S2W4 städt. Standorte Flashcards
(59 cards)
1
Q
Standortentscheidung Bsp. Zürich
A
- Verbindung zu ETH, ausgebildet & ausbilden Kreislauf
- gute Verkehrsanbindungen, international
- Nähe zu talent. EU Softwareentiwckler, Arbeistmarkpotential
- Lebensqualität, Steuern
2
Q
Name Silicon Forest, Portland
A
- Regionen in USA sehr schnell & dynamisch zu High-Tech Regionen entwickelt, nicht nur Silicon Valley
- Name Silicon übertragen, Silicon Forest
- Portland mittelgrosse Stadt, nicht Hauptstadt
- kein Downtown gehabt, in Innenstadt wohnen, leichter Zugang zu Natur & Berge
- innovative Stadtplanung
3
Q
Top 100 Metro Areas USA
A
- 2/3 der Arbeitsplätze
- 65% der Bevölkerung
- 76% der Jobs in wissensbasierten Industrien
- 80% der FuE Beschäftigen
- 94% des Risikokapitals
Diskussionen ländl/städt. Regionen
4
Q
High-Tech Regionen USA
A
nach Spezialisierung, wissensbasierte Sektoren mit überdurch. Forschungsausgaben
Portland, Silicon Valley, Idaho, Kansas City
5
Q
Portland Oregon Steckbrief
A
- 2.2 Mio Bevölkerung
- schnell wachsende Region, homogene Bevölkerungszsmsetzung
- Image einer grüner/hippen Stadt für junge Arbeitskräfte (creative class)
- Strukturwandel seit den 70er: von ressourcenbasierer zu wissensbasierter Ökonomie, green economy
6
Q
1970er Jahre Portland
A
- Einführung Urban Growth Boundary, Fokus auf downtown revitalization
- 1979: Gründung Metro als reg. Planungsinstanz
- Politik der Verdichtung & Smart Growths
- Transit-oriented development, New Urbanism, Mainstreet Development
Leitbild: Lebenswerte Stadt
7
Q
Urban Growth Boundary
A
Wachstum der Stadt eindämmen, Massnahmen um Landwirtschaft um Stadt zu schützen
durch reg. Parlament die Stadtentwickung kontrollieren
8
Q
Strassenbahn Portland
A
existierten, von Auto Firmen gekauft und geschlossen für Profit
9
Q
Portland Bsp Lebensqualität
A
neue Strassenbahn, Seilbahnverbindung Stadtzentrum zu Spital, Aufenthaltsräume innerorts, Nähe zu landwis. Produktion
10
Q
Aufschwung Silicon Valley
A
- Konkurrenz zu Boston: in Boston ganz andere Industriestruktur, grosse Firmen sehr vertikal integriert, keine Koopoeration mit anderen Firmen
- 80er SV erfolgreicher, anderes Industriemodell, mehr Fokus auf Spezialisation & Kooperation mit Anderen, trotz Wettbewerb
- Aufbau von Innovationssystem, flexible Spezialisierung, nur ein Teil des iPhones für andere Firma herstellen
11
Q
SV-Phänomen
A
sekundäre High Tech Regionen, weniger wichtig aber trotzdem erfolgreich (Portland, Kansas City, Boise)
12
Q
neue Theorien WiGeo durch SV Phänomen
A
wie funktionieren Cluster, reigonale Wirtschaftssysteme
Förderung durch Konkurrenz
13
Q
grosse Ankerfirmen Bedeutung
A
Nike, Intel, adidas, Tektronix
- als Grund für Entwicklung von sekund. High Techs, spin offs
- Bildung vieler neuer Firmen aus grossen Ankerfirmen
14
Q
Gründe für Intel Sitz in Portland
A
zuerst in Silicon Valley, suchte sichereren Standort (Erdbeben), teure Preise
schluss. Entscheidung: besserer, attratkivere Lebensqualität
15
Q
Spin Offs Karte
A
bei Ankerfirma gearbeitet, neue Firma gegründet, weiter in Portland (xy) geblieben
1970-2000 aufgezeichnete Abb.
