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Flashcards in Liderança e Poder Deck (79):
1

O que vem a ser o líder servidor?

Aquele que tem fins comunitários, para o bem de todos.

2

Qual a palavra chave quando se fala em liderança?

Habilidade de INFLUENCIAR pessoas, para trabalharem entusiasticamente visando a atingir objetivos COMUNS, FINS COMUNITÁRIOS.

3

.Como são chamadas as teorias de liderança dos tempos atuais?

Teorias emergentes ou neo-carismáticas.

4

Líder carismático se resume à aquele que é simpático, fácil acesso e comunicação.

Falso, deve ser associado também com VISÃO. Capacidade de visualizar o amanhã. Visionário.

5

A base da liderança é a confiança?

Verdadeiro

6

O que vem a ser o poder de perícia?

É o poder do conhecimento.

7

Quais são os estilos clássicos de liderança?

Autocrático, Democrático e Liberal.

8

Qual outro nome pode ser dado ao líder autocrático?

Diretivo.

9

Quanto ao foco no líder ou no liderado, como que os estilos autocrático, democrático e liberal se diferenciam em relação a isso?

Autocrático - centrado no líder; Democrático - centrado no líder e no liderado;
Liberal - centrado nos liderados (equipes).

10

Quanto a orientação, como os estilos clássicos de liderança se diferenciam?

Autocrático - orientado para as tarefas, Democrático - orientado para as pessoas; Liberal - orientado nem em pessoas e nem em tarefas.

11

Quanto a decisão, como os estilos clássicos se diferenciam?

Autocrático - decide e comunica a tomada de decisão; Democrático - decide com a participação da equipe; Liberal - delega o poder de decisão.

12

Qual estilo de liderança clássico valoriza o processo representativo?

Democrático

13

Por que a teoria de Likert é chamada de bidimensional?

Porque possui 2 focos: tarefas (produção, sistema e estruturações) e pessoas (equipes, relacionamentos e subordinados).

14

A partir da sua teoria bidimensional Likert criou sistemas (estilos) gerenciais que vem a ser: autocrático - coercitivo; autoritário - benevolente; consultivo e participativo. Como eles se relacionam com os estilos clássicos de liderança?

Autoritário coercitivo e benevolente - autocrático (trabalham mais com punições). Consultivo e participativo - democrático (trabalham muito com as recompensas sociais).

15

O que a teoria do Grid Gerencial de Black and Mounton relaciona?

Pessoas e tarefas.

16

Quais são os estilos de liderança do Grid Gerencial?

(1,1) - Liderança Empobrecida; (9,1) - Autoridade; (1,9) - Country Club, líder relacionado e (9,9) Equipa, Equipe - líder ideal.

17

Grid Gerencial é uma abordagem contingencial?

Falso é comportamental.

18

A liderança empobrecida do Grid Gerencial pode ser associada à liderança liberal?

Verdadeiro.

19

O que vem a ser a teoria caminho-meta de House?

Diz que o líder será aceito pelos liderados quando for visto como fonte de satisfação, imediata ou futura.

20

House detalhou quatro comportamentos de liderança. Quais seriam elas?

Líder diretivo, apoiador, participativo e orientado para a conquista.

21

A liderança diretiva de House pode ser percebida como redundante por liderados com grande capacidade de percepção ou com razoável experiência.

Verdadeiro.

22

A liderança apoiadora leva a um melhor desempenho e satisfação quando os liderados realizam tarefas estruturadas.

Verdadeiro

23

Qual a diferença do líder apoiador e lider participativo de House?

Apoiador é receptivo e sensível às necessidades dos liderados. Participativo consulta seus liderados ao tomar decisões.

24

Continuum de Liderança de Tannenbaum e Schmidt propuseram a idéia de uma régua de estilos de liderança que representa um continuum. Mescla as idéias de autocracia e democracia e também as orientações para as terefas e para as pessoas, provando que tais idéias não são opostas.

Verdadeiro, não são opostas, mas extremos de uma graduação desses estilos de liderança.

25

O continuum de Tannenbaum e Schmidt segue de acordo com a liberdade que os liderados vão ganhando.

Verdadeiro.

26

O Continuum de Tannenbaum e Schmidt indica quatro abordagens que o líder pode utilizar; evitar conflitos, reprimir o conflito, aguçar as divergências em conflito e transformar as diferenças em resolução de problemas.

Verdadeiro.

27

O foco na Teoria situacional de Hersey e Blanchard é a prontidão dos liderados.

Verdadeiro.

28

Como é analisado o liderado na teoria de Hersey e Blanchard?

Quanto a maturidade para o trabalho (experiência e conhecimento) e maturidade psicológica (motivação e autoconfiança).

29

Para Hersey e Blanchard para cada tipo de liderado há um tipo de líder. Qual tipo de líder para as seguintes maturidades dos lidera dos (lembrar que inicia da direita para a esquerda e associar com o grid gerencial): M1, M2, M3, M4.

