Hoorcollege 5

Question 1

Wat is de scope van een organisatie?

Answer 1

De scope van een organisatie verwijst naar de reikwijdte en grenzen van haar activiteiten. Dit omvat:

• Markten waarin de organisatie actief is – Welke klanten bedient de organisatie? In welke sectoren en regio’s opereert ze?
• Producten en diensten – Wat biedt de organisatie aan? Richt ze zich op luxe, budget, maatwerk, of een breed assortiment?
• Geografische dekking – Werkt de organisatie lokaal, nationaal of internationaal?
• Kerncompetenties – Waarin blinkt de organisatie uit? Wat zijn haar unieke vaardigheden en middelen?

Question 2

Wat is de verticale scope van een organisatie?

Answer 2

• Hoe actief is de organisatie over de gehele productieketen (van grondstof tot eindproduct). Dus hoeveel doen ze zelf.

Bijvoorbeeld: Shell (verticaal geïntegreerd = veel zelf) versus Nike (verticaal gespecialiseerd = zelf maar een klein onderdeel).

Question 3

Wat is de horizontale scope van een organisatie?

Answer 3

Hoe gespecialiseerd versus gediversifieerd is de organisatie met betrekking tot de portfolio van producten/diensten?

Bijvoorbeeld: Coca-Cola (gespecialiseerd = Eén of een paar producten) versus Google (gediversifieerd = veel verschillende producten).

Question 4

Wat is de geografische scope van een organisatie?

Answer 4

Wat is de geografische spreiding van de activiteiten van de organisatie?

Bijvoorbeeld: JBC (enkel België en – heel beperkt – Duitsland) versus H&M (62 landen).

Question 5

Wat zijn synergievoordelen van een scope?

Answer 5

Synergievoordelen (economies of scope):
* Kostenvoordeel bij een grotere portfolio aan product/markt-combinaties.

Bijvoorbeeld: kosten van overhead/administratie, marketing, distributiekanaal, ect.

Question 6

Wat zijn transactiekosten

Answer 6

• Alle kosten die gepaard gaan met een transactie.
• Hoe hoger de transactiekosten op de markt zijn ten op zichtte van de kosten voor interne transacties, hoe eerder de organisatie geneigd zal zijn de scope uit te breiden.
• Deze gaan vooral over als je met een andere organisatie samenwerkt.

Question 7

Wat zijn complexiteitskosten?

Answer 7

Complexiteitskosten:
* Kosten veroorzaakt door toegenomen complexiteit wanneer de organisatie meerdere activiteiten intern uitvoert.

Question 8

Wat is diversificatie?

Answer 8

Diversificatie is het toevoegen van een product-/dienstlijn of een niche aan de huidige portfolio van de organisatie. Je hebt twee soorten diversificatie:
*
Gerelateerde (concentric) diversificatie → als er vergelijkingen zitten in organisaties of in het productieproces van twee organisaties die samenwerken.
*
Ongerelateerde (conglomerate) diversificatie → als er weinig vergelijking zit tussen organisaties die samenwerken.

Question 9

Wat zijn motieven voor diversificatie?

Answer 9

De motieven om te kiezen voor diversificatie voor een organisatie kunnen zijn:

Groei → vooral motief voor organisaties in industrieën met lage groei en hoge cash-flow.

Risicospreiding → “niet alles op één kaart zetten.”

Waardecreatie → Porter ‘s “essential tests”
* “Attractiveness test”: de industrie moet (potentieel) structureel aantrekkelijk zijn.
* “Cost-of-entry test”: de toetredingskosten mogen de toekomstige winsten niet tenietdoen.
* “Better-of-test”: de nieuwe productlijn moet een concurrentievoordeel behalen door de connectie met de organisatie, of vice versa.

Question 10

waarde-creatie door diversificatie

Answer 10

Synergievoordelen (economies of scope):
* Materiële middelden → letterlijk dezelfde fabriek, dezelfde grondstoffen, ect gebruiken.
* Immateriële middelden → technologieën om te gebruiken die voor verschillende producten hetzelfde zijn, ect.
* Competenties → mensen met dezelfde competenties kunnen meerdere producten maken.

Transactiekosten versus complexiteitskosten:
* Diversificatie versus licenties/concessies.
* Interne kapitaalmarkt.
* Interne arbeidsmarkt.
* Gerelateerde versus ongerelateerde diversificatie → voordelen vooral bij gerelateerde. Omdat je dan al dichtbij zit bij wat je al had.

Question 10

Wat is verticale integratie?

Answer 10

Verticale integratie is het toevoegen van extra activiteiten uit de productieketen.
*
Voorwaartse versus achterwaartse verticale integratie → zie figuur.
*
Volledige versus gedeeltelijke verticale integratie →
*
Door fusie of overname, of zelf ontwikkelen.

Question 11

Kostenvoordelen door verticale integratie

Answer 11

• Synergievoordelen door integratie
• Vermijden van transactiekosten in verticale ketenverbinding vooral bij:
• Weinig organisaties.
• Transactie-specifieke investeringen
• Beperkte informatie.

Question 12

Motieven voor/tegen verticale integratie

Answer 12

• Verschillen in optimale schaal tussen de verschillende productiefases.
• Motivatieprobleem:
• Interne leverancier-afnemer relaties minder onder druk door verlaagde efficiëntie ten opzichte van externe leverancier-afnemer relaties
• Flexibiliteit:
• Verticale integratie vermindert reactiesnelheid.
• Maar het verhoogt wel flexibiliteit in het hele systeem.
• Risico-accumulatie → risico’s stapelen zich op.

Question 13

GE/McKinsey Matrix (zoek plaatje op)

Answer 13

• Aantrekkelijkheid van de industrie:
• Grootte van de markt, groei van de markt, winstgevendheid, conjunctuur, ‘inflation recovery’, internationale potentie.
• Concurrentievoordeel van de productlijn:
• Marktaandeel, ROS ten opzichte van concurrenten, relatieve positie met betrekking tot kwaliteit, technologie, distributie, ect.

Question 14

BCG Matrix

Answer 14

• Aantrekkelijkheid van de industrie
• Groei van de markt.
• Concurrentievoordeel van de productlijn
• Marktaandeel.

Question 15

Heartland Matrix

Answer 15

• Fit tussen nieuw product en de rest van de organisatie (de ‘parent’ / moederorganisatie).
• Mogelijkheden voor de moederorganisatie om extra waarde te creëren door nieuwe productlijn.
• Risico op verminderen van waarde bij de moederorganisatie door nieuwe productlijn.