Loopbanen Week 4&5 Flashcards
(21 cards)
Theorie over passend werk
- Stamt uit de 20e eeuw
- Frank Parsons
- Kern: er moet een fit zijn tussen 1. capaciteiten enerzijds en 2. interesses en persoonlijkheid anderzijds.
- matchingtheorie is minder gericht op de passendheid van en baan
- Capaciteiten
- Kennis vaardigheden en stabiele capaciteiten
- KSA’s: knowledge, skills en abilities moeten passen bij de baan
- te veel KSA’s: Onderkwalificatie: prestatie ondermaats
- te weinig KSA’s: Overkwalificatie: , weinig uitdaging = bore-out
- Interesses en persoonlijkheid
- Bepalen in hoge mate ‘competence’
- John Holland: RIASEC -> koppeling van persoonlijkheidseigenschappen aan beroepsinteresses
- Schein: Loopbaanankers -> Duurzame constellatie door persoon zelf waargenomen talenten, motieven en waarden
Holland 1919-2008
- Individuele mensen als werkomgevingen zijn te classificeren op basis van 6 types
- Beroepskeuze zelfonderzoek
6 types: RIASEC
- Realistic: praktische instelling
- Investigative: nieuwsgierig
- Artistic: Gevoelig en expressief
- Sociaal: Teamworker
- Enterprising: Avontuurlijk, extravert
- Conventioneel: Ordelijk
Schein (1928)
-Ankers: kan op zijn plek blijven met behulp van stabiliserende kracht
8 Loopbaanankers
- Technisch-functioneel
- Algemeen management
- Autonomie/Onafhankelijkheid
- Zekerheid/stabiliteit
- Creativiteit
- Dienstbbaarheid/toewijding
- Uitdaging
- Levensstijl
Theory of work adjustment
Iemand moet passen bij een baan en andersom
Organisatiecultuur
Cultuur bestaat uit basis aannamen/veronderstellingen over de wijze waarop problemen in de organisatie kunnen ontstaan en worden opgelost
Kernwaarden / basis aannamen
- Diep verankerd in de organisatie
- Vaak al bij oprichting bepaald door eerste leider
- staan nooit ter discussie
Organisatiecultuur doorgeven cultuurwaarden
- Cultuurwaarden worden doorgegeven aan de medewerkers. Bij grote bedrijven aan de leidinggevenden
- Door aandacht te geven, door te kijken hoe leidinggevende reageren op problemen en door gedrag van medewerkers aan te moedigen
Memen
- Doorgeefbare cultuurwaarden imiteren
- Succesvolle memen worden doorgegeven
- Natuurlijke imitatiegedrag van mensen
- ASA: Aantrekken, Selecteren, Afstoten (Schneider)
Schneider
- Mensen in een organisatie lijken op elkaar
- De homogeniteit draagt bij aan de organisatiecultuur
Personeel-Organisatiefit
- Sluiten de waarde van de persoon aan die van de organisatie
- Belangrijk voor verbondenheid
Concurrende waardemodel van Quin
Zie aantekeningen/kennisclip
Concurrende waardemodel van Quin
Zie aantekeningen/kennisclip
Verbondenheid met collega’s
- Omgang met collega’s is belangrijk
- Succesvol geachte collega’s dienen als voorbeeld
Gelijkenis zoeken
- Belangrijk voor het maken van keuzes
- Gelijkenis in waarden
- Vriendschappen, soepel communicatie, wederzijds vertrouwen en waarden is belangrijker dan in persoonseigenschappen
Collega’s (Schwarz)
- Model om individuele waarden in kaart te brengen
- 10 categorieën van waarden, 2 oriëntatie-assen
- Veranderingsoriëntatie (uitdaging) vs behoudende oriëntatie (veiligheid)
- Ego-oriëntatie vs omgevingsoriëntie
Quin
Methode om organisatiewaarden in kaart te brengen
Schwarz
Methode om eigen waarden te benoemen