16
Q
Standortfaktoren Vorteile
A
- Lebensqualität
- Informeller Zugang
- Talent
- Grundstücke, Raumlichkeiten
- Zugang Flughafen
- Forschungseinrichtungen
17
Q
Standortfaktoren Nachteile
A
- Risikokapital
- Talent
- Forschungseinrichtungen
- Kosten Räumlichkeiten
- Wohnungsnot
- Kosten Produktionsstandort
18
Q
Standortfaktoren Unterteilungen
A
harte & weiche Standortfaktoren
keine klar trennbare Linie, unmittelbar oder mittelbar
sind abhängig von der Branch des Unternehmens
19
Q
harte Standortfaktoren
A
- wirken sich direkt auf Kosten & Erklöse von Unternehmen aus
- Standorte in Industrieländern bieten sie ubiquitär an
- kein Alleinstellungsmerkmal
20
Q
weiche Standortfaktoren
A
- sind von indiv. Raumempfinden abhängig
- durch subj. Präferenzen geprägt
- monetär schwer quantifizierbar
- werden wichtiger, v.a bei Wissensökonomie
21
Q
Bsp. harte Standortfaktoren
A
Verkehrsanbindung, berufliche Ausbildungseinrichtungen, Forschungseinrichtungen, region. Absatzmarkt, Nähe zu Zuliefern, Flächenverfügbarkeit, Steuern
22
Q
Bsp. weiche Standortfaktoren
A
Gastronom. Angebot, Wirtschaftsfreundlichkeit, region. Image, soz. Klima, Freizeitwert, Umweltqualität, Kulturangebot, Wohnwert, Kriminalität, Schulen
23
Q
Branchen von Faktor Transportkosten/Rohstofforientierung
A
Eisen/Stahlindustrie, Baustoffindustrie, Teile chem. & Nahrungsmittelindustrie, Elektrizitätserzeugung
24
Q
Branchen von Faktor Arbeistorientierung
A
Textilindustrie, Montage Elektroindustrie, Maschinenbau, Elektronik, Optik, Feinmechanik, Dienstleistungen
25
Branchen von Faktor Absatzorientierung
gehobene Konsumgüter, Dienstleistungen, Gastronomie
26
Branchen von Faktor Flächenorientierung
Montanindustrie, Roh & Grundstoffindustrie, chem. Industrie, Maschinen & Fahrzeugbau, best. Formen von Einzelhandel
27
Branchen von Faktor Agglomerationsorientierung
Luft & Raumfahrttechnik, Mikroelektronik, Biotechnologie, Automobil
28
Branchen von Faktor Verkehrslageorientierung, Erreichbarkeit
Werfte, Raffinerien, Petrochemie, Dienstleistungen, Gastronomie, Grosshandel, Speditionen, Brauereien
29
Mobilität & Lokalisierung von Standortfaktoren
Moblität: immobil, wenig mobil, hoch mobil
Lokalisierung: konzentriert, dispers
30
konzentrierte Lokalisierung & Mobilität
immobil: Agglomeratinsvorteile, hochwertige Bildungs & Infrastruktur, besondere Standorte **(hohe Standortrelevanz)**
wenig mobil: hochqualifizierte Arbeitskräfte
hoch mobil: Risikokapital, personengebundenes Wissen
31
disperse Lokalisierung & Mobilität
immobil: niedrigrangige Infrastruktur, Nahversorgungsbetriebe
wenig mobil: niedrigqualifizierte Arbeitskräfte
hoch mobil: nicht-personengebundenes Wissen, Bankkapital zu normalen Konditionen, Veratunsgsleistungen **(niedrige Standortrelevanz)**
32
tacit knowledge / codified knowledge
tacit: personengebundenes Wissen/Informationen
codified: nicht-personengebundenes Wissen/Informationen
33
Silicon Valley Unternehmen Umsatz
bis über 300'000 Beschäftigte, mit Umsatz von 200$ Mrd.
