Neuere Führungsansätze Flashcards
(7 cards)
Wie lautet die Zielsetzung von Change Management?
Change Management verfolgt das Ziel, eine von der Unternehmensstrategie anvisierte Anpassung umzusetzen. Change Management bedeutet demnach „[…] eine optimale Ausgestaltung des Weges vom Ausgangspunkt […] zum Ziel […] zu erreichen.“
Welche acht Fehler sind in der Durchführung von Change-Prozessen zu vermeiden?
- Zu viel Selbstgefälligkeit zulassen
- Die Schaffung einer ausreichend starken Führungskoalition scheitert
- Die Kraft der Vision unterschätzen
- Mangelnde Kommunikation der Vision
- Zulassen, dass Hindernisse die neue Vision blockieren
- Die Unfähigkeit, schnelle Erfolge zu erzielen
- Zu früh den Sieg erklären
- Das Versäumnis, Veränderungen fest in der Unternehmenskultur zu verankern
Beschreiben Sie die Change-Kurve im Falle von als negativ empfundenen Veränderungen.
Die Change-Kurve stellt den Verlauf der Mitarbeiterleistung auf einer zeitlichen Achse dar. Sie besteht in der Regel aus fünf Phasen (Schock, Verneinung, Widerstand, Anpassung, Commitment) und zeigt zunächst ein starkes Absinken der Mitarbeiterleistung im Stadium der Verneinung und des Widerstands. Im Laufe der Zeit steigt die Kurve jedoch in der Phase der Anpassung kontinuierlich an und übersteigt letztendlich in der Phase des Commitments das Ursprungsniveau.
Welche inneren Dimensionen umfasst Diversity Management?
Alter, Geschlecht & geschlechtliche Identität, sexuelle Orientierung & Identität, Religion & Weltanschauung, Behinderung, ethnische Herkunft & Nationalität
Was sind die Vor- und Nachteile von Diversity Management?
VORTEILE:
Diversity forciert erhöhte Kreativität:
- Mehr und bessere Ideen
- Weniger “Gruppenblindheit”
- Differenziertere Perspektiven
NACHTEILE:
Diversity bedingt eine Verringerung der Gruppenzusammengehörigkeit durch:
- Misstrauen
- Kommunikationsprobleme
- Stress
VORTEILE/NACHTEILE
Diversity fordert mehr Aufmerksamkeit/Sensibilität/Verständnis für einander bezüglich:
- Meinungen
- Ideen
- Argumente
VORTEILE:
Erhöhte Kreativität kann zu folgenden Vorteilen führen:
- Bessere Problemdefinition
- Mehr Alternativen
- Bessere Entscheidungen
- Bessere Kompromisse
NACHTEILE:
Verringerte Gruppenzusammengehörigkeit kann zu folgenden Nachteilen führen:
- Fehlende Konsensfähigkeit
- Kein reibungsloser Arbeitsablauf
- Unbrauchbare Ideen
- Kein Fokussieren der Kräfte auf ein gemeinsames Ziel
Erklären sie das folgende Digital Transformation Model nach VEUVE.
(SIEHE GRAFIK) Das folgende Digital Transformation Model von Alain VEUVE zeigt auf, inwiefern technologische Entwicklungen im Zeitverlauf von Kunden, der Gesellschaft und Unternehmen adaptiert werden und veranschaulicht sowohl die Wechselwirkungen als auch die Konsequenzen der entsprechenden Verlaufskurven.
Demnach werden technologische Entwicklungen (Ziffer 1) anfangs zögerlich von Kunden angenommen (Ziffer 2). Erst wenn eine kritische Masse an Nutzern erreicht wird, steigt die Kurve sprunghaft an. Ziffer 5 verbildlicht die gesellschaftliche, digitale Adaption.
Unternehmen (Ziffer 3) hinken der Adaption der Kunden hinterher. Begründet wird dies damit, dass Unternehmen oftmals davon überrascht werden, wie schnell technologische Entwicklungen anerkannt werden. Ziffer 4 beschreibt den Zustand todgeweihter Unternehmen, die es aus diversen Gründen nicht geschafft haben, sich den technologischen Entwicklungen anzupassen. Nähert sich die Adaptionskurve der Unternehmen an die der Kunden an, ist die Rede von Digitaler Business Transformation (Ziffer 6). Folglich ist es Unternehmen gelungen, ihre Kommunikation, ihr Geschäftsmodell und ihre Produkte im Rahmen der Digitalen Transformation an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen (vgl. https://www.alainveuve.ch).
Nennen Sie die drei wichtigsten Kompetenzen eines Digital Leaders nach WAGNER (2018) in Bezug auf Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz.
Fachkompetenz:
Übergreifendes technologisches Verständnis
Übergreifende IT-Kompetenz
Kompetenz zum zielgerichteten Umgang mit Mensch-Maschine-Interaktion
Methodenkompetenz:
Change-Management-Kompetenz
Analysekompetenz
Fähigkeit zur interdisziplinären Zusammenarbeit Kreativitäts- und Innovationskompetenz
Sozialkompetenz:
Flexibilität/Anpassungsfähigkeit Führungskompetenz
Empowerment
