Rocío Medina Flashcards

Question

¿Cuál es el producto estrella?

Answer 1

tiene alta participación en un mercado que está creciendo rápido. Es un producto fuerte, competitivo y con mucho potencial. ## Footnote Requiere inversión constante para seguir creciendo, pero puede convertirse en una vaca lechera en el futuro cuando el mercado se estabilice. Ejemplo: Un celular de última generación que está de moda y vende mucho en un mercado tecnológico que sigue creciendo.

Answer 2

Producto vaca: madurez Producto perro: declive ejemplo apple: **Estrella**: iphone 16 **Producto vaca**: mcbook, Está bien posicionada, se vende de forma constante **Perro**: ipod, Casi no se vende y el mercado de reproductores de música ya está en declive. **Interrogante**: apple vision pro, producto nuevo en crecimiento pero aun tiene baja participación

Answer 3

Necesidad de **Autorrealización** Necesidad de **Estima** Necesidades **sociales** Necesidad de **seguridad** Necesidades **fisiológicas** ## Footnote **Aplicación en la empresa** (con ejemplos): Fisiológicas → Sueldos justos, pausas para comer, condiciones básicas de trabajo. Seguridad → Contrato estable, seguro médico, ambiente seguro. Sociales o afiliación → Buen clima laboral, trabajo en equipo, compañerismo. Reconocimiento → Felicitar logros, ascensos, bonos, valorar el esfuerzo. Autorrealización → Oportunidades de crecimiento, cursos, dejar que aporten ideas.

Answer 4

Qué incluye: Misión → Propósito de una organización Visión → Qué quiere ser en el futuro. Valores → Principios que guían su actuar. Análisis externo e interno → Oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Objetivos estratégicos → Lo que quiere lograr a largo plazo. Estrategias → Cómo lo va a lograr. Metodologías Análisis FODA Ponderado: PESTEL | (FODA PONDERADO)

Answer 5

Listas los factores internos (F y D) y externos (O y A). A cada uno le asignas un peso entre 0 y 1 (según su importancia). Luego, le das una calificación del 1 al 4 (1 = débil, 4 = fuerte). Multiplicas peso × calificación → Resultado ponderado. Sumas los resultados → Te ayuda a ver si tu empresa está más fortalecida o en riesgo.

Answer 6

La seguridad y salud ocupacional (SSO) es el conjunto de medidas y prácticas que se aplican en el trabajo para proteger la vida, la salud y el bienestar de los trabajadores. Su objetivo es prevenir accidentes, enfermedades laborales y cualquier riesgo en el lugar de trabajo.

Answer 7

ACTO INSEGURO Es cuando una persona hace algo que pone en riesgo su seguridad o la de otros EJ. No usar equipo de protección, posturas incorrectas CONDICIÓN INSEGURA Es cuando el lugar o el equipo de trabajo tiene algo que puede causar un accidente, aunque la persona no haga nada incorrecto. EJ. Un cable eléctrico está expuesto ## Footnote Acto inseguro: Un trabajador en VIGUA manipula una carga pesada sin usar faja lumbar ni pedir apoyo, aunque sabe que el procedimiento exige ayuda o maquinaria para levantarla. Esto puede causarle una lesión por sobreesfuerzo. Condición insegura: En la planta hay derrame de aceite cerca de una máquina cortadora, sin señalización ni limpieza inmediata. Esa condición puede provocar un resbalón o un incendio por contacto con el papel.

Answer 8

La calidad es cumplir con los requisitos y expectativas del cliente. Significa que un producto o servicio funciona bien, es confiable y satisface lo que se prometió.

Answer 9

El FODA es una herramienta que ayuda a analizar la situación de una empresa evaluando tanto su interior como el entorno externo. Se divide en: Elementos internos (lo que depende de la empresa): F: Fortalezas → Lo que la empresa hace bien. D: Debilidades → Lo que necesita mejorar. Elementos externos (lo que viene del entorno): O: Oportunidades → Lo que puede aprovechar del mercado o del entorno. A: Amenazas → Lo que puede afectarla negativamente desde fuera. ## Footnote Sirve para planificar estrategias, tomar mejores decisiones y entender si la empresa está en una posición fuerte o si necesita hacer cambios para competir mejor.

Answer 10

es el proceso de verificar que todo en la fabricación se esté haciendo como se planificó. Sirve para asegurarse de que los productos se hagan en la cantidad correcta, en el tiempo correcto, con buena calidad y al menor costo posible. encargada de planificar, coordinar, supervisar y regular todas las actividades necesarias para transformar insumos en productos terminados, cumpliendo con los objetivos de cantidad, tiempo, calidad y costo establecidos.

Answer 11

se refiere a los ciclos naturales de energía, concentración y rendimiento físico o mental que tiene una persona a lo largo del día. En el control de la producción, se toma en cuenta para asignar tareas según los momentos del día en que los trabajadores rinden mejor. Sirve para: * Mejorar la productividad. * Reducir errores y fatiga. * Asignar tareas más exigentes cuando el trabajador tiene más energía. ## Footnote Si se sabe que la mayoría de trabajadores tienen más energía y concentración en la mañana, se pueden asignar tareas críticas en ese horario y dejar las tareas más ligeras o repetitivas para la tarde.

Answer 12

es el registro o la cantidad de materiales, productos o insumos que una empresa tiene disponibles para usar, vender o transformar. tipos: * Materia prima: Material que aún no se ha transformado. * Productos en proceso: Material que ya empezó a trabajarse, pero aún no está terminado. * Producto terminado: Producto listo para vender. * Inventario de seguridad: Es el extra que se guarda por si hay retrasos, errores o imprevistos.

