Hoorcollege 9 Flashcards
(20 cards)
Welke 3 manieren zijn er om strategie te bepalen / keuzes te maken
Kijken, doen en denken.
Kijken is iets of iemand “zien” en dan je beslissing weten.
Craft is doen.
Denk bijvoorbeeld aan een liefdes relatie, beetje uitproberen etc. en
science is denken. Gebaseerd op ratio.
Wat is strategische planning?
Link tussen strategieformulering en –implementatie
Wat doen organisatiestructuur en -ontwerp voor de implementatie van strategie?
“Structure follows strategy”
Wat doet de organisatiecultuur?
Bepaalt de informele, sociale context van de organisatie
welke configuratie hoort bij een brede productportofolio?
Divisiestructuur
Bij welke configuratie hoort een kostenleider?
machine bureaucratie.
gericht op kosten zo laag mogelijk
Wat is strategisch plannen? top down vs bottum up
Strategische planning
Hoe groter de organisatie, des te meer geformaliseerd het strategisch plan is. Bij een kleine organisatie zit het vaak in het hoofd van de baas.
- Top down
o Je begint vanaf de strategische top, heel gecentraliseerd.
- Bottum up
o Andere lagen van de organisatie worden meer meegenomen in het besluitvormingsproces.
In de praktijk is het vaak een combinatie van beide systemen. Er is wel vaak 1 groter, maar vaak dus een wisselwerking.
Welke configuratie hoort bij een strategie gericht op innovatie?
Adhocratie
componenten van het strategisch plan
Prioriteiten op organisatieniveau
- Strategisch (bv.: marktleiderschap, horizontale integratie) en financieel (bv.: groei in inkomsten, verhoging winstgevendheid)
Prioriteiten m.b.t. concurrentiestrategie
- Bv.: kostenbesparende initiatieven, investeringen in innovatie
Strategische mijlpalen
- Streefdata voor specifieke initiatieven of doelstellingen
Commitments m.b.t. middelen
- Vertaling van prioriteiten in toewijzing van kapitaal en middelen
Prestatiedoelstellingen en financiële ramingen
Gaat van abstract naar concreet.
3 niveau’s van organisatie cultuur
Geobserveerd door buitenstaanders
- ‘Artefacten’: logo’s, dress codes, ontwerp van bedrijfsgebouwen, verhalen
Waarden en gedrag van leden van de organisatie
- Minder direct te observeren
- Managers proberen gewenste waarden en gedrag vaak vast te leggen in
missie of gedragscodes
Impliciete en onbewuste normen, overtuigingen en assumpties
- Heel moeilijk te observeren, vanzelfsprekend
- Ingeworteld in de organisatie, en dus moeilijk te veranderen
Het aanpassen van een organisatiecultuur is heel lastig. Een strategie aanpassen is makkelijker dan het aanpassen van de cultuur.
Wat zijn black swan events?
Black Swan-events zijn onverwachte, zeldzame en extreem impactvolle gebeurtenissen die moeilijk te voorspellen zijn en vaak pas achteraf verklaard kunnen worden. De term werd populair gemaakt door Nassim Nicholas Taleb in zijn boek The Black Swan (2007).
Kenmerken van een Black Swan-event:
Zeldzaamheid – Het is een gebeurtenis die buiten de normale verwachtingen ligt.
Grote impact – Het heeft verstrekkende gevolgen voor organisaties, markten of de hele wereld.
Achteraf verklaarbaar – Na het gebeuren zoeken mensen naar logische verklaringen, maar vooraf was het nauwelijks te voorspellen.
voorbeelden zijn: financiele crises, pandemieën
Hoe je wapenen tegen black swan events?
“Resilience” – veerkracht: verlaag kwetsbaarheid voor onverwachte events
Wat zijn 4 nieuwe omgevingen waar organisaties rekening mee moeten houden?
- Turbulentie
o Financiële instabiliteit, economische crisis, politieke aardverschuivingen - Concurrentie
o Door turbulentie minder winstgevendheid in Westerse markten
o Internationalisatie – opkomst concurrenten uit BRIC en MINT landen - Technologie
o Steeds snellere technologische ontwikkelingen
o Convergentie van industrieën - Sociale legitimiteit
o De “crisis van het kapitalisme” steeds meer kitiek op kapitalisme.
o Toenemende bezorgdheid over ongelijkheid en ethiek. Verschil tussen equality, equity en reality.
Omgevingen lijken te veranderen.
Wat zijn strategieën voor de “nieuwe” omgeving?
Strategieën voor de “nieuwe” omgeving:
Doelstellingen voor de lange termijn:
- Van “short-termism” naar langetermijndenken
- Van focus op aandeelhouderswaarde naar focus op waardecreatie voor meerdere stakeholders
Complexe bronnen van concurrentievoordeel:
- Concurrentievoordelen steeds minder lang houdbaar
- Meerdere lagen in concurrentievoordeel
o Combinatie kosten- en differentiatievoordelen
Interne processen en praktijken:
- “Strategy-as-practice”
- Strategie niet alleen op basis van ‘eerst denken’, maar ook op basis van ‘eerst doen’
Wat zijn real options?
De nadruk komt meer en meer te liggen op “real options”. Dat is een term die uit de financiele wereld komt. Gaat om een optie voor het kopen van aandelen voor een vastgestelde prijs. Bijvoorbeeld de optie aandelen te kopen voor €100 over 3 maanden. Stijgt de prijs kan je ze kopen, stijgt het niet hoef je ze niet te kopen. “real options” is dit idee maar dan met strategieën.
Wat zijn strategische real options?
Strategische opties
- Het open houden van de mogelijkheid – maar niet de verplichting – om nieuwe strategische initiatieven te ontwikkelen en kansen te grijpen
Strategie = management van portfolio van strategische opties
- Van het vastleggen van middelen naar het creëren van mogelijkheden
- Kleine initiële investering, die ‘uitgeoefend’ kan worden door een grotere investering als meer informatie beschikbaar is
3 voorwaarden voor zelf-organisatie
Organisatie-identiteit
- Collectief begrip over wat de kern/ het karakter van de organisatie is
- Fundament voor stabiliteit
Informatie
- Spontane patronen van complexe communicatie, zonder hiërarchie
Relaties
- “Pathways of the intelligence of the system” vertrouwen is heel belanrgijk!
- Informele sociale netwerken
Wat wordt er bedoeld met samenwerken tussen organisatie als nieuwe trend in strategie?
Organisaties kunnen niet alles zelf ontwikkelen
- Strategische alliantie:
o Stabiele maar flexibele manier om capaciteiten van organisaties te integreren en risico’s te delen
o Lokale netwerken van onderling onafhankelijke organisaties
- Open innovatie:
o Gebruik van ICT laat organisaties toe ideeën en expertise wereldwijd te mobiliseren
o Open-source communities
