Personale Potenziale und Grundsätze einer Führungskraft

Question 1

Vor welchen Herausforderungen stehen Führungskräfte in der Zukunft?

Answer 1

„ Lange Arbeitszeiten
„ Hohe Kommunikationsanteile
„ Sehr kurze Arbeitszyklen, in denen sich die verschiedenen Tätigkeiten abwechseln
„ Konstanter Zeitdruck
„ Starke Arbeitsverdichtung
„ Schnelle Reaktionszyklen
„ Wenig Zeit für Konzeptionen
„ Häufige Unterbrechungen
„ Hohe Mobilitätsansprüche
„ Anspruch der ständigen Erreichbarkeit „ Starke Handlungsorientierung
„ Viele und schnelle Veränderungen
„ Wenig Flexibilität
„ Hohe Ergebnisverantwortung
„ Hoher Erfolgsdruck

Question 2

Welche Kompetenzen werden benötigt, um diesen Anforderungen entsprechen zu können?

Answer 2

„ Motivationsfähigkeit
„ Lernfähigkeit und Lernbereitschaft „ Interkulturelle Kompetenz
„ Management of Diversity
„ Teamfähigkeit
„ Offenheit für Veränderung
„ Kommunikative Kompetenz
„ Medienkompetenz
„ Belastbarkeit
„ Systemisches, ganzheitliches Denken „ Begeisterungsfähigkeit
„ Einsatzbereitschaft
„ Analytisches Denkvermögen
„ Selbstmanagement

Question 3

Nennen Sie die Big-Five-Persönlichkeitseigenschaften.

Answer 3

1. Extraversion
2. Verträglichkeit
3. Gewissenhaftigkeit
4. Neurotizismus
5. Offenheit für Erfahrungen

Question 4

Nennen Sie die drei zentralen Motive mit ihren entsprechenden Antreibern.

Answer 4

„ Machtmotiv, need for power: Bedürfnis, auf andere Menschen Einfluss zu nehmen, verknüpft mit dem Erleben eigener Stärke und Wirksamkeit
„ Leistungsmotiv, need for achievement: Bedürfnis, der eigenen Leistungsstei- gerung im Vergleich zum persönlichen Leistungsstandard oder der Leistung anderer
„ Anschlussmotiv, need for affiliation: Bedürfnis positive Beziehungen zu anderen Mensch aufzubauen, zu erhalten und wiederherzustellen; Harmo- nie und Freundschaft sind zentral

Question 5

Nennen Sie die Vor- und Nachteile des Führungsprinzips Management-by-Objectives.

Answer 5

Vorteile
„ Entlastung des Managements
„ Förderung von Eigeniniative, Leistungsmotivation und Verantwortung
„ Identifikation mit den Unternehmenszielen
„ Höhere Objektivität bei der Mitarbeiterbeurteilung als Grundlage für eine leistungsorientierte Vergütung
Nachteile
„ Bestimmung eindeutiger und messbarer Ziele für alle Ebenen problematisch
„ Zeitintensive Planung und Zielbildung
„ Gefahr überhöhten Leistungsdrucks
„ Vernachlässigung qualitativer Aspekte durch Fokus auf messbare Größen
„ Nicht für alle Mitarbeiter geeignet

Question 6

Nennen Sie die Grundsätze wirksamer Führung.

Answer 6

„ Resultatorientierung
„ Beitrag zum großen Ganzen leisten „ Konzentration auf Weniges
„ Stärken nutzen
„ Vertrauen
„ Positiv denken