Hoofdstuk 9

Question 1

Organisatiestructuur

Answer 1

De formele structuur op basis waarvan werktaken worden verdeeld, gegroepeerd en gecoördineerd.

Question 2

Kostenmotief

Answer 2

Samenhang aanbrengen in functies vanuit oogpunt van efficiëntie.

Question 3

Sociaal motief

Answer 3

Samenhang aanbrengen in functies vanuit oogpunt van aantrekkelijkheid voor werknemers. (tevreden werknemers produceren meer)

Question 4

Bestuursmotief

Answer 4

Samenhang aanbrengen in functies vanuit oogpunt van goede bestuurbaarheid.

Question 5

Maatschappelijk motief

Answer 5

Samenhang aanbrengen in functies vanuit oogpunt van de eisen van de overheid, vakbonden en dergelijke.

Question 6

Hiërarchie

Answer 6

De ononderbroken lijn van gezag die van het hoogste organisatieniveau naar de lagere niveaus loopt en die verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen.

Question 7

Gezag

Answer 7

Het recht van de manager om ondergeschikten te vertellen wat ze moeten doen.

Question 8

Verantwoordelijkheid

Answer 8

De acceptatie van de verplichting om toegewezen taken uit te voeren.

Question 9

Eenheid van gezag / Unity of command

Answer 9

Het managementprincipe dat iedere werknemer maar aan één manager verantwoording hoeft af te leggen.

Question 10

Acceptatietheorie van gezag

Answer 10

Gezag vloeit voort uit de bereidheid van ondergeschikten om gezag te accepteren.

Question 11

Centralisatie

Answer 11

De mate waarin het nemen van beslissingen op een enkel punt in de organisatie geconcentreerd is.

Question 12

Decentralisatie

Answer 12

De mate waarin lagere managers en overige werknemers invloed op het beslissingsproces uitoefenen.

Question 13

Empowerment van werknemers

Answer 13

Geeft medewerkers meer autoriteit (macht) om beslissingen te nemen.

Question 14

Mechanische organisatie

Answer 14

Een rigide organisatiestructuur dat strak wordt beheerd

Question 15

Organische organisatie

Answer 15

Een organisatiestructuur dat aanpasbaar en flexibel is.

Question 16

Stukproductie

Answer 16

Productie van items in eenheden of kleine hoeveelheden.

Question 17

Massaproductie

Answer 17

Productie van items in grote hoeveelheden.

Question 18

Procesproductie

Answer 18

De ononderbroken productie van items.

Question 19

Eenvoudige structuur

Answer 19

Een organisatieontwerp met weinig taakgroepering, een grote span of control, gecentraliseerd gezag en weinig formalisering.

Question 20

Functionele structuur

Answer 20

Een organisatieontwerp waarbij werkzaamheden die op elkaar lijken en aan elkaar zijn gerelateerd, in groepen zijn ondergebracht.

Question 21

Divisiestructuur

Answer 21

Een organisatieontwerp dat uit diverse takken of divisies bestaat.

Question 22

Teamstructuur

Answer 22

Een organisatieontwerp waarbij het hele bedrijf uit werkgroepen of teams bestaat.

Question 23

Zelfsturend team

Answer 23

Team waarbij geen directe hiërarchie van boven naar onderen loopt, het team is vrij in het indelen van het werk, maar ook verantwoordelijk voor de prestaties in het specifieke werkgebied.

Question 24

Matrixstructuur

Answer 24

Een organisatieontwerp waarbij specialisten van verschillende afdelingen aan een of meer projecten samenwerken.

Question 25

Projectstructuur

Answer 25

Organisatiestructuur waarin werknemers continu bezig zijn met projecten. In tegenstelling tot matrixstructuur kent de projectstructuur geen formele afdelingen waar werknemers na voltooiing van het project naar terugkeren.

Question 26

Grenzeloze organisatie

Answer 26

Dit organisatieontwerp wordt niet gevormd of beperkt door horizontale, verticale of externe begrenzingen. Deze organisaties kunnen het meest effectief handelen door flexibel en ongestructureerd te blijven.

Question 27

Interne begrenzing

Answer 27

De horizotale begrenzing opgelegd door funcitepspecialistaite en taakgroepering en de verticale grenzen die medewerkers scheidt in organisatorsich niveaus en hiërarchieën.

Question 28

Externe begrenzing

Answer 28

De grenzen die de organisatie scheiden van haar klanten, leveranciers en andere stakeholders. Om deze grenzen te minimaliseren of elimineren kunnen managers virtuele of netwerkontwerpen gebruiken.

Question 29

De virtuele organisatie

Answer 29

Een organisatie die bestaat uit een kleine kern van vaste medewerkers die externe specialisten tijdelijk inhuurt naar behoefte om aan projecten te werken.

Question 30

De netwerkorganisatie (modulaire organisatie)

Answer 30

Een organisatie die haar eigen medewerkers gebruikt om werkt te doen, alsmede netweren van externe leveranciers om andere productonderdelen of werkzaamheden te leveren.

Question 31

Gestructureerd netwerk:

Answer 31

Een specifieke vorm van netwerkorganisatie waarin bedrijfsonderdelen heel veel autonomie bezitten, maar tegelijkertijd uitgebreid samenwerken door middel van vrijwillige onderlinge netwerken.