M1 (baixa maturidade psicológica e trabalho- tarefa alta e relacionamento baixo) - líder diretivo; M2 (alta tarefa e alto psicológico) - persuasivo; M3 (alto relacionamento e baixo tarefa) - participativo, compartilhar e M4 (baixa tarefa e relacionamento) - delegativo.

30

A maturidade para Hersey e Blanchard é um processo dinâmico , ou seja, o liderado pode ir amadurecendo e a relação com o líder, ir mudando com o tempo.

Verdadeiro

31

Uma das crítica à teoria de Hersey e Blanchard é de que os liderados imaturos , tratados com autoridade, podem permanecer imaturos e não se desenvolverem?

Verdadeiro.

32

Uma crítica feita ao estudo de Hersey e Blanchard e que não possuem amparo metodológico?

Verdadeiro.

33

É possível com a teoria de Hersey e Blanchard mensurar corretamente a maturidade dos liderados?

Falso.

34

Os líderes carismáticos são sensíveis a limitações ambientais.

Verdadeiro, encara as limitações como obstáculos a serem superados.

35

Os líderes carismáticos são sensíveis às necessidades de seus liderados?

Sim, vão atender as necessidades de cada um da equipe.

36

Uma característica do líder carismático é que ele sai à frente dos outros. Executa atos heroicos e extraordinários.

Verdadeiro. Exibem comportamentos diferentes do comum.

37

Qual a palavra chave para lembrar da liderança transformacional?

Transformação, mudança. Também chamado de carismático.

38

Qual a palavra chave para lembrar da liderança transacional?

Transação, troca. Também chamado de manipulador.

39

A liderança transformacional é orientada para os resultados e a transacional para as pessoas.

Falso, o inverso.

40

Enquanto a transformacional atua aos colaboradores com atenção personalizada e a transacional atua junto aos colaboradores por meio de recompensas.

Verdadeiro

41

Qual teoria (transformacional ou transacional) estimula o intelecto?

Transformacional. A transacional trabalha com a teoria do reforço.

42

Qual teoria (transformacional ou transacional) dá autonomia para chegar aos resultados?

Transacional, empowerment. A transformacional gera desejo de fazer na equipe.

43

Qual teoria (transformacional ou transacional) trabalha com a administração por exceção. Só entra quando houver algum desvio.

Transacional.

44

Líder educador também é conhecido por ser visionário?

Verdadeiro.

45

O líder educador tem na sua equipe um espaço de aprendizado contínuo.

Verdadeiro.

46

Qual líder estimula o desenvolvimento intelectual e busca formar sucessores?

Líder educador. É também um disseminador e transformador da cultura organizacional.

47

O que vem a ser a liderança conectiva?

Busca fazer o alinhamento entre os objetivos dos colaboradores e aos objetivos organizacionais.

48

O que vem a ser o conceito de Poder?

Capacidade de A INFLUENCIAR o comportamento de B, de maneira que B aja de acordo com a vontade de A. OBJETIVOS INDIVIDUAIS.

49

Qual a principal diferença de liderança e poder?

Liderança - objetivos comuns, Poder - objetivos individuais.

50

Pode-se dizer que há compatibilidade de objetivos no poder.

Falso, há na liderança.

51

Cria-se relação de dependência do Poder.

Verdadeiro, na liderança não.

52

O poder estuda as táticas para se conquistar a submissão.

Verdadeiro, enquanto que a liderança dá ênfase nos comportamentos nos estilos de liderança.

53

O líder tem que ter cuidado para não se render às paixões.

Verdadeiro.

54

As Bases do Poder, de acordo com French e Raven são: poder coercitivo, de recompensa, formal/legítimo, de perícia/conhecimento/competência e poder de recompensa. São 5.

Verdadeiro. Coercitivo - baseado no medo, recompensa - baseado em benefícios que se pode oferecer, Formal - baseado na posição que a pessoa ocupa. Referência - baseado em características desejáveis.

55

Segundo Robbins, quando o carisma se sobressai aos demais poderes, tem-se o poder carismático.

Verdadeiro.

56

Para Robbins além dos 5 poderes de French e Raven há mais 2. Quais seriam eles?

Poder de Informação (informações privilegiadas) e Poder de conexão ( baseado em vínculos com pessoas influentes).

57

A abordagem transformacional e transacional são excludentes.

Falso, a transformacional é construída em cima da transacional, ou seja, ela produz nos liderados níveis de esforço e desempenho que vão além do obtido no transacional.

58

O comportamento organizacional pode ser dividido em 3 tipos: afetivo (atitudinal), Calculativo (=calculista, instrumental) e Normativo. O que vem a ser cada um deles?

