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Chapitre 8 - cahier de cours Flashcards

(76 cards)

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1
Q

Qu’est-ce qu’une mesure protectionniste?

A

C’est une mesure visant à limiter ou à interdire l’importation de certains biens ou services dans le but de protéger une industrie locale

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2
Q

Complétez la phrase suivante: On ne fait pas des affaires avec d’autres pays sans d’abord ——

A

établir des liens de confiance. Les premiers contacts avec les partenaires internationaux sont d’une importantes capitale pour toute entreprise qui vise à se développer à l’échelle internationale

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3
Q

Qu’est-ce que l’Union européenne?

A

Union de 27 pays européens qui forment une entité économique et politique

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4
Q

nommez 10 pays membres de l’union européenne

A

1) Allemagne
2) Autriche
3) Belgique
4) Espagne
5) Malte
6) Italie
7) Croatie
8) Grèce
9) Pologne
10) Portugal

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5
Q

Qu’est-ce que l’espace Schengen?

A

Espace de libre circulation des personnes entre les États signataires créé par l’accord signé en 1985 dans la ville de Schengen au Luxembourg

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6
Q

Qu’est-ce que l’euro?

A

Monnaie européenne unique depuis 1999

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7
Q

Qu’est-ce que la zone euro?

A

Groupe de 19 pays membres de l’Union européenne ayant adopté l’euro comme monnaie unique : Allemagne, Autriche, Chypre, Espagne, Estonie, Finlande, France, Grèce, Irlande, Italie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Malte, Pays-Bas, Portugal, Slovaquie et Slovénie

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8
Q

Qu’est-ce que l’accord Canada-États-Unis-Mexique (ACEUM) ?

A

Accord de réduction des obstacles au libre-échange entre les gouvernements canadien, américain et mexicain qui remplace depuis le 1er juillet 2020 l’Accord de libre-échange nord-américain (ALENA) et qui inclut des dispositions relatives aux enjeux émergents du 21e siècle

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9
Q

Qu’est-ce que l’association des nations de l’Asie du Sud-Est (ANASE)?

A

Alliance commerciale réunissant dix pays de l’Asie du Sud-Est

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10
Q

Qu’est-ce que le BRIC?

A

Acronyme qui désigne le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine comme les pays émergents situés au même stade de développement économique avancé

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11
Q

Qu’est-ce que le VISTA?

A

Acronyme qui désigne le groupe de pays émergents que sont le Vietnam, l’Indonésie, l’Afrique du Sud, la Turquie et l’Argentine

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12
Q

Qu’est-ce que l’organisation mondiale du commerce (OMC)?

A

C’est une organisation mondiale regroupant 164 pays s’occupant des règles relatives au commerce entre les pays

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13
Q

Quelle est l’une des réalités de la mondialisation?

A

L’interdépendance, soit ce qui se produit quand un pays peut avoir un effet positif ou négatif sur les autres

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14
Q

Qu’est-ce que le fonds monétaire international? (FMI)

A

C’est une organisation mondiale regroupant 188 pays et veillant à la stabilité de l’économie mondiale et du système monétaire international

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15
Q

Qu’est-ce que la banque mondiale?

A

C’est un organisme mondial ayant pour mandat de réduire la pauvreté dans le monde et de promouvoir une prospérité partagée

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16
Q

Quels sont les deux prinicpaux types de système économique en vigueur?

A

1) L’économie de marché
2) L’économie partagée

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17
Q

Qu’est-ce que l’économie de marché?

A

Système économique dans lequel les ressources appartiennent principalement au secteur privé qui le contrôle

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18
Q

Qu’est-ce que l’économie partagée?

A

Système économique dans lequel toutes les décisions économiques sont prises par le gouvernement central

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19
Q

Pourquoi les gestionnaires doivent connaître le système économique d’un pays ?

A

parce qu’un pays est un État souverain, c’est-à-dire qu’il peut fermer ses frontières et limiter les décisions et les actions des entreprises quand bon lui semble, sans avoir à demander d’autorisation de quiconque. Ils doivent en outre considérer les facteurs que constituent le taux de change, le taux d’inflation, le taux d’escompte, les taux des taxes et les diverses politiques fiscales du pays concerné

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20
Q

Qu’est-ce que la culture nationale?

