K1

Question 1

Vilka är de vanligaste arbetsuppgifterna för produktionspersonal vid processtillverkning?

Answer 1

1. tillförsel av råmaterial
2. ställarbete
3. övervakning
4. kvalitetskontroll
5. maskinunderhåll

Question 2

beskriv kortfattat den renodlade processtillverkningen

Answer 2

• Produktionen flyter hela tiden i ett och samma flöde
• Ett fåtal råvaror omformas till olika produkter i ett divergerande flöde
• Det finns inga alternativa maskiner och inte några jobb som kolliderar
• Långa serier är ofta motiverade av kvalitets- och kostnadsskäl.

Question 3

Vad handlar produktionsutveckling i processtillverkning i stora drag om?

Answer 3

• Att mekanisera och automatisera hanteringen runt processerna
• Reducera den nödvändiga processtiden–> möjlighet till ökad produktionsvolym
• göra omställningar snabbare och smidigareq

Question 4

Skillnad löpande band och processtillverkning?

Answer 4

• Löpande band består av manuella arbetsuppgifter

Question 5

Beskriv kortfattat principen för löpande band!

Answer 5

• Ofta monteringsarbete

- många olika artiklar sätts samman till enstaka produkter i ett konvergerande flöde

Question 6

vad handlar produktionsutvecklingen inom löpande band framförallt om?

Answer 6

Att effektivisera mänskligt arbete

Question 7

Vad finns det för olika löpande band?

Answer 7

1. Det styrande bandet

2. Det flytande bandet

Question 8

Fördelar med det styrande bandet?

Answer 8

1. korta genomloppstider
2. liten kapitalbindning i produkter i arbete
3. enkelt materialflöde
4. högt resursutnyttjande tekniskt sett
5. Kort upplärningstid
6. hög arbetsintensitet och utbytbarhet
7. enkel beodring och bevakning

Question 9

Nackdelar med det styrande bandet?

Answer 9

1. mycket störningskänsligt (möjlighet till buffertering saknas)
2. oflexibelt i samband med variationer
3. svårt och dyrbart att balansera
4. enkla monotona arbetsuppgifter
5. bundenhet i arbetet
6. få sociala kontakter

Question 10

Skillnad styrande band och flytande band?

Answer 10

Det flytande bandet har ingen mekanisk styrning vilket bidrar till:

• -> möjliggör buffertering
• -> ökar flexibilitet
• -> inte lika bundet
• -> inte lika störningskänsligt
• -> ökad genomloppstid (negativt)
• -> ökad mängd varor i arbete (negativt)

Question 11

vart är det vanligt med flytande band?

Answer 11

• Konfektionsindustrin

- lätt verkstadsindustri (montering produkt med låg volym=

Question 12

Vart är det vanligt med styrande band?

Answer 12

• medeltung industri

- storserietillverkning

Question 13

vilket process system har varit varit det vanligaste vi blandad tillverkning?

Answer 13

Funktionell Layout

Question 14

Vad kännetecknar funktionell layout?

Answer 14

“Maskiner med likartad funktion samlas i maskingrupper eller avdelningar”

• hög flexibilitet
• hög kapacitetsutnyttjande
• styr & samordningsproblem
• långa genomloppstider
• omfattande planeringsarbete
• hög kapitalbindning
• mycket transporter
• låg leverenssäkerhet

Question 15

vad är ett “bygglag”?

Answer 15

“Montering och anläggningsarbeten som utförts av grupper av kvalificerade yrkesarbetare”

• små serielängder
• personalintensiv
• svårautomatiserad
• ofta stora och platsbyggda produktionsmetoder
• varierande arbetsuppgifter

Question 16

I vilka industrier används bygglag?

Answer 16

• Byggnadsindustrin

- tunga verkstadsindustrin

Question 17

Negativa konsekvens med styrande band?

Answer 17

• hög personalomsättning
• rekryteringssvårigheter
• hög sjukfrånvaro
• hög störningskänslighet
• balanseringsproblem
• problem vid hög variantflora
• problem vid volymförändringar

Question 18

Vad kan man göra för att minska de negativa konsekvenserna med styrande band?

Answer 18

• avskaffa mekaniserade styrningen–> övergå till flytande band
• ökad automatisering av manuella operationer –> övergång mot processtillverkning

Question 19

När började man övergå från styrande band till flytande band i europa?

Answer 19

70-80-tal

Question 20

När började man gå från styrande band till övergång mot processtillverkning i europa?

Answer 20

80-talet

Question 21

Vad brukar hävdas vara nyckeln till framgång ang. produktionsprocesser?

