4.5 Koordination: Gestaltung der Beziehungen zwischen Organisationseinheiten Flashcards
Was sind die sog. Interdependenzen?
Je höher der grad zwischen Organisationseinheiten, desto dringlicher deren Zusammenfassung zu einer Organisationseinheit.
Welche Arten der Interdependenzen gibt es?
4 Stück
- Gepoolte
= Mehrere Organisationseinheiten von einer Ressourcenmenge abhängig - Sequenzielle
= hintereinander geschachtelte Organisationseinheiten im Leistungsherstellungsprozess - Reziproke
= Gegenseitiger Leistungsaustausch zw. Organisationseinheiten - Teamorientierte
= interaktive, gleichzeitige Tätigkeit mehrerer Organisationseinheiten
… Interdependenz
Was versteht man unter Koordination?
Die Abstimmung von Einzelaktivitäten in Hinblick auf ein übergeordnetes Gesamtziel
Welche Arten der Koordination gibt es?
- Feed-forward-Koordination
- Feed-back-Koordination
Was versteht man unter der Arbitrage?
Ausnutzung von Kurs- oder Preisunterschieden an verschiedenen Börsen bzw. Märkten
Welche beiden Arten der Arbitrage gibt es?
- Klassische Arbitrage
= Physischer Transfer eines Produktes über Landesgrenzen - Virtuelle Arbitrage
= Nutzung von Preisinformationen durch Einkäufer bei Verhandlungen
Welche Arten von internationalen Aktivitäten von Unternehmungen gibt es?
(3 Stück)
- Multinationale U.
• Dezentralisiert, voneinander unabhängige Einheiten
- Globale U.
z.B. Industriegüterbranche
- Internationale U.
• MischformAus welchen beiden Aspekten besteht der sog. Beziehungseisberg?
- Formale Aspekte (Rationale, beobachtbare Ebene)
- Informale Aspekte (Affektive, verdeckte Ebene)
Was gehört zu den Formalen Aspekten?
4 Stück
- Planung
- Organigramm
- Stellenbeschreibung
- Richtlinien
Was gehört zu den Informalen Aspekten?
7 Stück
- Machtverteilung
- Persönliche Beziehungen
- Werte
- Einstellungen
- Bedürfnisse
- Erwartungen
- Motivation
Welche Arten der Formalen Beziehungen gibt es?
- Leitungsbeziehungen
- Informale Beziehungen
Welche Systemarten existieren bei den Leitungsbeziehungen?
- Einliniensystem
- Mehrliniensystem
- Stabliniensystem
- Matrixsystem
Welche Vor-/Nachteile bietet das Einliniensystem?
Prinzip der Einheit der Auftragserteilung
Vorteile:
- Klare Unterstellungsverhältnisse
- Klare Zuordnung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
- Lückenloser Informationsfluss über alle Hierarchieebenen
- Gute Kontrollmöglichkeiten
Nachteile:
- Eventuell Überlastung der Leitungsstellen, insbesondere der Leitungsspitze
- Lange Kommunikation- und Weisungswege
- Gefahr von Überorganisation
- Betonung von Hierarchiedenken und Positionsmacht
Welche Vor-/Nachteile bietet das Mehrliniensystem?
Prinzip des kürzesten Weges
Vorteile:
- Entlastung der Leitungsspitze
- Direkte und schnelle Kommunikation
- Verkürzung der Informations- und Weisungswege
- Mehrfachunterstellung fördert produktive Konflikte
Nachteile:
- Problematische Abgrenzung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
- Großer Bedarf an Führungskräften
- Umfangreicher Abstimmungsbedarf
- Problematische Zurechnung von Fehlern
Welche Vor-/Nachteile bietet das Matrixsystem?
Auf Basis des Mehrliniensystems
Vorteile:
- Entlastung der Leitungsspitze
- Direkte Kommunikations- und Weisungswege
- Nutzung von Spezialisierungsvorteilen
- Kaum ausgeprägtes Hierarchiedenken
Nachteile:
- Keine einheitliche Leitung
- Großer Bedarf an Führungskräften
- Umfangreicher Kommunikations- und Abstimmungsbedarf, dadurch Zeitverlust
- Gefahr von Kompetenzkonflikten und zu vieler Kompromisse
- Gefahr der Überorganisation und Bürokratisierung
- Hohe Anforderung an die Kooperations- und Teamfähigkeit der Dimensionsleiter
