Från föreläsningar Flashcards
(36 cards)
utmattning - symtom
trötthet
minskat engagemang
emotionella problem
fysiska problem
ge exempel på några organisatoriska problem som kan leda till utbrändhet
otillräckli belöning, minskade möjligheter till samarbete, negativt ledarskap
vad är transformativt ledarskap?
en ledarskapsstil som fokuserar på att inspirera och motivera följare att uppnå mer än vad de trodde var möjligt, både på ett personligt och organisatoriskt plan.
vad är de fyra kärnelementen i transformativ ledarskap?
- idealiserat inflytande
(ledaren fungerar som förebild och bygger förtroende och respekt) - inspirerande motivation
(ledaren formulerar en tydlig vision, uttrycker entusiasm och motiverar gruppen att arbeta mot gemensamma mål). - intellektuell stimulans
(uppmuntrar kreativitet och kritiskt tänkande och nya ideér) - individuell omtanke
(ledaren ser och stödjer varje individs behov av utvecklor, tillexemel genom coahing och mentorsskap)
vad är skillnaden mellan tranformativt och transaktionellt ledarskap?
transaktionellt ledarskap, som handlar mer om belöningar och bestraffningar för att styra beteenden. tranformativa ledare motiverar istället genom att inspirera.
när är transformativt ledarskap mindre effektivt?
i situationer där följare föredrar stabilitet och tydliga strukturer.
där det finns motstånd mot förändring.
vad fokuserar transformativa ledare på?
att uppnå thriving
- få medarbetare att känna sin motiverade, vilja utvecklas, lära sin nya saker och göra framsteg och växa i arbetet.
sambandet mellan tfl och thriving kan bestämmas av?
- medarbetarnas personlighet, speciellt openess på experience (innebär att man är nyfiken, kreativ och öppen för nya idéer).
reaktans =
Hänvisar till reaktionsmönstret hos de som blir uteslutna av en grupp, vilket ofta kommer i form av en fight-or-flight respons (antingen försöka aktivt återta sin plats i gruppen, fight, eller söka medlemskap i någon annan grupp, flight) eller en tend-and-befriend-respons vilket har att göra med att aktivt söka socialt stöd från och intimitet med medlemmar i gruppen.
när följer människor makt?
människor följer ofta makt som upplevs som legitim, rättvis eller givande.
tvångsbaserad eller hotfull makt leder ofta till…
konflikter
opersonlig coercion?
systemstyrd press, exempelvis oflexibla avtal eller finansieringsmodeller utan handlingsutrymme.
referensmakt=
makt genom beundran och identifikation från gruppmedlemmarna.
power of commitment
människor är ofta konsekventa i sina beteenden och håller fast vid sina tidigare beslut även om det finns evidens för att dessa varit felaktiga.
att fortsätta i milgrams experiment krävde
aktiv identifikation med det vetenskapliga projketet och dem som leder det. mostånd sker när vi inte längre kan identifiera oss med uppgiften.
dark patterns är
design som manipulerar användaren
självmanipulering
vi styr oss själva medvetet eller omedlveter, lägga fram träningskläder
SDT (self-determination theory)?
handlar om vad som motiverar människor, inte bara yttre belöningar som pengar eller betyg, utan också inre drivkrafter som att känna sig engagerad, kompetent och självstädnig. I forskningen har man funnit tre intre psykologiska behov,
- kompetens
- autonomi
- samhörighet.
därmed har alla människor, enligt SDT dessa tre grundläggande behov som måste uppfyllas för att vi ska må bra. när dessa behov uppfylls ökar den inre motivationen.
OIT (organismic integration theory) pratar om
yttre motivation kan variera i kvalitet. vissa yttre motivationer kan kännas mer inre än andra, beroende på hur mycket personen själv har internaliserat dem.
vi kan alltså gå från yttre till inre motivation via internaliseirng
att göra något för att det är roligt, intressant och meningsfullt är inre motivation.
definition av ledarskapsuppkomst
den grad i vilken en person som inte har någon formell auktoritetsposition influerar andra medlemmar i en grupp
Implicit leadership theories säger att.
vid ett första möte så gör man en omedveten bedömning av ledarskapförmåga (som påverkas av förväntningar och antaganden kring effektivt ledarskap).
vad är en ILT ledarprototyp?
omedvetna kognitiva strukturer om vad som utgör en bra eller dålig ledare.
vilka typer av ledare blir narcisstsitier?
tranformativa