Answer 13

Es un producto que genera recuerdos, especialmente de la infancia * Consolas antiguas * cassettes * celulares antiguos ## Footnote ¿Por qué son importantes en el mercado? Porque muchas marcas los relanzan para aprovechar el valor emocional y conectar con consumidores que buscan recordar "los viejos tiempos", generando ventas incluso sin necesidad funcional.

Answer 14

Es la forma en que se organizan las máquinas, estaciones de trabajo, personas y materiales dentro de una fábrica o empresa, con el objetivo de lograr mayor eficiencia, menor tiempo de traslado y mejor flujo de trabajo.

Answer 15

* Por producto: Se ordenan las máquinas y estaciones según los pasos del proceso. Ideal para producción en masa y procesos repetitivos. * Por proceso: Se agrupan las máquinas según la función que realizan (corte, soldadura, empaque, etc.). ideal para producción por lotes * Por posición fija: El producto no se mueve, lo que se mueve son las personas, materiales o máquinas hacia el lugar.

Answer 16

Los gráficos de control son herramientas que se usan para monitorear un proceso a lo largo del tiempo. Sirven para saber si un proceso se está realizando de forma estable y bajo control, o si hay variaciones que podrían generar errores o productos defectuosos. * detectan problemas antes de que salgan productos defectuosos * mejoran la calidad * toma de decisiones basadas en datos ## Footnote Ejemplo sencillo: En una fábrica de botellas, se usa un gráfico de control para medir el peso de las botellas. Si un día se sale del límite, el supervisor puede revisar qué pasó: ¿una máquina desajustada? ¿material defectuoso? Así se actúa antes de que el error se repita.

Answer 17

La decisión sobre cuánto producir es un trabajo conjunto, pero la base principal viene del área de ventas. * Ventas aporta la proyección de la demanda, es decir, cuánto se espera vender en cierto periodo. * Producción analiza si tiene la capacidad, materiales y recursos para cumplir con esa demanda. ## Footnote ✅ En resumen: Ventas dice cuánto se necesita y producción dice cuánto se puede hacer.

Answer 18

Me enfoco en el biorritmo emocional, porque la persona debe tener buena actitud, estabilidad emocional y trato amable con los clientes. influye en cómo la persona responde, se comunica y trata a los demás. ## Footnote Ejemplo: Una persona con buen biorritmo emocional atiende a un cliente enojado sin alterarse, lo escucha y le busca solución. En cambio, alguien con mal manejo emocional se pone nervioso, responde mal o pierde el control.

Answer 19

Por el biorritmo físico, ya que este está relacionado con la fuerza, energía y resistencia corporal. Para trabajos de esfuerzo como levantar peso, el más importante es el biorritmo físico, porque asegura que la persona tenga fuerza, energía y control corporal. ## Footnote Si una persona tiene bajo rendimiento en su biorritmo físico, puede estar cansada, torpe o con poca fuerza ese día, lo que aumenta el riesgo de un accidente.

Answer 20

Es un tipo de distribución en la que el producto no se mueve, sino que las personas, herramientas y materiales van hacia él. Se usa cuando el producto es muy difícil de mover. ## Footnote * Construcción de un edificio. * Ensamblaje de un avión o barco. * Mantenimiento de maquinaria pesada en su lugar.

Answer 21

es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. es lo que realmente le hace ganar dinero a la empresa: cada vez que se vende un producto, ese ingreso es throughput. ## Footnote ✅ Ejemplo sencillo: Si una empresa produce 1,000 unidades pero solo vende 700, su throughput se basa en esas 700. Las otras 300 son inventario (y generan costos, no ingresos).

Answer 22

Generar dinero hoy y en el futuro (no solo producir más).

Answer 23

Throughput: Lo que se gana por las ventas. Inventario: Todo lo que ya se compró o produjo pero aún no se ha vendido. Gasto operativo: El dinero que se gasta para convertir el inventario en throughput. ## Footnote Relación: Una empresa debe aumentar el throughput, reducir inventario y reducir gastos operativos.

Answer 24

Es el punto del sistema que limita la producción total. Se identifica porque es donde se acumula trabajo pendiente, donde más espera el proceso.

Answer 25

El límite más comúnmente aceptado es 85 dB por 8 horas. Si se supera, se deben tomar medidas como: * Uso de protección auditiva. * Reducción del tiempo de exposición. * Aislamiento o control del ruido. ## Footnote | Nivel de ruido (dB) | Tiempo máximo de exposición sin protección | | ------------------- | ------------------------------------------ | | 85 dB | 8 horas | | 90 dB | 4 horas | | 95 dB | 2 horas | | 100 dB | 1 hora | | 105 dB | 30 minutos |

Answer 26

* Continua * Intermitente

Answer 27

* **Estrategia** es el plan general a largo plazo. Dice qué se quiere lograr y en qué dirección va la empresa. * **Táctica** son las acciones concretas y de corto plazo para cumplir la estrategia. Dice cómo se va a lograr lo que se planeó.

Answer 28

Un producto sustituto es aquel que puede reemplazar a otro porque satisface la misma necesidad Ejemplo: un carro y una moto margarina y mantequilla

Answer 29

1. Techo plano: Superficie casi horizontal, con una ligera inclinación para que escurra el agua. 2. Techo de dos aguas: iene dos lados inclinados que forman un triángulo. 3. Techo curvo: Tiene una forma arqueada. 4. Techo de dientes de sierra: Permite el ingreso de luz natural a través de tragaluces en la parte vertical.

Answer 30

* Favorece la ventilación y entrada de luz natural * mejora el flujo de aire y disminuye el calor acumulado. * permite una mejor evacuación del agua de lluvia, ya que su forma evita acumulaciones

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