mit mehr Beschäftigten mehr Umsatz
Clusterformation
34
Entwicklungsphase Silicon Valley
frühes 20 Jhd: hist. Vorläufer, Elektro & Radiotechnik, Militärnutzung
1950: Stanford Industrial Park, Gründung erste Mikroelektrik Unternehmen, dann nach SIP
1960: Wachstum von Unternehmenbetands durch Spinoffs, Aufträge US-Verteidigung
1970: private Nachfrage Mikroprozessoren, viel Konsolidierung, Beginn Microcomputer/PC Ära
1980: zunehmende Dominanz Computerindustrie, Internationalisierung, neue Generationen Spin Offs
1990: Internet Unternehmen, Web 2.0, Clean Tech
2000: Social Media, Tesla
35
SV Entstehungs & Wachtumsfaktoren
Nationale Politik mit region. Effekten: EE, W
priv. Nachfrage: WW
öff. Nachfrage: EE, W
weiche Standortfaktoren: E, W
FuE Infrastruktur, hochqual. Arbeitskräfte: E, WW
Verflechtung Klein & Grossbetriebe: W
Risikokapital: WW
Schlüsselpersonen: E, WW
36
Agglomerationseffekte Unterteilung
Grösseneffekte, economies of scale
Vielfalts/Verbundeffekte, economies of scope
AGEF = Ersparnisse für Unternehmen
=> unterscheiden sich je nach internen/externen Ersparnissen
37
AGEF Grösseneffekte
interne Ersparnisse: durch Ausweitung der Produktion eines Gutes in einer Firma, Massenproduktion, billigeres Produkt
externe Ersparnisse: durch räum. Konzentration von Firmen in der gleichen Branche, => Lokalisationsvorteile
38
AGEF Vielfalts/Verbundeffekte
interne Ersparnisse: durch gleichzeitige/kombinierte Produktion mehrerer Güter einer Firma
externe Ersparnisse: durch räum. Konzentration von Firmen versch. Branchen, vielfältige Produktionspalette, => Urbanisationsvorteile
39
(AGEF) Lokalisationsvorteile
Vor/Nachteile die aus der räum. Konzentration von Firmen der gleichen/ähnlicher Branche resultieren
Silicon Valley, Jura Uhrenindustrie
=> Unterteilung 3 Lokalisationvorteile Marshall
40
(AGEF) Urbanisationsvorteile
Vor/Nachteile die aus der räum. Konzentration von Firmen versch. Branchen resultieren, grosse Auswahl
New York, Zürich
41
3 Lokalisationvorteile Marshall
speziali. Arbeitskräfte: labor market pooling
speziali. Vorleistungen: specialized Inputs, Zulieferfirmen
industr. Athmosphäre: knowledge spillovers, fördert Innovation & Lernen
42
Agglomerationsnachteile
interne: Grössennachteile
externe: hohe Grundstückkosten, hohes Lohnniveau, Überschmutzung der Infrastruktur, Dichtestress
43
Übersicht AGEF
Agglovorteile => 1. Interne Ersparnisse 2. Externe Ersparnisse; 2. => Lokalisierungsvorteile, Urbanisierungsvorteile
Agglonachteile => Interne, Externe
44
Details Lokalisationsvorteile
Vorhandensein mehrerer Betriebe derselben Branche, dadurch grösseres Reservoir an Facharbeitskräfte, speziali. Zulieferer/Dienstleister/Kooperationspartner
45
Details Urbanisierungsvorteile
Vorhandensein mehrerer Betriebe versch. Branchen, dadurch intensivere Verflechtungen, grosser Arbeitsmarkt, bessere infrastrukt. Ausstattung
46
Schattenseiten Silicon Valley
- Verkehrsproblem aufgrund Bus für Angestellte in SV
- Gentrifizierung in SF, Hauspreise gestiegen
- Servicefachkräfte von Unternehmen müssen weit fahren um bezahlbare Wohnungen zu finden, Camper
- Verschmutzung durch Sonderabfälle
47
kritische Diskussion von Agglomerationen & Unternehmen
- neg. Effekte: Überlastung Infrastruktur, Umweltprobleme, hohe Standortkosten
- Machtballung in Regionen wie SV
- keine Sensitivität für Krisen
Wachstum so noch erstrebenswert?
