Hoorcollege 7 Flashcards
(20 cards)
Wat is de organisatie structuur?
Organisatiestructuur = de manier waarop het werk in afzonderlijke taken is verdeeld en de wijze waarop deze taken vervolgens worden gecoördineerd.
Wat zijn de vijf onderdelen van de organisatie volgens het model van Mintzberg?
- uitvoerende kern
- techno structuur
- Ondersteunende diensten
- middenkader
- strategische top
Wat is de uitvoerende kern?
activiteiten met betrekking tot transformatie van input naar output: voorzien input, transformatie input tot output, distributie output, directe ondersteuning.
Wat is de techno structuur van een organisatie?
Analisten verantwoordelijk voor standaardisatie; op alle niveaus van de hiërarchie.
Wat is het middenkader van een organisatie?
Verbindt de strategische top met de uitvoerende kern: tussenschakel in hiërarchie (top-down en bottom-up), relaties met eigen omgeving, ontwikkelen van strategie voor eenheid.
Wat doen de ondersteunende diensten?
Verlenen diensten buiten kader van uitvoerend werk; op alle niveaus van de hiërarchie ; mini-organisaties binnen de organisatie.
Wat is de strategische top van een organisatie?
Verantwoordelijk voor de effectieve uitvoering van de missie van de organisatie: toezicht en coördinatie, relaties met de omgeving, ontwikkelen van strategie.
voor- en nadelen horizontaal taakspecialisme
- Telkens dezelfde gespecialiseerde taak (horizontale taakspecialisatie) versus taken uitgebreid op hetzelfde niveau (horizontale taakverruiming).
- Horizontale taakspecialisatie verhoogt productiviteit en efficiëntie, maar kan leiden tot problemen met coördinatie tussen onderdelen en verlies van motivatie.
voor- en nadelen verticaal taakspecialisme
- Weinig controle over het werk (verticale taakspecialisatie) versus taken uitgebreid opeen hoger niveau (verticale taakverruiming).
- Verticale taakspecialisatie zorgt voor meer overzicht (scheiding uitvoering en controle), maar kan leiden tot problemen met coördinatie tussen niveaus en verlies van motivatie.
Wat is formalisatie?
De mate waarin gedrag van werknemers binnen een organisatie gereguleerd wordt. (door functie, inhoud van werk of door de regels.)
Waartoe leidt een smalle/steile span of controle?
Direct toezicht of onderlinge aanpassing
Wat is de span of controle?
Span of control = aantal functionarissen aan wie direct leiding wordt gegeven.
Hierin heb je breed/plat versus smal/steil
Wat is horizontale decentralisatie?
Mate waarin niet-managers besluitvorming beheersen (analisten, ondersteunende diensten en uitvoerende kern)
Waartoe leidt een brede/platte span of controle
Standaardisatie
Wat is selectieve en wat is parallele decentralisatie?
- Selectief: verspreiding van beslissingsbevoegdheid over verschillende plaatsen in de organisatie.
- Parallel: bevoegdheid over verschillende beslissingen wordt gedelegeerd naar één plaats.
Wat is verticale decentralisatie?
Delegeren van formele macht naar lagere niveau’s
Hoe ziet een stabiele, eenvoudige omgeving eruit?
Gecentraliseerd.
Bureaucratisch.
(standaardisatie van werkprocessen).
Hoe ziet een dynamische, eenvoudige omgeving eruit?
Gecentraliseerd.
Organisch.
(direct toezicht)
Hoe ziet een stabiele, complexe omgeving eruit?
Gedecentraliseerd.
Bureaucratisch.
(standaardisatie van vaardigheden).
Hoe ziet een complexe, dynamische omgeving eruit?
Gedecentraliseerd.
Organisch.
(onderlinge aanpassing).
