postmoderní teorie, pozdní 80. léta

Question 1

John Naisbitt a Patricie Aburdenová

Answer 1

1985, zájem o vliv nastupující informační společnosti na podnikatelskou sféru a řízení = 10 trendů: strategickým zdrojem informace, soutěžení org. o nejlepší pracovníky, vznik plochých struktur, noví vzdělaní pracovníci a jiné typy vedení, zvýšený podíl žen, význam intuice, vize a tvůrčího vedení, změna Vz systému a příchozí mladí pracovníci.

Question 2

Tom Peters

Answer 2

1987, Chaos = stav, kdy dochází k rychlým a těžko představitelným změnám, neexistují souvislosti. Příčinou je zrychlení společnosti, vědecké poznatky, informační společnost, globalizace, politická nestabilita. Mž musí začít brát změnu jako normu, učit se s ní pracovat. Důležitá vnitřní stabilita org. Potřebné podnikatelské myšlení a jednání = naslouchání zákazníkům, rychlé inovace, kvalitní lidské zdroje, princip participace, motivovat pracovníky, jednoduché org. sturktury

Question 3

Robert Waterman

Answer 3

1988, Faktor inovační obnovy. Důraz na včasné, tvůrčí a adekvátní inovační činnost Mž + učit se od nejlepších. Hodnocení má podporovat zdokonalení pracovníků. Mž má motivovat pracovníky k výkonu.

Question 4

Noel Tichy a Mary Anne Devannová

Answer 4

1986, Transformační lídr. Důraz na tvůrčí Mž + motivaci pracovníků + participace pracovníků.

Question 5

Edgar Schein

Answer 5

1985, 1992, Organizační kultura. Důraz na vytvoření sdílených hodnot. Mž má najít shodu s pracovníky v 5 oblastech: poslání organizace, soustava cílů, způsoby a prostředky dosahování cílů, způsoby měření a hodnocení výsledků (+ zpětné vazby), chování org. při vzniku krizových situací