Liderança e Poder

Question 1

O que vem a ser o líder servidor?

Answer 1

Aquele que tem fins comunitários, para o bem de todos.

Question 2

Qual a palavra chave quando se fala em liderança?

Answer 2

Habilidade de INFLUENCIAR pessoas, para trabalharem entusiasticamente visando a atingir objetivos COMUNS, FINS COMUNITÁRIOS.

Question 3

.Como são chamadas as teorias de liderança dos tempos atuais?

Answer 3

Teorias emergentes ou neo-carismáticas.

Question 4

Líder carismático se resume à aquele que é simpático, fácil acesso e comunicação.

Answer 4

Falso, deve ser associado também com VISÃO. Capacidade de visualizar o amanhã. Visionário.

Question 5

A base da liderança é a confiança?

Answer 5

Verdadeiro

Question 6

O que vem a ser o poder de perícia?

Answer 6

É o poder do conhecimento.

Question 7

Quais são os estilos clássicos de liderança?

Answer 7

Autocrático, Democrático e Liberal.

Question 8

Qual outro nome pode ser dado ao líder autocrático?

Answer 8

Diretivo.

Question 9

Quanto ao foco no líder ou no liderado, como que os estilos autocrático, democrático e liberal se diferenciam em relação a isso?

Answer 9

Autocrático - centrado no líder; Democrático - centrado no líder e no liderado;
Liberal - centrado nos liderados (equipes).

Question 10

Quanto a orientação, como os estilos clássicos de liderança se diferenciam?

Answer 10

Autocrático - orientado para as tarefas, Democrático - orientado para as pessoas; Liberal - orientado nem em pessoas e nem em tarefas.

Question 11

Quanto a decisão, como os estilos clássicos se diferenciam?

Answer 11

Autocrático - decide e comunica a tomada de decisão; Democrático - decide com a participação da equipe; Liberal - delega o poder de decisão.

Question 12

Qual estilo de liderança clássico valoriza o processo representativo?

Answer 12

Democrático

Question 13

Por que a teoria de Likert é chamada de bidimensional?

Answer 13

Porque possui 2 focos: tarefas (produção, sistema e estruturações) e pessoas (equipes, relacionamentos e subordinados).

Question 14

A partir da sua teoria bidimensional Likert criou sistemas (estilos) gerenciais que vem a ser: autocrático - coercitivo; autoritário - benevolente; consultivo e participativo. Como eles se relacionam com os estilos clássicos de liderança?

Answer 14

Autoritário coercitivo e benevolente - autocrático (trabalham mais com punições). Consultivo e participativo - democrático (trabalham muito com as recompensas sociais).

Question 15

O que a teoria do Grid Gerencial de Black and Mounton relaciona?

Answer 15

Pessoas e tarefas.

Question 16

Quais são os estilos de liderança do Grid Gerencial?

Answer 16

(1,1) - Liderança Empobrecida; (9,1) - Autoridade; (1,9) - Country Club, líder relacionado e (9,9) Equipa, Equipe - líder ideal.

Question 17

Grid Gerencial é uma abordagem contingencial?

Answer 17

Falso é comportamental.

Question 18

A liderança empobrecida do Grid Gerencial pode ser associada à liderança liberal?

Answer 18

Verdadeiro.

Question 19

O que vem a ser a teoria caminho-meta de House?

Answer 19

Diz que o líder será aceito pelos liderados quando for visto como fonte de satisfação, imediata ou futura.

Question 20

House detalhou quatro comportamentos de liderança. Quais seriam elas?

Answer 20

Líder diretivo, apoiador, participativo e orientado para a conquista.

Question 21

A liderança diretiva de House pode ser percebida como redundante por liderados com grande capacidade de percepção ou com razoável experiência.

Answer 21

Verdadeiro.

Question 22

A liderança apoiadora leva a um melhor desempenho e satisfação quando os liderados realizam tarefas estruturadas.

Answer 22

Verdadeiro

Question 23

Qual a diferença do líder apoiador e lider participativo de House?

Answer 23

Apoiador é receptivo e sensível às necessidades dos liderados. Participativo consulta seus liderados ao tomar decisões.