Afetivo: o indivíduo se identifica com a organização e com os objetivos dela e deseja manter-se como membro (EU QUERO), Instrumental: comprometimento com a função das recompensas e dos custos pessoais, vinculados à condição de ser ou não membro da organização (EU PRECISO) e Normativo: internalização das pressões normativas de comportamento (EU TENHO).

59

Liderança institucional é a liderança exercida pela força da instituição que nomeia o líder. Como exemplo, pastor, ministro de estado, secretário de governo.

Verdadeiro.

60

É possível associar a liderança natural com a teoria dos traços, pois esse tipo de liderança é aquela exercida pelas qualidades naturais indispensáveis à liderança e presentes na vida do líder.

Verdadeiro

61

Liderança paternalista se caracteriza por ser é o crescimento apenas dos líderes, é motivado por simpatias e antipatias, obtém apoio normalmente de seus preferidos e é centralizador.

Verdadeiro.

62

A liderança carismática é exercida mediante apresentação de meta idealizada, compromisso com essa meta, assertividade e autoconfiança na relação com os subordinados.

Verdadeiro.

63

Enquanto a liderança liberal a divisão das tarefas e as escolhas dos companheiros ficam totalmente a cargo do grupo, sem a participação do líder, o líder autocrático, na divisão das tarefas, determina quem vai executar cada tarefa e quem será seu companheiro de trabalho.

Verdadeiro.

64

a maturidade de um grupo ou de um liderado deve ser considerada globalmente e não somente em relação à tarefa específica a ser realizada.

Falso, de acordo com Hersey & Blancherd A maturidade do liderado deve ser considerada somente em relação a uma tarefa específica a ser realizada; não podemos dizer que um liderado ou
grupo é maduro ou imaturo num sentido total.

65

Consideram-se comportamento de tarefa o apoio Sócio emocional e o encorajamento dado pelo líder.

Falso, comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados.

66

Estudos sobre liderança demonstram que há correlação entre a personalidade do líder e a sua capacidade de influenciar os funcionários, do que se conclui que a personalidade é fator decisivo no exercício da liderança.

Falso, isso é a teoria dos fatos.

67

A liderança carismática é exercida mediante apresentação de meta idealizada, compromisso com essa meta, assertividade e autoconfiança na relação com subordinados.

Verdadeiro, pois é o perfil orientado para as pessoas.

68

Quando as orientações sobre a programação dos trabalhos são dadas pelo chefe, desde que solicitadas pelo grupo, tem-se um estilo democrático de liderança.

Falso, liberal porque o líder sai de cena e os subordinados é que devem ir ao líder para solicitar algo.

69

Na liderança autocrática, o papel do líder e as funções que ele exerce, em todas as dimensões e etapas de um trabalho em equipe, especialmente na tomada de decisões, são primordiais para o bom desempenho do grupo.

Verdadeiro.

70

O estilo de liderança onde as questões são debatidas e decididas pelo grupo é o democrático e não o liberal.

Falso, no democrático há assistência do líder, no liberal é que decidem sozinhos.

71

O modelo autocrático caracteriza-se pela valorização do processo representativo.

Falso, ele não quer opinião dos colaboradores.

72

Como diferenciar o poder de informação e o poder de especialização.

Informação: associar com informação privilegiada. Especialização: = perícia, talento, competência.

73

Diretrizes e normas de caráter geral fazem parte do modelo mecanicista ou orgânico?

Orgânico, quando forem normas específicas serão do modelo mecanicista.

74

A liderança diretiva leva à menor satisfação dos subordinados, mais quando as tarefas são ambíguas do que quando são altamente estruturadas.

Falso, o erro está em afirmar que a adoção desse estilo de liderança necessariamente levaria à menor satisfação dos subordinados. O estilo de liderança deve ser ajustado de acordo com as necessidades dos membros.

75

O estilo de liderança depende da satisfação no trabalho.

Falso, o estilo de liderança adotado pode contribuir para a satisfação no trabalho.

76

A ligação entre a capacidade de liderança e a concepção de poder é evidente, pois a liderança eficaz é aquela que tem o poder de reunir um grupo de pessoas em função de um objetivo.

Certo, é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos.

77

Características como ótimos níveis de compreensão da realidade do mundo, capacidade de compartilhar poder e capacidade de inspirar e de envolver os liderados são importantes atributos dos líderes do futuro, ou seja, líderes visionários e transacionais.

Falso, o erro está no transacionais. Esse líder não inspira pessoas. Ele baseia sua liderança nas recompensas. O correto seria dizer transformacionais.

78

O modelo de liderança de Fiedler afirma que existem 3 critérios situacionais que influenciarão no estilo de liderança a ser exercido: relação líder-liderado, estrutura da tarefa e poder de posição. É uma abordagem contingencial.

Verdadeiro

79

A liderança autoritária é mais adequada para situações extremamente positivas e negativas. Para situações normais, do cotidiano, a liderança voltada para as pessoas é a mais indicada.

Verdadeiro.