historický vývoj Flashcards
Mž = manažer Mg= management (7 cards)
4 představitelé předindustriálního období
Sūnzǐ (孫子), N. Machiavelli, A. Smith, J.S.Mill, T. More, T. Campanella.
- jde spíše o praktické teorie managementu, než o ucelený vědecký obor
směry klasického období
vědecké řízení (F.W.Taylor), správní řízení (H. Fayol), byrokratická org. řízení (M. Weber), škola lidských vztahů (E. Mayo)
-systematičtější přístup; snaha o vytvoření ucelených teorií, nastavení a definování pravidel, před. jak řídit velké formální org. Celé období se dělí na evropskou a americkou větev
směry období 40-70. let 20.století
sociálně-psychologické přístupy, systémové přístupy, procesní přístupy, empirické přístupy
-Soc-psych. přístupy (50-60.léta), vychází ze školy lidských vztahů. Systémové přístupy (60.léta), navazuje na správní řízení. Procesní přístupy (70.léta), vychází z správního ř. a byrokratické org. řízení, Empirické přístupy (pouze 70.léta), zdůrazňuje zkušenost, neřeší teorii.
směry raných a pozdních 80. let 20. století
Raná: strategické řízení, hledání dokonalosti + 7S, kritické faktory úspěchu. Pozdní: chaos, inovace, kaizen, benchmarking, TQM, JIT
-proměna světa práce, hledání dokonalosti, globalizace, zvyšuje se konkurence,
směry raných a pozdních 90. let 20. století
Raná: učící se org., reengineering. Pozdní: BCS, knowledge mg, klíčové kompetence, *intelektuální kapitál
-cestování, velké možnosti, změna jako přirozená součást org., tým vs. vůdce, vzdělanější pracovníci, fúze a akvizice firem
směry 00s = po roce 2000
e-commerce, digitalizace, robotizace, Happiness mg, CRM, Engage mg,
trendy 21. století
SCR, WLB, Age mg, holistický mg, talent mg, diverzity mg, KPIs, diversity mg, personální controlling,