48
Standortfaktoren & AGEF in ländl. Raum
Fachkräfte, gute Infrastruktur für Arbeitskräfte, Zugänglichkeit, Lebensqualität
langes Verweilen an Arbeitsplatz & Wohnort
49
exogene & endogene Wachtumsdeterminanten
von region. Wachstum
exogen: abhängig von Export, angewiesen auf Nachfrage => **Exportbasistheorie**
endogen: abhängig von Faktoren die von Region selbst ausgehen, Potential
50
Exportbasistheorie 2 Sektoren
Exportorientierter Sektor: Einkommensstrom in der Region wird ausgelöst, Einkommen erzeugt Nachfrageeffekte innerhalb der Region (basic sector)
Service Sektor: dient der Denkung der regionsint. Bedürfnisse, durch den entstehenden regionsinternen Einkommenskreislauf entsteht ein Muliplikatoreffekt (non-basic sector)
51
Basic / Non-Basic Sector
basic: Sektoren, in denen Unternhemen ihre Produkte & Dienstleistungen exportieren
non-basic: befriedigt die intraregionale Nachfrage nach Waren & Dienstleistungen, hängt in Entwicklung von basic sector ab
52
Exportbasistheorie Ablauf
Fachkräfte aus dem Exportorient./basic Sektor verdienen Geld, wohnen in der Nähe des Arbeitsplatzes, geben Geld im Service/non-basic Sektor aus
53
Multiplikatoreneffekt/kreislauf
intraregional, Regionen wachsen wenn viel Geld von basic Sektor zirkuliert, Löhne in non-basic Sektor ausgegeben
54
Exportbasistheorie Geldfluss
Einkommen aus Exporten => basic Sektor => Ausgaben für Importen => aus Region
+ Ausgaben für lokale Güter & Dienstleistungen => non-basic Sektor => Ausgaben für Importe => aus Region
+ intraregion. Muliplikator => non-basic Sektor
55
Kritik Exportbasistheorie
- heute keine geschl. Kreisläufe, Arbeitskräfte wohnen oft nicht in Region
- Region profitiert nicht in gesamt. Ausmass an dem Export
- mobile Gesellschaft geworden
- Studenten/Rentnerstadt
- Regionen ohne solche Exportfirmen
56
endogene Regionalentwicklung
6 zentrale Elemente, Entwicklung innerhalb der Region
57
6 zentrale Elemente endog. Regionalentwicklung
1. qualit. Verbesserung von Wirtschaftsstrukturen & Lebensbedingungen statt einseitiger Orientierung auf Wirtschaftswachstum
2. Konzentration auf kleine & mittlere Unternehmen
3. Förderung von Lernprozessen in besteh. Unternehmen für Förderung von Innovationsfähigkeit
4. Stärkung intrareg. Wirtschafts & Stoffkreisläufe
5. Einbindung Akteure aus untersch. Lebensbereichen & Wirtschaftssektoren
6. ökon. & ökol. Nachhaltigkeit
58
Pro / Kontra Exportbasistheorie
+ geht auf 1950er Jahre zurück
+ überregionaler Einfluss
+ plausible resident. Ökonomien
- statisch
- nicht eindeutig trennbar Sektoren
- Grösse der Region entscheidend
Basis für Neue Regionalpolitik CH
59
Pro / Kontra endogene Regionalentwicklung
+ optimale Nutzung regionsintern. Potenziale
+ Fokus auf qualit. Entwicklung
+ plausible nexogene Entwicklung
- keine konsist. Theorie
- Sammlung der Prinzipien
- strukturschwache Regionen vergessen
wird vermehr Betrachtung geschenkt
