Hoorcollege 4

Question 1

Wat is concurrentievoordeel?

Answer 1

Concurrentievoordeel = wanneer één organisatie aanhoudend hogere winsten behaalt (of potentieel kan behalen) dan de concurrent(en).

Question 2

Welke 2 manieren zijn er om concurrentievoordeel te behalen?

Answer 2

Er zijn twee manieren om concurrentievoordeel te behalen:
* Inkomsten verhogen ten opzichte van concurrentie.
* Kosten verlagen ten opzichte van concurrentie.

Question 3

Ontstaan van (tijdelijk) concurrentievoordeel door externe bronnen van verandering:

Answer 3

• Veranderende vraag en behoeften van afnemers.
• Veranderende prijzen.
• Veranderende technologieën.

Question 4

Ontstaan van (tijdelijk) concurrentievoordeel door verschil met concurrentie:

Answer 4

Verschil met concurrentie
* Middelden en competenties
* Reactievermogen (anticipatie en reactiesnelheid)

Question 4

Ontstaan van (tijdelijk) concurrentievoordeel door interne bronnen van veranderingen

Answer 4

Interne bronnen van veranderingen:
*
(Strategische) innovatie.

Question 5

4 manieren om concurrentie voordeel te behouden met immitatie door concurrenten.

Answer 5

• Identificatie → concurrenten weten dat de organisatie een hogere winstgevendheid heeft in een industrie,
• Stimulans → concurrenten geloven dat ze door te imiteren ook een hogere winstgevendheid kunnen behalen.
• Diagnose → concurrenten zijn in staat om vast te stellen welke elementen van de strategie de hogere winstgevendheid bepalen.
• Middelen en competenties → concurrenten zijn in staat door acquisitie of replicatie de benodigde middelden en competenties voor imitatie binnen te halen.

Question 6

Concurrentievoordeel behouden door isolatiemechanismen

Answer 6

• Identificatie → verdoezel hoge winstgevendheid
• Stimulans → schrik concurrenten af (deterrence) of neem alle mogelijke investeringsmogelijkheden zelf in (pre-emption).
• Diagnose → zorg er oor dat de concurrent niet begrijpt waar de hogere winstgevendheid precies door wordt veroorzaakt (causale ambiguïteit ) → generieke versus context gebonden praktijken.
• Middelen en competenties → zorg ervoor dat je middelen en competenties niet overdraagbaar en niet realiseerbaar zijn.

Question 7

2 typen concurrentievoordeel

Answer 7

Je hebt kostenvoordeel en differentiatievoordeel

Question 8

Leg uit concurrentievoordeel: kostenvoordeel (7 factoren)

Answer 8

Kostenvoordeel
Kostenvoordeel heeft 7 factoren.
* Relatieve belang verschilt per industrie, en per organisatie binnen een organisatie.
* Bepalen relatieve kostenvoordeel van de organisatie ten opzichte van concurrenten.
* Split de organisatie op in aparte activiteiten.
* Onderzoek per activiteit het relatieve aandeel in de totale kosten.
* Identificeer belangrijke kostenfactoren.
* Bepaal hoe activiteiten elkaar beïnvloeden.
* Zoek mogelijkheden om kosten te verminderen.

Question 9

concurrentievoordeel door differentiatievoordeel

Answer 9

• Stel een waardeketen op van de organisatie en de afnemer.
• Zoek per activiteit of unieke waarde kan toegevoegd worden.
• Selecteer veelbelovende mogelijkheden tot differentiatie.
• Zoek verbindingen met de waardeketen van de afnemer.

Question 10

Porters 4 concurrentie strategieën met brede/smalle marktbereik en kostenvoordeel/differentiatievoordeel.

Answer 10

breed - kostenvoordeel: kostenleider strategie
(Ryan Air)

breed - differentiatievoordeel: differentiatiestrategie
(Qatar Airways)

smal - kostenvoordeel: focus kostenleider strategie

smal differentiatievoordeel: focus differentiatiestrategie

Question 11

Wat bedoelt Porter met ‘stuck in the middle’?

Answer 11

Organisaties kunnen vast zitten in de “stuck in de middle” fase. Een organisatie die hierin zit zal geen winst maken. Het zijn organisaties die geen keuze kunnen maken tussen de strategieën. Echter combineren organisaties de soorten strategieën.