A

C’est l’ensemble des valeurs et des attitudes partagées par les individus d’un pays donné qui modèlent leurs comportements et leurs croyances au sujet de l’importance accordée aux faits et gestes

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21
Q

Qu’est-ce qui importe le plus pour un gestionnaire? La culture nationale ou la culture d’entreprise?

A

Les études révèlent que la culture nationale a une incidence plus grande sur les employés que la culture d’entreprise.

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22
Q

Selon Geert Hofstede, quelles sont les 6 dimensions de culture nationale qui distinguent les uns des autres les gestionnaires et les employés?

A

1) L’individualisme ou le collectivisme
2) La distance hiérarchique
3) Le contrôle de l’incertitude
4) L’orientation masculine ou féminine
5) L’orientation à long terme ou à court terme
6) Le plaisir ou la retenue

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23
Q

Que peut on dire sur l’individualisme ou le collectivisme en tant que dimension de culture nationale?

A

L’individualisme correspond à la tendance plus ou moins grande des citoyens d’un pays à agir seuls plutôt que comme membres de groupes. Dans une société individualiste, on s’attend plutôt à ce que les citoyens s’occupent d’eux-même et on leur accorde une grande liberté. À l’opposé, le collectivisme est caractérisé par un seul cadre social dans lequel les citoyens préfèrent agir en tant que membres de groupes et s’attendent à ce que les autres membres s’occupent d’eux et les protègent

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24
Q

Que peut on dire sur la distance hiérarchique en tant que dimension de culture nationale?

A

Une société très hiérarchisée admet de grandes différences de pouvoir au sein des entreprises. Les employés font preuve d’un grand respect envers ceux qui détiennent l’autorité. Les titres, le rang et le statut ont un poids énorme. À l’opposé, une société peu hiérarchisée atténue les inégalités autant que possible. Les dirigeants ont encore de l’autorité, mais ils n’intimident pas les employés

