K3

Question 1

Vilka är de fyra p:na?

Answer 1

1. philosophy
2. process
3. people/partners
4. problem solving

Question 2

Princip bakom philosophy?

Answer 2

1. Basera ledningsbeslut på långsiktig filosofi, även på bekostnad av kortsiktiga ekonomiska mål

Question 3

Princip bakom Process?

Answer 3

1. skapa en kontinuerlig process för att ta upp problem till ytan
2. använd “dra”- system för att undvika överproduktion
3. plana ut arbetsbelastningen
4. skapa en kultur som går ut på att stanna och fixa problemen för att få god kvalitet från början
5. standardiserade processer är grunden för kontinuerliga förbättringar självbestämmande för de anställda
6. visuell styrning
7. använd bara pålitlig välbeprövad teknik som fungerar för de anställda och processerna

Question 4

Princip bakom People?

Answer 4

1. utveckla ledare som förstår arbetet, lever efter filosofin och lär andra
2. utveckla exceptionella personer och grupper som följer företagets filosofi
3. Respektera nätverk av partners och leverantörer och utmana dom och hjälp dom att förbättras

Question 5

Princip bakom problems?

Answer 5

1. Gå och se själv för att till fullo förstå situationen
2. ta beslut långsamt och genom konsensus, tänk igenom alla alternativ och genomför besluten snabbt
3. Bli en lärande organisation genom obarmhärtig reflektion och kontinuerliga förbättringar

Question 6

varför vill Toyota skapa flöden i sina processer?

Answer 6

För att människor och processer ihop så att problem kommer upp till ytan direkt.

Question 7

Vilken innovation blev är en av huvudpelarna för TPS?

Answer 7

“the andon system” ,maskiner med “mänsklig intelligens” som utlösa alarm och stanna vid problem så att problemen kunde lösas direkt.

Question 8

Toyota om standardiseade processer?

Answer 8

standardiserade uppgifter dödar ej kreativitet eftersom arbetarna uppmuntas att fortsätta att utveckla det standardiserade sättet till att det blir ännu bättre

Question 9

vad anser Toyota om ny teknik?

Answer 9

Tidigare har Toyota varit snabba med att anamma ny teknik, men efter “nitlotter” har dom blivit mer försiktiga och fokuserar mycket på stabila förutsägbara processer

Question 10

Hur ser Toyota på ledare?

Answer 10

De måste växa in i företaget och det är ovanligt att man tar någon “utifrån”. Ledarna måste leva efter filosofin i allt de gör. De är lärarna på Toyota. De förstår arbetet på detaljnivå

Question 11

Vad är principen bakom Hensei?

Answer 11

Hensei är en filosofi och en attityd som är grunden för Kaizen (kontinuerlig förbättring). Hensei menar att man ska mådåligt över sina tillkortakommanden och inte göra samma misstag igen.