Answer 21

• produktionsanpassad produktutformning (design for manufacture)
• utnyttjande av modern hanteringsutrustning
• automatisk styrning av själva tillverkningsprocesserna

Question 22

I vilka sektorer togs betydande utvecklingssteg under 1990-talet?

Answer 22

• Medeltunga industrins komponentmotering

- lätta industrins slutmontering

Question 23

Vilka två problem gav framför allt det styrande bandet anledning till omprövning?

Answer 23

1. Det styrande bandet måste balanseras efter den mest arbetskrävande varianten, vilket medförde balanseringsförluser vid tillverkning av andra varianter
2. satserna måste vara av viss storleksordning vilket medför stora färdigvarulager

Question 24

vad syftar mixed assembly till?

Answer 24

kundorienterad variantmontering vid styrande band

Question 25

beskriv principen för mixed asseembly

Answer 25

• produktionen för en bestämd tidsperiod fastställs på grundval av inkommande order
• arbetskrävande och mindre arbetskrävande modeller varvas på så sätt att balanseringsförlusterna minimeras
• montörer ska ha möjlighet att flyta över stationsgränser
• materialförråd i anslutning till produktionen

Question 26

vad innebär parallellgruppering?

Answer 26

• Vissa operationer i ett tillverkningsflöde utförs i flera parallellställda arbetsstationer.
• ger ökad valfrihet vid fastställande av stationstider
• ger mer flexibla arbetsroller än styrande band
• olika produktvarianter kan monteras i varientspecifika parallellställda stationer
• lättare att hantera volymförändringar
• lättare att hantera störningar

Question 27

vilket är villkoret för att parallellgruppering skall kunna användas?

Answer 27

produkten skall smidigt kunna föras mellan olika monteringsled

Question 28

nämn ett alternativ till funktionell layout

Answer 28

flödesgrupper

Question 29

vilka är de största problemen med funktionell layout?

Answer 29

1. långa genomloppstider
2. dålig leveranssäkerhet
3. stora lager
4. höga administrations- och tillverkningsomkostnader
5. motivationssvårigheter
6. hög kassation och kvalitetbrister
7. planering och samordningsproblem

Question 30

vad innebär organisation med flödesgrupper?

Answer 30

• Maskiner placeras i flödesriktningen.
• varje maskingrupp bemannas med färre operatörer än maskiner
• långtgående färdig bearbetning

Question 31

vilket är det första steget vid omläggning mot flödesgrupper?

Answer 31

Dela upp detaljsortimentet med hänsyn till ex:

• volymvärde
• behov av korta genomloppstider

Question 32

Ge ett exempel på en produkttyp som är perfekt för att producera i flödesgrupper

Answer 32

Dyrbara detaljer som produceras i stort antal men i en mängd olika varianter och dessutom har långa genomloppstider

Question 33

Beskriv kortfattat hur flödesgrupper kan påverka de anställda!

Answer 33

• attraktivare arbetsuppgifter för de anställda
• operatörerna är ej längre knuten till en viss maskin eller viss arbetsoperation
• operatören är medlem i en arbetsgrupp–> samhörighet
• större möjlighet för operatörerna att se sin funktion i ett sammanhang
• möjlighet till spontan arbetsuppgiftsväxling
• både avancerade och enkla uppgifter
• ansvarar för detaljplanering
• ansvarar för kapacitetsutnyttjande
• ansvarar för leveranstid
• ansvarar för kvaliteten

Question 34

Nämn några möjliga konsekvenser av införande av flödesgrupper

Answer 34

• genomloppstiden sjunker
• lagren sjunker
• administrationskostnad sjunker
• hög produktivitet
• hög kvalitet
• förbättrad arbetstillfredställelse

Question 35

Kan flödesgrupper ersätta funktionell verkstad?

Answer 35

Nej oftast inte.

• I de flesta flertal är flödesgrupper snarare ett komplement till funktionell verkstad
• Delar av detaljsortimentet kanske inte passar in
• volymsvariationer kan variera som bidrar till att flödesgrupper periodvis blir överbelagda

Question 36

Nämn nackdelar med flödesgrupper

Answer 36

• kan långsiktigt bli ett mindre flexibelt system
• nya produkter måste produceras i den funktionella verkstaden medan –> utnyttjandet av flödesgrupper blir successiv mindre

Question 37

Redogör för en produktverkstad

Answer 37

Innefattar ett komplett tillverkningsförlopp för en produkt eller en produktfamilj.

• underlättar administration och produktstyrning
• säkrare kontroll över materialflöde
• kortare genomloppstider
• minskar det bundna kapitalet