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25
Que peut on dire sur le contrôle de l'incertitude en tant que dimension de culture nationale?
Cette dimension correspond au degré de tolérance au risque des individus et à leur capacité à s'accomoder de situations imprévues. Les personnes vivant dans des sociétés qui ne craigennt pas bcp l'incertitude supportent assez bien le risque. Elles admettent assez bien les comportements et les opinions qui diffèrent des leurs, car elles ne se sentent pas menacées. À l'opposé, dans une société caractérisée par un contrôle élevé de l'incertitude, les personnes se sentent menacées par l'in certitude et l'ambiguïté. Dans les situations incertaines, elles éprouvent bcp d'anxiété
26
Que peut on dire sur l'orientation masculine ou féminine en tant que dimension de culture nationale?
L'orientation masculine correspond à la prédominance de valeurs telles que l'affirmation de soi, l'acquisition d'argent et de biens matériels et la compétition. L'orientation féminine est une tendance culturelle nationale qui met l'accent sur les relations et l'intérêt porté aux autres
27
Que peut on dire sur l'orientation à long ou à court terme en tant que dimension de culture nationale?
Les individus faisant partie de cultures ayant une orientation à long terme regardent vers l'avenir et valorisent la prévoyance et la persistance. Ils accordent peu d'importance au temps de loisir et croient que les évènements les plus marquants de leur vie se produiront dans le futur. À l'opposé faisant partie de cultures ayant une orientation à court terme valorisent le passé et le présent et mettent l'accent sur le respect de la tradition et l'accomplissement des obligations sociales.
28
Que peut on dire sur le plaisir ou la retenue en tant que dimension de culture nationale?
Cette dimension renvoie à la lattitude que la société accorde aux individus concernant leurs désirs. Certaines cultures valorisent l'expressio de la joie de vivre alors que d'autres l'encadrent de façon plus stricte par des normes
29
L'équipe GLOBE (global leadership and organizational behavior effectiveness) à établi 9 grandes dimensions culturelles nationales, lesquelles?
1) L'Affirmation de soi 2) L'orientation prospective 3) La différentiation sexuelle 4) Le contrôle de l'incertitude 5) La distance hiérarchique 6) Le collectivisme intragroupe 7) L'orientation vers la performance 8) L'orientation vers la compassion 9) L'individualisme ou le collectivisme
30
Quel est le premier argument contre la mondialisation?
La mondialisation est synonyme d'impérialisme occidental
31
Quel est le deuxième argument contre la mondialisation?
La libéralisation du commerce peut nuire au développement économique des pays pauvres
32
Quel est le troisième argument contre la mondialisation?
La mondialisation s'accompagne des coûts environnements, sociaux et économiques
33
Quel est le quatrième argument contre la mondialisation?
La mondialisation érode le pouvoir des organisations locales et des méthodes locales de prise de décision
34
Quel est le cinquième argument contre la mondialisation?
La mondialisation peut entrainer l'exploitation des travailleurs
35
Quel est le sixième argument contre la mondialisation?
La mondialisation profite habituellement aux pays riches aux dépens des pays pauvres
36
Quel est le septième argument contre la mondialisation?
La rédaction ou l'élimination de la réglementation du commerce a un effet néfaste sur les pauvres, en poussant à la hausse le prix des produits de première nécessité, comme les graines pour la plantation des récoltes et les médicaments
37
Quel est le premier argument en faveur de la mondialisation?
La mondialisation favorise la prospérité économique: elle donne accès aux capitaux étrangers, aux marchés d'exportation et aux technologies de pointe
38
Quel est le deuxième argument en faveur de la mondialisation?
La mondialisation encourage l'utilisation efficace des ressources naturelles et accroît la sensibilisation à l'environnement, ce qui permet d'assurer la protection de ce dernier
39
Quel est le troisième argument en faveur de la mondialisation?
La mondialisationlimite l'inervention gouvernementale, qui peut entraver le développement du commerce et des activités de la vie courante
40
Quel est le quatrième argument en faveur de la mondialisation?
La mondialisation est une force positive qui favorise le développement des marchés et la prospérité qui en découle
41
Qu'est-ce que le développement durable?
Un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. Le développement durable s'appuie sur une vision à long terme qui prend en compte le caractère indissociable des dimensions environnementales
42
Grennpeace a entreprise une campagne de sensibilisation auprès des responsables des grandes entreprise. Pour figurer sur le podium Detox, les entreprises devaient adopter les 3 principes suivants:
1) Prévention et précaution : mettre en place des mesures pour éliminer les produits chimiques dangereux 2) Droit d'information: Informer les habitants des régions environnantes et les consommateurs sur la toxicité des produits utilisés 3) Élimination: arrêter de rejeter les substances toxiques dans l'environnement
43
Quelles sont les 4 strarégies d'entreprise sur les marchés mondiaux?
1) Entreprise mondiale 2) Entreprise transnationale 3) Entreprise multinationale 4) Entreprise internationale
44
Qu'est-ce qu'une entreprise multinationale?
Entreprise qui contrôle des filiales dans plusieurs pays tout en conservant son siège sociale dans son pays d'origine
45
Qu'est-ce qu'une entreprise internationale?
Entreprise qui a des activités dans plusieurs pays et qui décentralise la gestion et d'autres décisions dans chacun d'eux
