Kapitel 9

Question 1

kan man säga att ledare har makt?

Answer 1

ja men makt med människor istället för makt över människor. cooperative power, folk vill samarbeta och göra som ledaren vill.

Question 2

är ledarskap arv eller miljö?

Answer 2

finns en grund för båda, men det är en interaktion. vissa kvalitéer typ personlighetsdrag och temperament skapar föreutsättningarna för att leda med situationen bestämmer.

Question 3

vilken är vanligtvis den första rollen som framträder i en nybildad grupp?

Answer 3

ledaren

Question 4

vill grupper ha ledare?

Answer 4

ja, även när man klagar på chefen så är det ofta att man vill ha annat ledarskap och inte inget ledarskap

Question 5

när uppstår en ledare?

Answer 5

1. stressiga situationer
2. när man tror att gruppen kan nå ett mål
3. när en erfaren person kommer in i gruppen.

Question 6

att ha en ledare är positivt pga

Answer 6

1. minskar bystandereffect
2. blir mer effektiv

Question 7

att ha en ledare är negativt pga

Answer 7

• tar gruppen i fel riktning
• själviska ledare
• manipulerar för egen vinst, gör inget jobb själv men tar alla vinster.

Question 8

ledare påverkar gruppens dynamik på ett signfikant sätt, men ledare är inte allt. vad är romance of leadership

Answer 8

ett synsätt som är prominent i väst där man tänker att ledare är så inflytelserika att de ensamma bestämmer gruppens resultat.

Question 9

vad säger task-relationship model?

Answer 9

att ledare har två uppgifter: tasks and relationships.

de flesta ledarskapsbeteendena kan antingen klasses som performance maintenance eller relationship maintenance

Question 10

vilka två teorier finns som handlar om vem som kommer att bli ledare i en grupp?

Answer 10

great leader theory
zeitgeist theory

Question 11

vad säger great leader theory?

Answer 11

framgångsrika ledare har vissa karaktärsdrag som gör dem lämpliga att leda

Question 12

vad säger zeigtgeist theory

Answer 12

ledare uppkommer i rätt tidsanda.

Question 13

att blanda zeigtgeist och great leader kallas för..

Answer 13

när man har en teori som kombinerar traits och situations så får man ett interaktionistiskt perspektiv.

Question 14

två ledarskaps personlighetsdrag är väldigt starka prediktorer, vilka?

Answer 14

task orientation (situationer som kräver task orientation är mer benägna att på nogranna och achievement based ledare)

relationality (en grupp som behöver mer relationalitet är mer benägen till extrovert, varm och skilled ledare)

Question 15

vilka två faktorer i big five är mest korrelerade med leadership emergene och vilken faktor är mest kopplad till effectiveness?

Answer 15

emergence:
- extroversion
- conscientiousness

effectiveness:
- agreeableness.

Question 16

vad har ledare för karaktärsdrag?

Answer 16

• över normal intelligens
• emotionell intelligens
• manligt kön
• lång
• pratsam
  -självförtroende

Question 17

vad innebär the babble effect?

Answer 17

tendensen för gruppmedlemar som pratar mycket att bli ledare trots att informationen de delar med gruppen är av låg kvalité

Question 18

vad säger implicit leadership theory?

Answer 18

vi har alla som prototyper eller scheman (unika för oss) av hur en bra ledare ska vara. matchar detta är vi mer benägna att låta en person leda. dessa prototyper kallas för leader prototypes.

Question 19

vad säger social identity theory?

Answer 19

i en grupp med en stark gemensam social identitet så är den prototypiska medlemmen den mest omtyckta (och ärmed med benägen att leda?)

+ med egenskaper som visar hur gruppen är bättre och ennorlunda än andra grupper.