Question 24

Continuum de Liderança de Tannenbaum e Schmidt propuseram a idéia de uma régua de estilos de liderança que representa um continuum. Mescla as idéias de autocracia e democracia e também as orientações para as terefas e para as pessoas, provando que tais idéias não são opostas.

Answer 24

Verdadeiro, não são opostas, mas extremos de uma graduação desses estilos de liderança.

Question 25

O continuum de Tannenbaum e Schmidt segue de acordo com a liberdade que os liderados vão ganhando.

Answer 25

Verdadeiro.

Question 26

O Continuum de Tannenbaum e Schmidt indica quatro abordagens que o líder pode utilizar; evitar conflitos, reprimir o conflito, aguçar as divergências em conflito e transformar as diferenças em resolução de problemas.

Answer 26

Verdadeiro.

Question 27

O foco na Teoria situacional de Hersey e Blanchard é a prontidão dos liderados.

Answer 27

Verdadeiro.

Question 28

Como é analisado o liderado na teoria de Hersey e Blanchard?

Answer 28

Quanto a maturidade para o trabalho (experiência e conhecimento) e maturidade psicológica (motivação e autoconfiança).

Question 29

Para Hersey e Blanchard para cada tipo de liderado há um tipo de líder. Qual tipo de líder para as seguintes maturidades dos lidera dos (lembrar que inicia da direita para a esquerda e associar com o grid gerencial): M1, M2, M3, M4.

Answer 29

M1 (baixa maturidade psicológica e trabalho- tarefa alta e relacionamento baixo) - líder diretivo; M2 (alta tarefa e alto psicológico) - persuasivo; M3 (alto relacionamento e baixo tarefa) - participativo, compartilhar e M4 (baixa tarefa e relacionamento) - delegativo.

Question 30

A maturidade para Hersey e Blanchard é um processo dinâmico , ou seja, o liderado pode ir amadurecendo e a relação com o líder, ir mudando com o tempo.

Answer 30

Verdadeiro

Question 31

Uma das crítica à teoria de Hersey e Blanchard é de que os liderados imaturos , tratados com autoridade, podem permanecer imaturos e não se desenvolverem?

Answer 31

Verdadeiro.

Question 32

Uma crítica feita ao estudo de Hersey e Blanchard e que não possuem amparo metodológico?

Answer 32

Verdadeiro.

Question 33

É possível com a teoria de Hersey e Blanchard mensurar corretamente a maturidade dos liderados?

Answer 33

Falso.

Question 34

Os líderes carismáticos são sensíveis a limitações ambientais.

Answer 34

Verdadeiro, encara as limitações como obstáculos a serem superados.

Question 35

Os líderes carismáticos são sensíveis às necessidades de seus liderados?

Answer 35

Sim, vão atender as necessidades de cada um da equipe.

Question 36

Uma característica do líder carismático é que ele sai à frente dos outros. Executa atos heroicos e extraordinários.

Answer 36

Verdadeiro. Exibem comportamentos diferentes do comum.

Question 37

Qual a palavra chave para lembrar da liderança transformacional?

Answer 37

Transformação, mudança. Também chamado de carismático.

Question 38

Qual a palavra chave para lembrar da liderança transacional?

Answer 38

Transação, troca. Também chamado de manipulador.

Question 39

A liderança transformacional é orientada para os resultados e a transacional para as pessoas.

Answer 39

Falso, o inverso.

Question 40

Enquanto a transformacional atua aos colaboradores com atenção personalizada e a transacional atua junto aos colaboradores por meio de recompensas.

Answer 40

Verdadeiro

Question 41

Qual teoria (transformacional ou transacional) estimula o intelecto?

Answer 41

Transformacional. A transacional trabalha com a teoria do reforço.

Question 42

Qual teoria (transformacional ou transacional) dá autonomia para chegar aos resultados?

Answer 42

Transacional, empowerment. A transformacional gera desejo de fazer na equipe.

Question 43

Qual teoria (transformacional ou transacional) trabalha com a administração por exceção. Só entra quando houver algum desvio.