46
Qu'est-ce qu'une entreprise mondiale?
Entreprise qui a des activités dans plusieurs pays et qui centralise la gestion et d'autres décisions dans le pays d'origine
47
Qu'est-ce qu'une entreprise transnationale ou sans frontière?
Entreprise qui a des activités dans plusieurs pays et qui a éliminé les barrières géographiques artificielles dans sa structure
48
Qu'est-ce que la pression pour intégrer les différentes activités?
Cela correspond à l'exigence qu'il peut y avoir pour l'entreprise à centraliser les différentes opérations, de la conception à la livraison du produit ou service. Lorsque la pression est haute, l'entreprise réalise toutes ces activités à proximité de son centre de décision. Lorsque la pression est basse, l'entreprise choisit plutôt le lieu de ces opérations en tenant compte du savoir-faire ou de la productivité de telle usine ou telle nation
49
Qu'est-ce qu'une entreprise born global?
Entreprise qui choisit l'internationalisation dès sa création
50
Comment peut on décrire l'internationalisation des entreprises selon un investissement international minime?
Approvisionnement sur le marché international
51
Comment peut on décrire l'internationalisation des entreprises selon un investissement international moyen?
- Exportation et importation - Octroi de licences - Franchisage
52
Comment peut on décrire l'internationalisation des entreprises selon un investissement international important?
- Alliances stratégiques - Coentreprises - Filiales étrangères
53
Pendant la phase initiale d'internationalisation, les gestionnaires cherchent à intégrer un marché mondial sans devoir investir beaucoup de capital. Par quoi peuvent-ils commencer?
Par l'approvisionnement sur le marché international
54
Qu'est-ce que l'approvisionnement sur le marché international?
Achat de matières ou de main-d'oeuvre dans le pays du monde où le prix est le plus bas
55
Qu'est-ce que les exportations?
Approche d'expansion internationale qui consiste à fabriquer les produits dans son pays et à les vendre à l'étranger
56
Qu'est-ce que les importations?
Approche d'expansion internationale qui consiste à acheter des produits fabriqués à l'étranger pour les vendre dans son pays
57
58
Qu'est-ce qu'un octroi de licences?
Approche de la mondialisation par laquelle un fabricant donne à une autre entreprise le droit d'utiliser sa marque, sa technologie ou les caractéristiques d'un de ses produits
59
Qu'est-ce que le franchisage?
Approche de la mondialisation par laquelle une entreprise de services donne à une personne ou à un groupe le droit de vendre un produit et d'employer des méthodes et des pratiques d'exploitation particulières qui sont normalisées
60
Qu'est-ce qu'une alliance stratégique?
Approche de la mondialisation consistant en un partenariat entre une entreprise locale et une entreprise étrangère, qui partagent leurs ressources et leurs connaissances pour mettre au point de nouveaux produits ou construire des installations de production
61
Qu'est-ce qu'une coentreprise?
Approche de la mondialisation dans laquelle des entreprises partenaires conviennent de former une entreprise indépendante distincte pour les besoins du commerce. C'est un type d'alliance stratégique
62
Qu'est-ce qu'une filiale étrangère?
Approce de la mondialisation qui consiste à effectuer un investissement direct dans un pays étranger en créant une usine de production ou un bureau distinct et indépendant
63
Qu'est-ce que le chauvinisme?
Attachement aveugle et exclusif à sa patrie, à sa région, à sa ville. Capacité limitée à reconnaitre et à accepter les différences chez les autres
64
Quelles sont les 3 principales attitudes du gestionnaire évoluant dans un environnement mondial?
1) Attitude ethnocentrique 2) Attitude polycentrique 3) Attitude géocentrique
65
Qu'est-ce que l'attitude ethnocentrique?
C'est une attitude qui valorise les approches et les méthodes de travail du pays d'origine
66
Qu'est-ce que l'attitude polycentrique?
C'est une attitude caractérisée par la perception que les gestionnaires du pays hôte connaissent les meilleures approches et pratiques de travail pour gérer les activités sur place
67
Qu'est-ce que l'attitude géocentrique?
C'est une attitude qui s'appuie sur une vision mondiale et qui valorise l'utilisation des meilleures approches et du personnel le plus compétent à l'échelle de la planète
68
Quelle est l'orientation de l'attitude ethnocentrique?
Valorisation des pratiques du pays d'origine
69
Quelle est l'orientation de l'attitude polycentrique?
Valorisation des pratiques du pays hôte
70
Quelle est l'orientation de l'attitude géocentrique?
Prise en compte des meilleures pratiques à l'échelle de la planète
71
Quels sont les avantages à une attitude ethnocentrique?
- Structure organisationelle simple - Contrôle plus serré
72
73
Quels sont les avantages à une attitude géocentrique?
- Compréhension approfondie des enjeux mondiaux - Équilibre entre les objectifs locaux et mondiaux - Adoption de la meilleure approche en matière de main-d'oeuvre et de travail, quelle que soit son origine
74
Quels sont les inconvénients à une attitude ethnocentrique?
- Gestion peu efficace - Rigidité - Réaction sociale et politique défavorable des pays étrangers
75
Quels sont les inconvénients à une attitude polycentrique?
- Chevauchement des tâches - Efficacité réduite - Difficulté à conserver des objectifs mondiaux en raison de la place importante accordée aux traditions locales
76
Quels sont les inconvénients à une attitude géocentrique?
- Difficulté à atteindre les objectifs - Nécessité pour les gestionnaires de connaître à la fois les pratiques locales et mondiales

Gestion d'entreprises (13 decks)

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