients de l'approche parallèle?

L'ancien et le nouveau système fonctionnent simultanément
+Peut être approprié lorsque des problèmes surviennent ou que la défaillance du système peut avoir un impact majeur sur l'organisation
+Fournit un filet de sécurité ou une sauvegarde en cas de problème
+Peut accroître la confiance dans le nouveau système

-Prend plus de temps et nécessite plus de ressources que les ressources directes
-Met plus de pression sur les utilisateurs

4

Quels sont les avantages et les inconvénients de l'approche progressive?

Le système est introduit progressivement dans les modules ou dans différentes parties de l'organisation

+Permet une approche organisée et gérée pour la mise en œuvre de modules système ou d'un système / mises à niveau dans différents départements ou emplacements géographiques
+L'expérience de la mise en œuvre précoce peut guider et simplifier les mises en œuvre ultérieures

-Prend plus de temps et peut coûter plus cher que l'approche de transition directe
-Les problèmes rencontrés au cours des premières phases peuvent avoir un impact sur le calendrier de mise en œuvre global

5

Quel est le but du rapport final du projet?

Pour que les parties prenantes aient confiance que le projet ait été complété tel que souligné dans le dossier d'affaire, la charte de projet et le plan de projet.

6

Décrivez certaines des étapes de la fermeture administrative.

-Vérifier que tous les livrables et les éléments ouverts sont terminés.
-Vérifier l'acceptation formelle du projet par le commanditaire du projet ou le client.
-Organiser et archiver tous les livrables et la documentation du projet.
-Planification de la libération de toutes les ressources du projet (c.-à-d. Membres de l'équipe de projet, -technologie, équipement, installations, etc.).
-Planification des évaluations et des revues des membres de l'équipe de projet et du projet lui-même.
-Clôture de tous les comptes du projet.
-Planification d'une célébration pour marquer la fin d'un projet (réussi).

7

Quel est le but de l'évaluation du MOV du projet?

C'est le mécanisme le plus complet pour évaluer le succès d'un projet. Le succès de l'organisation dépends aussi du succès des projets