stéréotypes et masculinité dans le monde du travail

Question 1

Discrimination à l’embauche
* Etude de González et al. (2019)

Answer 1

Résultats
Les femmes ont moins de chances d’être appelées ou elles sont appelées plus tard que les hommes dans deux cas :
-dans le cas de postes à faible qualification (intersectionnalité);
-si elles ont des enfants.

Question 2

la masculinité sur le lieu de travail

Answer 2

• Pour les hommes, être le pourvoyeur de pain (male breadwinner) peut être une manière de mettre en place la dominance.
• Pour cette raison, le lieu de travail peut devenir le lieu par excellence où l’homme exprime sa masculinité.

Si le lieu de travail est le lieu où s’exprime la masculinité, c’est aussi lieu de la domination des hommes hégémoniques envers les femmes et envers d’autres hommes.

Question 3

Le concept de « Masculinity Contest Cultures »

Answer 3

formulé pour illustrer les pratiques de cette hiérarchisation du lieu du travail

• Quatre dimensions caractérisent la CCM :
  1. ne pas montrer doutes ou faiblesses :
• répression des émotions

2. prise du risque :
   * par exemple dans le milieu financier
3. le travail avant tout :
   * longues journée de travail
4. “dog-eat-dog” :
   * Une compétition sans principes éthiques, où les autres doivent être ‘écrasés’ pour sa propre
   réalisation.

Question 4

Organisations avec une culture de compétition de la masculinité (CCM)

Answer 4

• La CCM peut caractériser quelques individus ou un lieu de travail (Organisation avec CCM).
• Chacun a un rôle à jouer: hégémonique ou marginal.
• Les perdants (groupes subordonnés ou marginaux) dans ce processus sont ceux qui perdent la compétition ou refuse de participer.
• Les femmes et les autres groupes qui n’appartiennent pas à la masculinité hégémonique doivent jouer un rôle de soutien aux hommes de la masculinité hégémonique.`
• Les études montrent que ces groupes marginaux :
• travaillent plus
• reçoivent plus de pression à laisser que d’autres conduisent un projet ou un travail.
• Les femmes et les autres hommes doivent se retenir d’utiliser les « armes de la compétition masculine » :
• de comportements assertifs
• de promotion de soi
• de colère
• Pour ceux qui n’appartient pas au groupe hégémonique entrer dans la compétition signifie ne pas plaire aux autres.
• Lorsqu’une organisation a des valeurs CCM, les groupes marginaux se retrouvent à les suivre et à les appliquer vis-à-vis des autres membres marginaux, tout en faisant attention à ne pas entrer en conflit avec le groupe hégémonique

Question 5

pourquoi est-ce que la compétition est couteuse pour tous

Answer 5

• Dysfonctionnement d’une organisation avec ces valeurs :
  1. plus de burn-out
  2. plus d’intentions de quitter le lieu de travail
  3. moins dévotion organisationnelle
  4. moins de femmes dans des postes de responsabilité
  5. perception d’une incompatibilité avec les responsabilités
  familiales
  6. plus de conflit avec son partenaire (Munsch et al. 2018)
  7. utilisation de drogues et alcool comme effet de la répression des émotions.

Question 6

Formations contre le harcèlement et leur paradoxe et ccm

Answer 6

• Rawski et al. 2018, dans leur étude sur le milieu policier, réfléchissent à une possible solution pour contraster la culture de compétition de la masculinité (CCM).
• Les interventions sous forme de formations sont souvent suggérées pour prévenir ou remédier aux effets négatifs des cultures de compétition de la masculinité au sein des organisations.
• Rawski et al. 2018 souligne l’existence d’un paradoxe (1): la littérature scientifique montre que les formations sont peu efficaces dans des contextes de CCM, où les normes organisationnelles sont en contradiction avec le contenu de la formation.