Answer 43

Transacional.

Question 44

Líder educador também é conhecido por ser visionário?

Answer 44

Verdadeiro.

Question 45

O líder educador tem na sua equipe um espaço de aprendizado contínuo.

Answer 45

Verdadeiro.

Question 46

Qual líder estimula o desenvolvimento intelectual e busca formar sucessores?

Answer 46

Líder educador. É também um disseminador e transformador da cultura organizacional.

Question 47

O que vem a ser a liderança conectiva?

Answer 47

Busca fazer o alinhamento entre os objetivos dos colaboradores e aos objetivos organizacionais.

Question 48

O que vem a ser o conceito de Poder?

Answer 48

Capacidade de A INFLUENCIAR o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A. OBJETIVOS INDIVIDUAIS.

Question 49

Qual a principal diferença de liderança e poder?

Answer 49

Liderança - objetivos comuns, Poder - objetivos individuais.

Question 50

Pode-se dizer que há compatibilidade de objetivos no poder.

Answer 50

Falso, há na liderança.

Question 51

Cria-se relação de dependência do Poder.

Answer 51

Verdadeiro, na liderança não.

Question 52

O poder estuda as táticas para se conquistar a submissão.

Answer 52

Verdadeiro, enquanto que a liderança dá ênfase nos comportamentos nos estilos de liderança.

Question 53

O líder tem que ter cuidado para não se render às paixões.

Answer 53

Verdadeiro.

Question 54

As Bases do Poder, de acordo com French e Raven são: poder coercitivo, de recompensa, formal/legítimo, de perícia/conhecimento/competência e poder de recompensa. São 5.

Answer 54

Verdadeiro. Coercitivo - baseado no medo, recompensa - baseado em benefícios que se pode oferecer, Formal - baseado na posição que a pessoa ocupa. Referência - baseado em características desejáveis.

Question 55

Segundo Robbins, quando o carisma se sobressai aos demais poderes, tem-se o poder carismático.

Answer 55

Verdadeiro.

Question 56

Para Robbins além dos 5 poderes de French e Raven há mais 2. Quais seriam eles?

Answer 56

Poder de Informação (informações privilegiadas) e Poder de conexão ( baseado em vínculos com pessoas influentes).

Question 57

A abordagem transformacional e transacional são excludentes.

Answer 57

Falso, a transformacional é construída em cima da transacional, ou seja, ela produz nos liderados níveis de esforço e desempenho que vão além do obtido no transacional.

Question 58

O comportamento organizacional pode ser dividido em 3 tipos: afetivo (atitudinal), Calculativo (=calculista, instrumental) e Normativo. O que vem a ser cada um deles?

Answer 58

Afetivo: o indivíduo se identifica com a organização e com os objetivos dela e deseja manter-se como membro (EU QUERO), Instrumental: comprometimento com a função das recompensas e dos custos pessoais, vinculados à condição de ser ou não membro da organização (EU PRECISO) e Normativo: internalização das pressões normativas de comportamento (EU TENHO).

Question 59

Liderança institucional é a liderança exercida pela força da instituição que nomeia o líder. Como exemplo, pastor, ministro de estado, secretário de governo.

Answer 59

Verdadeiro.

Question 60

É possível associar a liderança natural com a teoria dos traços, pois esse tipo de liderança é aquela exercida pelas qualidades naturais indispensáveis à liderança e presentes na vida do líder.

Answer 60

Verdadeiro

Question 61

Liderança paternalista se caracteriza por ser é o crescimento apenas dos líderes, é motivado por simpatias e antipatias, obtém apoio normalmente de seus preferidos e é centralizador.

Answer 61

Verdadeiro.

Question 62

A liderança carismática é exercida mediante apresentação de meta idealizada, compromisso com essa meta, assertividade e autoconfiança na relação com os subordinados.

Answer 62

Verdadeiro.

Question 63

Enquanto a liderança liberal a divisão das tarefas e as escolhas dos companheiros ficam totalmente a cargo do grupo, sem a participação do líder, o líder autocrático, na divisão das tarefas, determina quem vai executar cada tarefa e quem será seu companheiro de trabalho.

