PM week 1 Flashcards
(36 cards)
Wat is HRM
Gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te laten zijn
Waar moet HRM voor zorgen?
Zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is
& Voldoet aan maatschappelijke normen en verwachtingen
Welke 4 niveaus van HRM zijn er? (Hoe reguleert HRM de arbeidsrelatie?)
Operationeel niveau (verrichten) Strategisch niveau (richten) Organisatorisch / tactisch niveau (inrichten) Maatschappelijk / institutionele niveau (extern)
Wat is het operationeel niveau?
- Verrichten
- Dagelijks aansturingen van een werknemer
- Het individuele contact
- Hoe kan een manager iemand productief sturen
- Gedragsregulering
- Wat is nodig om succesvol te zijn in de markt
Wat is het strategisch niveau?
- Richten
- Waar gaat de organisatie naartoe?
- Welke doelen, missie/visie, wat wordt er verwacht?
- Is bepalend voor wat er is besloten op het operationeel niveau
- Rekening houden met de afzetmarkt en hoe de arbeidsmarkt en de financiële markt is van de organisatie
wat is het Organisatorisch / Tactisch niveau?
- Inrichten
- Zorgen dat het beleid voor iedereen gelijk is
- Een set aan regels, maatregelen en mogelijkheden
- Geldt voor IEDEREEN
- Structureel en cultuur
Wat is het maatschappelijke niveau?
- De externe wereld van een organisatie
- Waarin wet en regelgeving geld en normen en waarden die iets zeggen over hoe een organisatie met haar mws moet omgaan
- Arbeidswetten en CAO’s
HR Cyclus operationeel niveau
- Korte termijn
- Dagelijks handelen sturen
- Directe gedragsregulering (zie tabel)
- HRM: Gericht op aantrekken en benutten medewerkers
(cyclus) Strategisch niveau
- Lange termijn
- Koers bepaling van de onderneming
- Zekerstellen van voortbestaan organisatie
- Continuïteit en legitimiteit van de organisatie
- HRM: Strategie, cultuur, structuur en personele kwaliteiten met elkaar verbinden
(cyclus) Organisatorisch / tactisch niveau
- Middellang termijn
- Beleid maken en besluiten welke systemen worden gebruikt
- Efficiency (met zo min mogelijk kosten zoveel mogelijk bereiken)
- Evenwicht in belangen individuen en organisatie
- HRM: Organisatieprocessen en arbeid slim inrichten
(cyclus) Maatschappelijk niveau
- Buiten HRM vakgebied
- Wel van invloed op de organisatie
- Vakbonden / werkgevers
- Overheid
Wat zijn de vier perspectieven van HRM beleid?
- Bedrijfseconomisch
- Sociaalpsychologisch
- Politiek
- Maatschappelijk
Bedrijfseconomisch perspectief
Maatstaaf: opbrengst van arbeid
- Mens als productiemiddel
- Arbeid optimaal benutten
- Hosten laag houden
Sociaalpsychologisch perspectief
Maatstaaf: Kwaliteit van werk en organisatie
- Proces van afstemming tussen individu en organisatie
- Binden en boeien, motiveren van medewerkers
- Zijn de 4 A’s in evenwicht?
Politiek perspectief
Maatstaaf: rechtvaardigheid en zeggenschap
- Individuen zijn belanghebbenden
- Rechtvaardigheid
- verdeling van opbrengsten en lasten
Maatschappelijk perspectief
Maatstaaf: Acceptatie
- Is beleid wel acceptabel en toelaatbaar?
- Werkgelegenheid, gezondheid, milieu, wet- en regelgeving
HRM beleid is goed als afgestemd op…
Externe context en Interne context
Wat valt er onder externe context?
- Welke strategie gebruikt mijn organisatie?
- Economie
- Technologie
- Politiek en maatschappij
- Marketingprincipe
Wat valt er onder interne context?
-Organisatiestructuur, -cultuur en inzet van soorten arbeid
Economie, intern
-Toetreding tot de afzetmarkt
-Afzetmarkt stabiel of dynamisch?
GEVOLGEN HRM:
-tempo van aanpassingsvermogen
-krappe/ruime arbeidsmarkt voor specifieke kennis
-werving, scholing, binden en boeien
Technologie, intern
- wijze waarop werk wordt georganiseerd
- wat voor arbeid: routinematig, vakmatig, kennisintensief
Politiek en maatschappij, intern
-sociale partners
-overheid: arbeidsrecht
-veranderende opvattingen
GEVOLGEN HRM
-steeds meer eigen invulling door minder regulering
-ruimte voor maatwerk in arbeidsrelaties
-employability
marketeringprincipe, intern (denk aan organisatiekunde)
- Operational excellence (costleadership, aka efficiënt en effect op tijd product/dienst leveren)
- focus strategie (product leadership, aka het beste product willen leveren)
- customer intimacy (alles met de klant)
OrganisatieSTRUCTUUR (Mintzberg)
welke 4 zijn dat?
- eenvoudige structuur
- machinebureaucratie
- professionele bureaucratie
- adhocratie
