Hoorcollege 2 Flashcards
Externe analyse (13 cards)
Wat is de macro omgeving?
Omgeving die ver van de organisatie staat en waar de organisatie geen invloed op heeft. Maar die de organisatie wel beïnvloedt.
Wat zijn de modellen PESTEL en DESTEP?
PESTEL → Politieke factoren, Economische factoren, Sociale factoren, Technologische factoren, Ecologische factoren, Legal (wettelijke) factoren.
DESTEP → Demografische factoren, Ecologische factoren, Politieke factoren, Economische factoren, Sociale factoren, Technologische factoren.
Wat is de PEST analyse?
- Externe invloed op beslissingen en prestaties organisatie.
- Onderscheid ‘vitale’ en ‘relevante’ factoren.
- Vitale factoren zijn essentiële factoren die je echt onder controle moet hebben om te overleven.
- Relevantie factoren spelen zeker een rol maar zijn minder belangrijk dan de vitale factoren.
- Politieke factoren, Economische factoren, Sociale factoren, Technologische factoren.
Welke 3 factoren beïnvloeden de winstgevendheid?
*
Waarde van product voor afnemers.
*
Onderhandelingsmacht ten opzichte van leveranciers.
*
Intensiteit van concurrentie.
Wat is het vijfkrachten model van Porter en welke dingen staan er op de assen?
In het vijfkrachten model staat niet de organisatie centraal, maar de industrie.
Het model heeft twee assen: de verticale en de horizontale-as.
*
Verticale as → leveranciers en afnemers (boven en onder).
*
Horizontale concurrentie → huidige concurrenten, substituten, mogelijke toetreders.
Wat wordt er met subsituten bedoelt bij het vijfkrachtenmodel?
Neiging van de afnemer om naar een substituut te switchen.
Relatieve prijs en prestaties van substituten.
Wat wordt er bedoelt met huidige concurrenten bij het vijfkrachtenmodel?
- Marktconcentratie.
- Diversiteit van concurrenten.
- Productdifferentiatie.
- Overcapaciteit en uittredingsdrempels.
- Kostenstructuur.
- Schaalvoordelen.
- Vaste versus variabele kosten.
Wat wordt er bedoelt met ‘mogelijke toetreders’ bij het vijfkrachten model?
→ Toetredingsdrempels = hoe gemakkelijk is het om een industrie in te stappen.
De toetredingsdrempels zijn:
- Kapitaalvereisten = het startkapitaal dat nodig is (dus mensen, geld machines, ect.).
- Schaalvoordelen.
- Absolute kostenvoordelen.
- Productdifferentiatie.
- Toegang tot distributiekanalen.
- Wetgeving.
- Represailles en vergeldingsacties.
Wat wordt er bedoelt met afnemers in het vijfkrachten model?
De klanten
Wat wordt er bedoeld met Leveranciers in het vijfkrachtenmodel?
Prijsgevoeligheid.
* Productdifferentiatie.
* Concurrentie tussen afnemers.
* Belang product voor kostprijs.
* Belang product voor kwaliteit.
Relatieve onderhandelingsmacht.
* Grootte en concentratie.
* Overstapkosten.
* Beschikbaarheid informatie.
* Mogelijkheden voor verticale integratie.
Hoe kan het vijfkrachten model gebruikt worden?
Het wordt gebruikt voor het verklaren van verschillen in winstgevendheid tussen industrieën en over de tijd.
Het wordt ook gebruikt voor het voorspellen van winstgevendheid in een industrie.
* Onderzoek hoe huidige winstgevendheid een gevolg is van industriestructuur.
* Identificeer trends die de industriestructuur beïnvloeden.
* Onderzoek welke invloed de trends zullen hebben op de vijf krachten, en hoe dit zal leiden tot een verandering in winstgevendheid.
Ontwikkelen van strategie.
* Strategieën om de industriestructuur aan te passen.
* ‘Architectural advantage’ → ‘bottlenecks’ identificeren.
* Strategieën om de organisatie te positioneren binnen de industrie.
Wat is de zesde kracht die je eigenlijk nog zou moeten toevoegen aan het vijfkrachten model?
Complementen. Dit zijn zaken die nodig zijn om de boel te laten draaien.
Welke vijf stappen heb je bij een segmentatie-analyse? (Klanten in groepen in delen)
- Identificeer mogelijke variabelen voor segmentatie.
* Klanten (demografisch, psychografisch, geografische, en gedragskenmerken) en producenten. - Construeer een segmentatiematrix.
* Selectie van kenmerken. - Analyseer de aantrekkelijkheid per segment.
* Winstgevendheid. - Identificeer kritische succesfactoren per segment.
- Selecteer segment(en).
* Specialist of meerdere segmenten?