Answer 63

Verdadeiro.

Question 64

a maturidade de um grupo ou de um liderado deve ser considerada globalmente e não somente em relação à tarefa específica a ser realizada.

Answer 64

Falso, de acordo com Hersey & Blancherd A maturidade do liderado deve ser considerada somente em relação a uma tarefa específica a ser realizada; não podemos dizer que um liderado ou grupo é maduro ou imaturo num sentido total.

Question 65

Consideram-se comportamento de tarefa o apoio Sócio emocional e o encorajamento dado pelo líder.

Answer 65

Falso, comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados.

Question 66

Estudos sobre liderança demonstram que há correlação entre a personalidade do líder e a sua capacidade de influenciar os funcionários, do que se conclui que a personalidade é fator decisivo no exercício da liderança.

Answer 66

Falso, isso é a teoria dos fatos.

Question 67

A liderança carismática é exercida mediante apresentação de meta idealizada, compromisso com essa meta, assertividade e autoconfiança na relação com subordinados.

Answer 67

Verdadeiro, pois é o perfil orientado para as pessoas.

Question 68

Quando as orientações sobre a programação dos trabalhos são dadas pelo chefe, desde que solicitadas pelo grupo, tem-se um estilo democrático de liderança.

Answer 68

Falso, liberal porque o líder sai de cena e os subordinados é que devem ir ao líder para solicitar algo.

Question 69

Na liderança autocrática, o papel do líder e as funções que ele exerce, em todas as dimensões e etapas de um trabalho em equipe, especialmente na tomada de decisões, são primordiais para o bom desempenho do grupo.

Answer 69

Verdadeiro.

Question 70

O estilo de liderança onde as questões são debatidas e decididas pelo grupo é o democrático e não o liberal.

Answer 70

Falso, no democrático há assistência do líder, no liberal é que decidem sozinhos.

Question 71

O modelo autocrático caracteriza-se pela valorização do processo representativo.

Answer 71

Falso, ele não quer opinião dos colaboradores.

Question 72

Como diferenciar o poder de informação e o poder de especialização.

Answer 72

Informação: associar com informação privilegiada. Especialização: = perícia, talento, competência.

Question 73

Diretrizes e normas de caráter geral fazem parte do modelo mecanicista ou orgânico?

Answer 73

Orgânico, quando forem normas específicas serão do modelo mecanicista.

Question 74

A liderança diretiva leva à menor satisfação dos subordinados, mais quando as tarefas são ambíguas do que quando são altamente estruturadas.

Answer 74

Falso, o erro está em afirmar que a adoção desse estilo de liderança necessariamente levaria à menor satisfação dos subordinados. O estilo de liderança deve ser ajustado de acordo com as necessidades dos membros.

Question 75

O estilo de liderança depende da satisfação no trabalho.

Answer 75

Falso, o estilo de liderança adotado pode contribuir para a satisfação no trabalho.

Question 76

A ligação entre a capacidade de liderança e a concepção de poder é evidente, pois a liderança eficaz é aquela que tem o poder de reunir um grupo de pessoas em função de um objetivo.

Answer 76

Certo, é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos.

Question 77

Características como ótimos níveis de compreensão da realidade do mundo, capacidade de compartilhar poder e capacidade de inspirar e de envolver os liderados são importantes atributos dos líderes do futuro, ou seja, líderes visionários e transacionais.

Answer 77

Falso, o erro está no transacionais. Esse líder não inspira pessoas. Ele baseia sua liderança nas recompensas. O correto seria dizer transformacionais.

Question 78

O modelo de liderança de Fiedler afirma que existem 3 critérios situacionais que influenciarão no estilo de liderança a ser exercido: relação líder-liderado, estrutura da tarefa e poder de posição. É uma abordagem contingencial.

Answer 78

Verdadeiro

Question 79

A liderança autoritária é mais adequada para situações extremamente positivas e negativas. Para situações normais, do cotidiano, a liderança voltada para as pessoas é a mais indicada.

Answer 79

Verdadeiro.