Einführung

Question 1

Strategische Wettbewerbsdifferenzierung

Answer 1

Mindestens ein Kriterium muss erfüllt werden:

Niedriger Preis:

• Prozessoptimierung
• Synergetische Leistungsangebote
• Konzentration auf Kernkompetenzen

Exklusiver Nutzen:

• Erhöhunng des Kundennutzens durch Leistungssteigerung
• Übernahme neuer Rollen in Wertschöpfungsketten
• Entwicklung von „Killer“-Produkten

Question 2

Technische Leistungsindikatoren

Answer 2

Innovationsfähigkeit im Produktbereich
=> Umsatzanteile und Entwicklungsdauer neuer Produkte

Leistungsfähigkeit der Produktion 
=> Durchlaufzeit, Termintreue
=> Produktivität, Kapazitätsauslastung 
=> Qualität 
Etc.

Produktivität der Betriebe
=> Wertschöpfung pro Mitarbeiter

Question 3

Monetäre Erfolgsindikatoren

Answer 3

Unternehmenswert
-> berechnet sich aus Umsatz, Rendite, Anlagevermögen, Bestände und Forderungen

Umsatz, Umsatzrendite, Eigenkapitalrendite

• > Liquidität
• > Gewinne als Voraussetzung für Rücklagen

Wachstum
-> gemessen an Gewinn, Mitarbeiterzahl usw.

Liquidität
-> Fähigkeit, fällige Forderungen uneingeschränkt erfüllen zu können

Question 4

Durchlaufzeit

Answer 4

Die Auftragsdurchlaufzeit ist die Zeit, die der Auftrag von der Freigabe für die Produktion bis zu seiner kompletten Fertigstellung benötigt

Erfahrungswerte:
Liegezeit 85% => bedingt durch schlechte Organisation (88%), technologisch bedingte Lagerung (6%), technische Störung (4%), Mitaebeiter versagen (2%)

Kontrolle/Transport 10%
Bearbeitung 5%

Question 5

Bestandskosten

Answer 5

Eisbergmodell:

Spitze (offensichtliche Kosten)
- Kapitalkosten, Lagerkosten, Opportunitätskosten, Kostensenkungspotenziale in der Produktion

Unsichtbarer Teil:
Personalkosten, Kosten für Lagerfläche, Verwaltungskosten, Transportkosten, Kosten durch tote Lagerbestände

Question 6

Kosten durch Produktkomplexität

Answer 6

• Circa 15-20% der Gesamtkosten

- setzen sich zusammen aus Kosten für Vertrieb, Produktion, Logistik, Forschung, Einkauf